与主要 OEM 合作,为终端客户提供平台解决方案。我们在整个产品组合的创新方面投入了大量资金。有机计划已成为增长的引擎,收购发挥了辅助作用。我们保持了强劲的资产负债表,并通过股息和回购计划向股东返还资本。在包括全球疫情在内的市场起伏中,我们始终坚定不移地致力于我们的工程根基,并专注于解决客户最困难的技术挑战。我们保持了以信任和诚信为基础的协作和解决问题的文化。最后,我们努力通过投资未来为所有利益相关者创造长期价值,同时应对日常业务中的短期挑战。
经济学在政治经济学中的根基几乎已被遗忘。它日益与社会科学的其他学科隔绝,因此变得贫乏起来。它对国家的论述尤其不充分。国家本身作为影响发展进程的关键机构,很少得到研究。人们认为国家是在真空中运作的,经济学关注的是经济政策的技术细节,以及国家和市场在其中的作用。但经济学不能忽视这样一个事实,即国家和市场都在渗透到每笔交易的社会政治环境中运作。本文试图超越传统的国家与市场之争,这种争论一直被意识形态教条所笼罩,研究国家及其能力本身。
我们的世界正在经历一场巨大的数字化变革。我们的社会、信息、政治、经济、文化和生物领域几乎没有什么保持不变。当我们试图理解和思考这些变化时,哲学能做出什么贡献?数字化如何挑战过去关于我们是谁以及我们将走向何方的观念?它将我们的道德愿望和珍视的民主、平等、隐私、信任、自由和社会根基理想置于何地?谁来决定、控制和利用数字化的力量,以及为了什么目的?从认识论的角度来看,我们大多数人是否理解我们新世界的这些新媒介——以及新结构?最后,新的技术格局如何塑造我们的生活条件,以及我们的集体想象和自我认同?
GE 医疗是一家杰出的企业,是大型、增长型市场的领军企业,拥有全球特许经营权,可实现精准医疗。该团队在创新和加速其业务增长方面拥有良好的记录,并已培养了数十年的创新渠道投资。GE 医疗背后的力量不仅在于其尖端技术,还在于其目标驱动、行动导向的文化。GE 医疗团队秉承精益思维,致力于推动转型、增长和持续改进。作为一家独立企业,GE 医疗将能够为客户提供更具创新性和效率的解决方案,同时帮助改善临床医生和患者的治疗效果。我们将拥有一个更具活力的运营模式,以长期可持续增长为根基。
印度理工学院海德拉巴分校是印度政府于 2008 年创办的第二代印度理工学院之一。截至目前,印度理工学院提供工程、科学、文科和设计领域的工学学士、工学硕士、理学硕士、哲学硕士、设计硕士和博士学位课程。印度理工学院海德拉巴分校的根基是研究和创新。印度理工学院的专利和出版物数量表明,该学院的研究文化充满活力。该学院拥有约 220 名教职员工和约 3000 名学生。印度理工学院拥有独特的整体教育生态系统,提供互动式学习和高度灵活的学术结构,并鼓励前沿研究、强大的行业合作和创业精神。
即使所有冲突和战争立即停止,阿拉伯地区也无法通过传统方式实现到 2030 年实现可持续发展目标 (SDG)。过去几年,许多阿拉伯国家经历了大规模的崩溃,这在很大程度上打消了它们恢复 2010 年现状的希望,而无法实现到 2030 年实现可持续发展目标。AFED 的这份报告建议采取一种替代方法,即在预期的重建工作中融入可持续发展原则。它呼吁地方、地区和国际援助组织不要将工作仅限于为受灾者提供安全和基本必需品,而是利用救援计划作为推动新发展方法的起点,以向绿色经济转型为根基。
要了解美国与部落及其成员的法律关系的基础和随后的演变,我们必须记住,在这个国家诞生之时,欧洲殖民者和他们的后代已经在这些海岸上生活了 150 多年,大约七代人。早在他们建立美国之前,这些人就种下了一个新国家的根基,塑造了一个后来成为美国特色的民族和地方。随着他们的生活从旧世界转移到新世界,他们发现自己被征税而没有代表权;他们的商业受到政府的监管,他们几乎无权参与;他们的宗教活动受到外国政府的压力。他们被统治,但既没有授权也没有同意政府。他们越来越认为他们的旧世界国家是压迫者,而自己是被压迫者。
这些客户通过他们的使用推动了数字革命——这是一项重大变革,要求所有有增长抱负的公司做出调整。消费者更加反复无常,赢得他们的忠诚意味着以更快的速度向他们提供真正有用且与众不同的产品。敏捷的公司将获得奖励。边界正在消失,意想不到的参与者正在残酷地撼动根基稳固的公司。数字技术不是一种时尚;它是改变经济的强大力量。米其林选择积极地将这一变化融入其运营中,而不是屈服于它。这意味着改变我们自己,重新思考我们的客户关系,更有效地组织我们自己,并在尽可能多的产品线上更快地分享重大创新。
他强调,使用人工智能可使公司实时调整其热化学过程,确保无论使用何种农业原料都能保持一致的产出。这种方法不仅提高了生产效率,而且还封存了高达 90% 的碳,这些碳原本会导致大气污染。Asif 指出,这种由人工智能驱动的适应性对于扩大 Hyera 的业务和产生重大环境影响至关重要。接下来,Charlotte 向 Distant Imagery 联合创始人 Jane Glavan 解释了她的公司如何利用人工智能进行生态修复。Jane 为 Distant Imagery 的阿联酋根基感到自豪,她详细介绍了她的组织如何使用配备人工智能工具的无人机、风筝和气球进行监测和种植。她强调了他们已在阿联酋种植 550 万棵红树林的成就,以及这些项目如何扩展到全球南方的发展中社区。
我们注重与利益相关者建立关系,这种关系的根基在于深入了解他们的需求。透明度和信任至关重要,指导着我们开放而诚实的沟通实践。这种方法为我们赢得了利益相关者的信任,使我们能够支持他们的努力。作为负责任的企业公民,我们始终致力于提供优质服务、量身定制的解决方案和宝贵见解,帮助利益相关者应对复杂的 ESG 问题。我们不断评估我们的绩效,确定需要改进的领域并采取积极措施提高运营效率——当然,这取决于与客户的合作性质。在整个合作过程中,我们与全球和国家可持续发展框架保持一致,例如全球报告倡议 (GRI)、联合国可持续发展目标 (SDG)、科威特证券交易所指标和 CMA 指南,确保我们的努力符合国际公认的标准。