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1 理查德·鲁梅尔特纪念特刊简介
“不确定的可模仿性是一种解释企业间效率差异的起源和持续性的理论。” “……不确定的可模仿性与垄断或合谋寡头垄断的区别在于，现有企业之间的利润率分散程度不同。” Lippman 和 Rumelt (1982: 436)。 “企业的战略可以用创造（或将创造）潜在租金的意外事件以及（将）用于保留租金的隔离机制来解释。如果缺少任何一个解释要素，分析都是不充分的。” Rumelt (1984:142) “……经济租金的最重要来源是特定于企业的；行业成员资格是次要的来源……” Rumelt (1991: 167)。 “压倒性的证据表明，组织具有相当大的惯性，但战略内容模型（包括基于资源的企业观点）往往回避了这个问题。完整的“企业战略理论”必须直接处理惯性问题。” （Rumelt，1995：23）
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综合规划中确定的主要问题之一是需要住房，这些住房要适合中低收入家庭，且交通便利、靠近社区资源和便利设施。由于该市的地理位置，城市发展的地点和方式必须具有战略性和深思熟虑。规划区内的大片土地为引导一些即将到来的变化提供了机会，同时积极努力保持住房负担能力并最大限度地减少居民和企业的流离失所。考虑到这些因素，该计划概述了一系列建议和战略，不仅要适应未来不同人口的增长，还要积极创造一个地方和经济环境，使面临历史障碍的人口能够充分发挥他们的潜力。如果不刻意尝试新事物、优先考虑投资和授权新的合作，这些就无法实现。
理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》摘要
“‘战略’和‘战略性’这两个词经常被草率地用来标记最高级别官员做出的决策。然而，当你谈到‘战略’时，你不应该只是标记决策者的薪酬等级。相反，‘战略’一词应该意味着对重要挑战的连贯回应。一个好的战略包括一系列连贯的行动。它们不是‘实施’细节；它们是战略的重头戏。一个未能定义各种合理可行的即时行动的战略缺少一个关键要素。制定战略就是弄清楚如何促进组织的利益。当然，领导者可以设定目标，并将弄清楚要做什么的工作委托给其他人。但这不是战略——跳过这个步骤，称之为目标设定。”——理查德·鲁梅尔特
GE 的增长战略：伊梅尔特计划 - Elkarbide
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