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第1页，共7页职务材料库存控制器频段AFC ...
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战略和关键材料库存堆积法[章...
s ec。2。Ø50U.S.C.98a¿（b）本法的目的是规定收购和保留某些战略和关键材料的股票，并鼓励美国在美国境内的这种材料来源的保护和开发，从而减少并在可能的情况下降低和排除危险和昂贵的危险和昂贵的依赖，以使外国来源或单一损坏或单一的接下来的材料供应。（c）国防库存的目的是仅服务国防的利益。国防库存不得用于经济或预算目的。（d）在最大程度上可行的范围内，并减少国防库存计划的依据，而国防库存经理应寻求从第6（a）（5）条的第6（a）（5）条的战略性和批评材料中收回战略性和批评材料来实现积极的现金流量。
原材料库存控制分析
melindamega10@gmail.com 摘要 Haris Jaya 鞋业生产公司位于 Sidoarjo 地区，主要生产海绵拖鞋。生产活动与原材料的供应密切相关，而原材料是保证生产过程顺利进行的重要组成部分。本研究的目的是找出如何使用 EOQ 方法高效地储存鞋类原材料，了解最佳安全库存量，并能够确定原材料的重新订购点 (ROP)，以免生产过程受阻。本研究中使用的方法是描述性定性方法。结果表明，通过应用 EOQ 方法，（1）Haris Jaya 鞋业生产公司使用 EOQ 方法计算的原材料库存总成本为 30,342,940 印尼盾，而 Haris Jaya 鞋业生产公司的政策为 37,363,478 印尼盾。使用 EOQ 方法可节省成本 7,020,538 卢比，或可将成本降低高达 18%。 （2）Eva 海绵原材料的最佳数量为 22 片。 （3）当仓库中的 Eva 海绵原材料达到 45 片时重新订货。 关键词：EOQ、安全库存 (SS) 和再订货点 (ROP) 介绍 背景 一般来说，每家公司，无论是服务公司还是制造公司，都有相同的目标，那就是盈利。对于制造公司来说，生产是最重要的，因为它会影响公司获得的利润。在生产活动中，公司总是需要库存。没有库存，就会妨碍生产过程，公司也无法满足客户的需求。这可能是因为在生产过程中没有库存，导致公司损失应得的利润。因此，库存在生产过程中有着非常密切的关系，可以生产出优质的产品，并获得公司想要的利益。 Haris Jaya Footwear Production 成立于 1990 年，是生产海绵鞋的行业之一。该生产过程中使用的主要原材料是 Eva 海绵。为了使生产过程顺利进行，必须有原材料可用。面临的问题是，该行业尚未确定一个时期内必须购买的原材料数量。在这种情况下，众所周知，Haris Jaya Footwear Production 对原材料的需求一直在波动，因此需要正确的方法来确定要使用的原材料的供应。
经济订货批量法在原材料库存控制中的应用 John EHJ. FoEh 1 ,Yusuf Ali 2
1 雅加达 Bhayangkara 大学 2 印度尼西亚国防大学国防管理博士研究生课程，雅加达 摘要：本研究旨在利用经济订货量 (EOQ)、原材料库存总成本、再订货点、订货频率以及在 CV. XYZ Kupang 上应用 EOQ 方法来确定原材料的最佳订货量，以优化库存成本。本研究中使用的数据包括与原材料供应定性和定量相关的原始数据和二次数据。原始数据是通过直接观察和采访 CV. XYZ Kupang 的各个关键受访者获得的。二次数据来自管理公司的文件和报告。本研究的结果表明，CV 的原材料订单最佳数量。 XYZKupang 在 2017 年为 63.80 立方米，2018 年为 63.04 立方米，2019 年为 72.80 立方米。如果应用 EOQ 政策，该公司原材料供应的总成本为 2017 年 Rp. 32.267.554，2018 年为 Rp. 24.507.185，2019 年为 Rp. 28.020.251。CV。 XYZ Kupang 必须在 2017 年以 16.74 立方米的库存水平执行订单，在 2018 年以 10.08 立方米的库存水平执行订单，在 2019 年以 9.82 立方米的库存水平执行订单。2017 年为 6.90 立方米，2017 年为 6.20 立方米，2019 年为 5.75 立方米。CV。XYZ Kupang 必须在 2017 年订购多达 9 次，2017 年订购 8 次，2019 年订购 8 次。因此，2017 年的所有预订数量为 7.09 立方米，2018 年为 7.88 立方米，2019 年为 9.1 立方米。CV。XYZ Kupang 可以优化供应成本，也可以优化存储成本。如果采用 EOQ 方法，2017 年库存总成本可节省 72,523,229 卢比，2018 年可节省 68,476,912 卢比，2019 年可节省 76,468,558 卢比。