合同对于公司实践和规范全球业务运营是不可或缺的,并且越来越多地解决供应链中的环境和人权问题。合同可以是改善这些实践的强大工具,但它们的历史却充满了困境。该项目是为了改善全球供应链中的人权和环境标准的努力。该方法旨在以合同的实力和覆盖范围为基础,同时摆脱经常被证明无效(如果不是适得其反)的合同实践。的目标是使人权和环境标准1成为供应商和买家合同治理的核心部分,如联合国指导商业和人权的指导原则(UNGPS)2和2023 OECD负责商业行为指南。3在2011年得到联合国人权委员会的一致认可,解开了尊重人权的责任,以满足这一责任,他们有责任进行人权尽职调查(HRDD)。hrdd应该识别,预防,减轻和解释潜在的和实际的不利人权影响,这些影响可能是由于其自己的活动或整个供应链引起的。
NIST 可信和负责任 AI 资源中心将托管 AI RMF、Playbook 和相关资源,以提供实施 AI RMF 的指导以及更广泛地推进可信 AI。欢迎随时贡献其他指导 - 这将构成资源中心内容的大部分。贡献可能包括 AI RMF 配置文件、解释性论文、文档模板、测量和评估方法、工具包、数据集、政策或拟议的 AI RMF 与其他资源(包括标准和框架)的交叉。最终,贡献可能包括 AI RMF 案例研究、框架采用和有效性的评论、教育材料、与可信 AI 管理相关的其他技术形式的技术指导以及其他实施资源。AI 资源中心预计将包括一个标准中心和一个指标中心,以及一个术语知识库和相关的技术和政策文件。
本文是为资本市场咨询委员会 (CMAC) 和全球编制者论坛 (GPF) 的公开会议讨论而编写的。本文不代表国际会计准则理事会 (IASB) 或任何 IASB 成员的观点。本文中的任何评论均无意阐明 IFRS ® 会计准则的可接受或不可接受的应用。IASB 的技术决策是公开做出的,并在 IASB 更新中报告。
● 将人工智能系统的定义细化为最高风险的系统,以使该定义与联邦措施以及拥有大量技术部门的州制定的其他框架保持一致; ● 将监管重点放在这些高风险系统的开发者身上,而不是那些可能在正常业务过程中使用的第三方软件中部署人工智能的小公司; ● 从主动披露制度转变为由司法部长事后调查事项管理的传统执法制度; ● 明确消费者上诉权是指消费者有权就他们认为需要调查的与使用人工智能造成的任何歧视有关的问题向科罗拉多州司法部长提出上诉。此外,消费者还有权就涉嫌歧视的问题提请科罗拉多州民权委员会注意;以及 ● 考虑该州可以采取的其他措施,以成为最受欢迎的技术创新环境,同时防止歧视,特别是针对早期公司。
表 1.实证研究 15 表 2.人口和样本量-NISCO 20 表 3.受访者性别 23 表 4.受访者教育水平 23 表 5.受访者服务年限 23 表 6.受访者按工作单位划分 24 表 7.NISCO 销售的产品类型24 表 8.影响 NISCO 新保险产品营销的挑战 25 表 9.从受访者处收集的有关新产品开发的挑战与机遇的数据 26 表 10.影响新保险产品营销的挑战 28 表 11。从有关新产品开发的挑战与机遇的封闭式问题收集的数据 29 表 12。从有关新产品开发的挑战与机遇的开放式问题收集的数据 31 表 13。从访谈问题收集的数据 36
本《行动计划》旨在落实二OO三年十月八日在印尼巴厘岛签署的《中国—东盟面向和平与繁荣的战略伙伴关系联合宣言》和第24次中国—东盟领导人纪念中国—东盟建立对话关系三十周年领导人会议成果,加强和提升2021年至2025年中国—东盟战略伙伴关系、友好关系、互利合作和睦邻关系。本《行动计划》以中国—东盟关系取得的重大成就和成功落实2016年至2020年《行动计划》、过去五年中国—东盟领导人发表的联合声明以及《中国—东盟战略伙伴关系2030年愿景》为基础。我们赞赏中国为促进中国—东盟更紧密合作所做的努力,包括中国关于建设中国—东盟命运共同体的愿景,本《行动计划》也将为实现东盟—中国战略伙伴关系2030年目标作出贡献。 2025:携手前行,加强中国—东盟战略伙伴关系与合作。
○ 例如,某公司估计所售产品含有 40% 重量的生物基碳,则应说明如何根据已知的生产过程输入或公司原材料供应商提供的信息得出 40% 的值。 ● 说明如何利用材料的属性进行 GHG 排放清单计算(例如,对每种材料类型的相关范围 3 类别使用适当的排放因子)。 ● 遵循 SBTi 和 GHG 议定书中针对范围 1、2 和 3 的所有适用 GHG 核算要求(例如,核算生物基材料的全部上游影响,包括土地部门的排放)。 ● 公司不得使用通过账簿和索赔方法生成的、在市场/交易所交易的、和/或从不同公司转移的或从同一公司内的不同站点转移的信用或证书。
去年,我们委托了一家独立的第三方进行了全面的效率评估。这项评估将我们的成本与众多可比组织进行了对比,结果发现我们的评估总体上表现良好。评估建议,我们应将核心服务和运营预算的性价比实际提高 2%-8%,以评估的 BP22 基线为基准。我很高兴在此确认,在 BP25 中,这一目标已经实现。我们还预计核心服务和运营的实际成本将继续下降,并将继续专注于寻找提高我们服务性价比的领域。