对于每个广场 +街道规划过程,将建立计划区域的关键语言。至少将遵循BPDA语言访问计划的标准。所有广泛的公共参与(公共开放式房屋等)),将为关键语言提供翻译服务(该地区5%的选民或1,000个人所说的语言,以较少者为准)。此外,在早期参与期间,项目团队将与关键领域利益相关者讨论通过人口普查数据所证明的语言以外的语言很重要。这些可能包括,例如,企业的顾客可能不住在该地区,而是由于其文化价值而使用该地区的特定便利设施。所有主要文件(计划草案,最终计划)和参与文书(调查,董事会,演示等)将以每个计划区域确定的关键语言提供。对于较小规模的参与度(例如,焦点小组会议或利益相关者的访谈),将根据具体情况评估翻译服务的需求。
根据联邦法规第42条第438.602(e)条的标题,加利福尼亚州卫生保健服务部(DHC)必须定期定期,但不少于每三年的行为或进行每三年的行为或合同,对准确,真实性的独立审核,或者对经过审查的独立审核,或者在谨慎的范围内进行,或者在既有谨慎措施,或者均在内,或者在既有审核中均可遵循,或者是对既定的,或者在既有审核的措施,或者均应遵守。DHC与Mercer Health&Bestric LLC的一部分Mercer政府人类服务咨询公司(Mercer)签约,以满足这一要求,该要求是在San Franciso Health Plan(SFHP)中获得州财政年度(SFY)2021年州财政年度(SFY)2021年提交的财务数据的要求。Mercer设计并批准了DHC的程序,以测试RDT中自我报告的财务数据的准确性,真实性和完整性。
责任方:[指定负责完成此行动步骤的个人或团队。] 时间表:[指定完成此行动步骤的开始和结束日期。] 绩效衡量标准:[确定衡量进度和成功的关键指标或标准。] 资源分配:[指定完成行动步骤所需的必要资源,例如预算、人员、设备或培训。]
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本节必须包含计划所有者的两组联系方式;主要的PAP代表的一组联系方式,该详细信息协调其组织之间的沟通,以选择提供替代联系人。第二组详细信息将是BSCCO的主要联系人,以回答任何查询并寻求建议。如果适当的话,BSCCO还可以提供替代联系方式。
● 预读:查看随附的全面预读文档,该文档深入介绍了客户旅程和我们的战略要务。此外,请完整查看提供的市场研究见解。 ● 有研究支持的策略:根据提供的全面市场研究、内部数据分析和竞争情报,确定并提出三种高影响力的营销策略。这些策略应具有远见卓识,但又以数据为基础。 ● 投资回报率预测:对于每种策略,准备一份详细的第一年投资回报率预测。这应包括您的计算方法、预期成本、预期回报以及实现可衡量结果的时间表。使用数据驱动的见解来支持您的预测,确保它们是现实的和可实现的。 ● 演示:此策略和投资回报率预测的准备工作应记录在您带到辩论中的三张挂图上——每个策略一张挂图。准备在辩论中正式介绍您的发现——每人最多十五分钟或每个策略最多五分钟。 ● 辩论准备:做好准备,坚定地倡导您的策略。您应该准备好参与建设性而严谨的辩论,捍卫您的预测并考虑同行的反馈以改进您的方法。
•管理合同管理系统,以确保根据商定的系统采购政策和程序对合同进行注册和管理。•制定服务水平供应商合同,包括确定需要合同的供应商,续签现有合同以及确保现有合同的货币。•确保所有供应商监管要求,包括保险,安全卡和注册是最新的。•维护准确有效的记录管理系统,以确保高购买和行政完整性。•提供有关采购系统的最终用户支持和培训。•根据认证审核和合规性提供合同信息。•定期报告当前合同。根据管理要求,支出,合规性或例外报告需要报告。•积极协助内部程序,系统和文档的质量管理系统和控制的设计,实施和维护。•提供有关如何改善合同管理系统,流程和政策的输入。•调查现有合同,以提取欠该部门的回扣资金。•与应付折扣有关的现有和未来合同的预测。•维护财务记录以记录当前和未来的回扣细节利益相关者参与