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策略的期货
如果问：“时间是几点？”您将看着手机或手腕上的速度，并提供一个快速的答案；但是，如果被问到：“什么时候？”无论您身在何处，您很可能很难提供一个连贯的答案。这个小插图归因于奥古斯丁斯（Augustinus），他在两行的空间中使我们痛苦地意识到了一个想法的困难。在本文中，我们着手将一些微妙的时间和复杂性带到战略学科中 - 这种话语一直牢固地集中在未来（并因此与时间互动）上，但对充实的胃口也没有太多的胃口，无法充分疑问时间。我们问：时间的复杂性质是什么？这种性质如何改变策略？通过探索这个问题，我们将未来的本质问题提出了问题，并讨论了在战略实践中如何制定未来的未来，以及通过哪种策略工具将未来变成当前的对象。我们认为，解决战略时间问题的一种富有成果的方法需要注意发挥的多种形式（例如短期和长期未来之间的共同区别），携带它们的参与者以及他们实现的工具。我们用两个前样本说明了这种方法，其中长期战略与战略的关系有问题：关于18世纪和19世纪森林管理的辩论，以及有关20世纪公司金融化的辩论。我们通过检查三种常见策略工具的时间：模型，计划和折扣来追求对战略期货的分析。本文对本SI的总体贡献是使战略研究人员和从业人员意识到时间的复杂性质，以及这种复杂的性质如何在追求战略中起关键作用。
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1眼科研究所和眼科医院，福丹大学，上海200031年，中华人民共和国2近视和相关眼科疾病的主要实验室，NHC； Key laboratory of Myopia and Related Eye Diseases, Chinese Academy of Medical Sciences, Shanghai 200031, People's Republic of China 3 Shanghai Research Center of Ophthalmology and Optometry, Shanghai 200031, People's Republic of China 4 Shanghai Engineering Research Center of Laser and Autostereoscopic 3D for Vision Care, Shanghai 200031, People's Republic of China 5 Wenzhou中国科学学院研究所，中华人民共和国，中华人民共和国6骨科系，上海骨科部，预防和治疗骨骼和关节疾病的主要实验室，上海创伤学和矫形学研究所中国