在 BESS 设施建设期间,交通将通过施工交通管理计划 (CTMP) 得到有效管理。该计划将纳入重型货车预订系统和现场交通到达时间限制等措施,旨在防止高峰时段(如上下班时间以及学校接送时间)导致当地网络中断。在准备规划提交时,我们强烈鼓励当地就其他措施提出意见,以尽量减少影响。
我们非常高兴,我们的国家期刊《GIT 工程与技术杂志》第六期已连续第六年出版,ISSN 编号为 2249 – 6157。该期刊的目的是发表同行评审的快速发展工程技术领域的研究文章。本期刊是 GIT 家族富有想象力和表达能力的成果。邀请所有工程技术领域的研究人员撰写研究论文。共收到 120 多篇研究论文。经过同行评审,约有 50 篇论文被选中并发表在本期期刊上。以综合形式实现提供附加教育以及创造、传播和应用知识的目标,以产生协同影响。为了以新颖而有力的方式完成使命,GIT 社区的每位成员都努力通过不断改进课程和教学工具,在每项工作中(无论是教育、研究、咨询还是培训)追求卓越。
在所有生产领域都可以看到油管理的影子。例如,在组装之前,铸件(如壳体或气缸盖)要用所谓的“清洗机”清洗干净。清洗干净后,所有部件都要放在封闭的盒子里或保护膜下,直到安装完毕。液压管和软管也要经过类似的程序,冲洗干净后用塞子防止沾染污渍。ARBURG 还会在出厂前调试所有注塑机。为此,我们会定期监测所用液压油的纯度等级,确保其纯度远高于要求。调试后,油箱会进行真空抽真空。
我们非常高兴地看到,我们的国家期刊《GIT 工程与技术杂志》第六期已连续第六年出版,其 ISSN 为 2249 – 6157。该期刊旨在发表快速发展的工程与技术领域的同行评审研究文章。该期刊是 GIT 家族富有想象力和表达能力的成果。我们邀请了所有工程与技术领域的研究人员撰写研究论文。我们收到了 120 多篇研究论文。经过同行评审,约有 50 篇论文被选中并发表在本期期刊上。我们以综合形式实现了传授附加教育、创造、传播和应用知识的目标,从而产生了协同效应。为了以新颖而有力的方式履行其使命,GIT 社区的每个成员都努力在每一项工作中实现卓越——无论是教育、研究、咨询还是培训——通过不断改进课程和教学工具。
8.1 附属建筑及用途 8.2 特别许可证 8.3 酒精饮料 8.4 特殊商业集会用途 8.5 附属公寓 8.6 标志 8.7 泥沙淤积和侵蚀控制 8.8 传统家庭职业 8.9 古董零售 8.10 住宿加早餐或旅馆 8.11 开放空间和娱乐覆盖区 8.12 过渡性办公室用途 8.13 非住宅区的住宅用途 8.14 后方地段 8.15 农业 8.16 餐馆 8.17 自助存储设施 8.18 特殊洪水危险区 8.19 住宅/娱乐开发 8.20 灵活住宅开发 (FRD) 8.21 蓄水层保护覆盖区 8.22 家庭指导 8.23 商业区后方地段 8.24 成人定向设施 8.25 公用设施使用 8.26 无线电信站点 8.27 活跃成人住宅开发 8.28 住宅景观业务 8.29 替代能源系统
9.1 与维护相关的整体 FMO 设施绩效 ...................................... 9-1 9.2 维护的管理支持 .............................................. 9-2 9.2.1 管理层的承诺和参与 ...................................... 9-2 9.2.2 管理组织和管理 ...................................... 9-3 9.2.3 技术支持 .............................................. 9-3 9.3 维护实施 .............................................. 9-7 9.3.1 工作控制 .............................................. 9-7 9.3.2 维护完成 .............................................. 9-9 9.3.3 维护材料控制 .............................................. 9-11 9.3.4 维护人员培训和人员配备要求 .................................. 9-11 9.4 LCV-300 的维护事故后分析 ...................................... 9-12 9.4.1 部件描述 .............................................. 9-12 9.4.2 LCV-300 的故障机理分析 ...................................... 9-13
9.1 与维护相关的整体 FMO 设施绩效 ...................................... 9-1 9.2 维护的管理支持 .............................................. 9-2 9.2.1 管理层的承诺和参与 ...................................... 9-2 9.2.2 管理组织和管理 ...................................... 9-3 9.2.3 技术支持 .............................................. 9-3 9.3 维护实施 .............................................. 9-7 9.3.1 工作控制 .............................................. 9-7 9.3.2 维护完成 .............................................. 9-9 9.3.3 维护材料控制 .............................................. 9-11 9.3.4 维护人员培训和人员配备要求 .................................. 9-11 9.4 LCV-300 的维护事故后分析 ...................................... 9-12 9.4.1 部件描述 .............................................. 9-12 9.4.2 LCV-300 的故障机理分析 ...................................... 9-13