tps3第3.1.21条中规定的一般目标的一般目标。农村村庄区域的一般目标是:(i)促进以社交,经济和环境可持续性的方式(II)在社区中为居民提供社区的有序,适当的细分和发展农村村庄的乡村村庄,从而为居民提供强大的社区意识,从事生活和居住区,在该地区内部和招募区域内; (iii)适应农村村庄的发展,以支持这些社区内的社区,教育和体育资产; (iv)提供了该区域内的一系列地块和活动,以实现农村定居点与毗邻农村地区的自我延长; (v)根据个人结构计划规定了分区和农村村庄的发展; (vi)允许将适合于农村村区社区需求的住宅,商业,工业和其他用途混合在一起; (vii)通过需要在排水管理方面的个人批次,提供水供应和废水处理以及其他基础设施需求来实现自我维持的定居点; (viii)在性格和景观价值方面保留农村村庄的便利。关键目标是为了保护卡尔根的村庄特征并达到农村村庄区域的计划目标,结构计划具有以下目的和目标:卡尔根农村村庄的关键目标是:(i)通过为居民提供,在卡尔根内工作,现场和娱乐而创造强烈的社区意识; (ii)认识,保护和增强卡尔根的丰富自然和文化遗产。(vi)Hunton Road交叉路口的重新定位为优先事项。提议遵守《原住民遗产法》第3.5属,适用的州和地方政策,并转介给相关机构; (iii)通过上演的协调发展来适应现有城镇现有城镇的受控扩张和增长,以支持社区; (iv)将南海岸高速公路的功能视为州运输路线; (v)通过准备和实施道路和访问计划来解决交通安全。土地要求和储备金的扩大,由小比例贡献。直到每个SPP 3.6升级南海岸高速公路交叉路口的必要框架为止,这是主要道路的责任。(vii)为响应现场特征和能力提供了一系列批量和活动; (viii)允许将适合社区需求的住宅,商业,工业和其他用途混合在一起; (ix)确保保护农村村庄便利设施并最大程度地减少土地使用冲突; (x)实现自我维持的定居点,鼓励在排水管理,供水以及废水处置和基础设施需求中自我实现。
拥有超过 25 年的工业/学术从业经验,曾在 C-DOT、印度科学研究所 (IISc.)、维拉诺瓦大学和宾州州立大学伯克分校担任要职。最初在远程信息处理发展中心 (C-DOT) 担任小组组长,拥有超过 3 年的工业经验,管理着大约 20 人,拥有大量预算、大型原型车间和雄心勃勃的目标。主要成就包括 - 从头开始设计电话交换机的电子包装、建立文档流程和内部代码/标准/流程、创建内部开发的原型车间。开发原型并开发供应商以在本土生产这些设备并进行批量供应,从而实现印度电信的现代化。然后在 IISc 任职期间参与了机器人研究 - 设计和开发机器人并研究人工智能、自动化等。然后在路易斯安那州立大学攻读硕士学位期间,致力于使用 3D 打印开发机器人夹持器,并以人手的 MRI 数据作为论文。博士研究涉及上臂动力矫形器的控制,该研究自发表以来已被引用超过 200 次。在宾大博士后期间开发了触觉基元。在维拉诺瓦大学开发了机电一体化选修课和辅修课,目前仍在不断发展。伯克斯机械工程项目 (ME@Berks) 的创始人和现任项目主席。负责设置项目课程、技术选修课、必要的实验室和课程安排。通过购买、指定和订购必要设备以及设置实验来设置 ME 项目所需的实验室。该项目的学生人数从 2013 年的 7 人增加到现在的 180 人左右。聘请了数名教员、1 名技术员,指导了数名新的终身教职和非终身教职人员,自 2007 年加入宾州州立大学伯克分校以来,担任了越来越多的领导职务。在 2015 年获得该项目首个六年认证的项目中发挥了领导作用。积极参与 ASEE、ASME、AGMA 和 APS 等专业协会的领导工作,并通过审阅手稿、在委员会任职等提供服务。为整个社区提供志愿服务。
启动活动在邦根多尔村广场广受欢迎的每周农贸市场举行。QPRC 和 arki_ lab 的代表出席了活动,与社区交流并讨论该项目。参与者可以阅读有关该项目和地方规划的目的,并提供他们对邦根多尔面临的挑战和品质的个人见解以及改进想法。目的:启动活动为地方规划的本质奠定了坚实的基础,并完善了设计研讨会的框架。它也为人们报名参加即将举行的活动和了解数字调查创造了良好的环境。
卑尔根县高级服务部支持和促进多样化和包容性社区,并且不根据年龄,颜色,信条,性别,性别认同,精神或身体残疾,国籍,政治隶属关系,种族或性取向来歧视其提供服务或就业实践。
我们希望确保该战略建立在现有基础之上,以应对我们面临的挑战,并利用摆在我们面前的机遇。外部驱动因素,例如 2023 年卫生和社会保健部 (DHSC) 网络安全战略、我们的数字和数据战略,以及关键的 NHS 和网络安全框架,例如 NHS“良好的样貌”框架和 NIST 网络安全框架,指导了该战略的制定,以确保我们符合他们的要求和行业良好实践。此外,我们还与 C&M ICS 的主要利益相关者合作,举办研讨会,确定我们希望在未来五年内实现的九个基本战略目标,并确保该战略满足 ICS 合作伙伴组织的安全需求。
Executive Summary ............................................................................... 4 Context ................................................................................................... 6 Our Vision, Aims and Objectives .......................................................... 8 The Case for Change ............................................................................. 10 Cardiovascular Disease and Health Inequalities ...................................................................... 13 Delivering the Four Pillars - 1 - Monitoring & targeting unwarranted variation ...................... 15 2 - Enabling system leadership ....................................................... 16 3 - Supporting a system wide response ......................................... 17 4 - Increasing awareness ................................................................. 18 How we will make this happen .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................卫生计划............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27