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网络空间防御和 CSSP 服务的挑战
本简报中提供的信息仅供一般参考。这并不代表美国政府承诺提供任何所提供的能力、系统或设备，也不以任何方式要求美国政府就此签订任何未来协议。未经美国政府明确同意，不得传播所提供的信息。
我们是谁 我们的能力 我们服务的对象 - 空军 NetCents
Absolute Strategic Technologies, LLC (AST) 是一家 SBA 导师-门生合资企业，由其两家合作伙伴联合战略技术公司 (JST) 和 Definitive Logic (DL) 共同打造。我们为您提供网络安全、项目管理、医疗 IT、财务管理、资产管理、人力资本管理、企业集成、数据解决方案、云服务、采购支持、专业服务、培训和 IT 基础设施解决方案。AST JV 认证，包括 SBA 8(a) DBE、女性拥有的小型企业 (WOSB) 和服务残疾退伍军人拥有的小型企业 (SDVOSB)。
WhatsApp 银行服务的条款和条件...
这些条款和条件（“WhatsApp 条款和条件”，不时修订）适用于使用巴罗达银行（“银行”）在 WhatsApp 平台上提供的服务（定义见下文）的客户（定义见下文）。WhatsApp 条款和条件应作为银行不时在其网站（https://www.bankofbaroda.in/）上规定的任何其他条款和条件的补充，无论是有关账户还是有关银行提供的其他产品、服务、设施或优惠。通过 WhatsApp 平台（“WhatsApp”）向客户提供的任何服务均由银行自行决定和/或根据客户的资格标准，并且此类服务受某些条款和条件的约束。此外，如果 WhatsApp 条款和条件与有关特定账户版本或任何特定服务/产品/优惠的任何特定条款和条件存在不一致，则以该特定服务/产品/优惠的特定条款和条件为准。
BSNL 20.05.2024 咨询服务的 WO_BCG.pdf
g. 提供托管云服务，利用 BSNL 在管理复杂网络和提供连接服务方面的专业知识，BSNL 负责企业云资源的日常管理和维护——让客户专注于自己的核心竞争力，同时依靠 BSNL 在提供安全可靠的云解决方案方面的专业知识。 h. 计划利用 BSNL 现有的客户群来推广和提供云服务。我们可以将云产品与他们现有的电信服务捆绑在一起，为客户提供集成解决方案。这种捆绑方式不仅可以提高客户忠诚度，还可以创造交叉销售和追加销售机会。 i. BSNL 应通过优先考虑数据隐私和安全来在云市场中脱颖而出。随着人们对数据泄露和隐私法规的担忧日益增加，BSNL 可以利用其值得信赖的品牌形象向客户保证他们的数据是安全且合规的。 ii) 与数据中心市场的大型运营商合作开展新数据中心业务，为客户提供数据中心服务。 iii) 与第三方供应商合作实现数据货币化。 iv) 5G 专属网络。 v) 基于物联网的解决方案。vi) 任何其他新技术/收入来源。vii) 任何其他基础设施共享合作伙伴关系。
美国国务院关于艾滋病毒服务的指导...
PEPFAR 执行机构应继续暂停外国援助……对于国务卿豁免未涵盖的所有其他活动，直至完成外国援助审查或获得进一步指导。此项豁免不适用于涉及堕胎、计划生育、会议、额外行政费用、性别或 DEI 意识形态计划、变性手术或其他非救生援助的活动。任何其他未明确提及的活动均需明确批准。
最大化需求响应服务的价值
• 电网系统运行过程中，电力供应和需求需要随时保持平衡。• 电网频率必须保持在 50 或 60Hz，具体取决于地区。• 可再生能源的增加使得控制供应侧的产出变得更加困难。• 需求响应是指需求侧用户更灵活地使用电力以帮助平衡电网。• 随着火力发电站的逐步淘汰，“需求侧的灵活性”对于平衡供需变得越来越重要。
天气对 U 空间服务的影响
→ 天气对 U-space 空域使用的限制 → 提供天气信息的系统的性能要求 → 为传统航空和 U-space 提供的天气信息服务的异同 → U-space 社区寻求的技术能力目标是什么，我们目前处于什么位置？ → 研究和行业举措是否有学习成果？ → 谁负责决定是否应在恶劣天气下继续进行计划中的无人机操作；技术如何帮助决策？
城市发展和服务的未来 - Weforum
– 为私人投资城市基础设施建立稳定的政策框架 印度与世界上许多国家一样，迫切需要提供新的或现代化的基础设施和公共服务。一旦政策环境稳定，并为投资者创造了合适的条件，印度政府就需要研究各种可用的工具，以促进对战略基础设施和城市发展的投资。公私合作伙伴关系 (PPP) 就是这样一种工具。本报告提供了最佳实践框架和清单，以促进对印度 PPP 城市发展模式的审查。PPP 可以通过利用私营部门的金融资源和技能，以全生命周期成本为基础有效、高效地提供基础设施，从而加速基础设施发展。
IT 基线和状态服务的综合视图
2011 年 5 月，科学应用国际公司 (SAIC) 获得夏威夷大学研究公司 (RCUH) 的合同，代表信息管理和技术办公室 (OIMT) 进行信息技术 (IT) 评估，为聘请首席信息官 (CIO) 做准备，并最终满足一项关键要求 — — 为夏威夷州制定 IT 战略计划。本报告，即《最终报告 — — 信息管理和技术基线和国家服务综合概览》（下称“最终报告”），满足 RCUH 和 SAIC 之间合同定义的可交付成果 a.8.1 和 b.8.1。最终报告的执行摘要如下，它从高层次概述了 SAIC 团队的调查结果和观察中最重要的方面，这些方面涉及夏威夷州行政部门提供的任务、任务目标和服务，以及支持这些任务和服务的 IT。它还总结了团队关于 IT 可以提供的支持的建议，这些支持与政府转型、投资夏威夷人民以及最终发展可持续经济有关，通过确定可以作为制定夏威夷州 IT 战略计划基础的七个总体主题： • 利用现代技术的能力来改变和改善生活 • 帮助建立开放政府和加强自治
为远东地区提供服务的建筑工程公司指南
2.1 责任 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-3 2.4 授权继续进行. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 2-5 2.10 调查....................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2-5 2.11 OICC 远东顾问...................................................................................................................................................................................................................................... 2-5 2.11 OICC 远东顾问....................................................................................................................................................................................................................................... 2-5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................................................................................................................2-8