摘要 本研究旨在利用足球特有的不同参数和人工神经网络 (ANN) 来估计赛季末球队的联赛排名。本研究评估了 2015/2016、2016/2017 和 2017/2018 赛季英格兰超级联赛 1140 场比赛中的抢断、传球次数(传中、前传和进球前传球)、比赛中控球次数、进球进攻时间和射门次数。通过分析前两个赛季(2015/2016、2016/2017)的数据,估计了 2017/2018 赛季的赛季排名。所有数据均已随机分离以进行训练和测试。联赛排名已用 0 和 1 进行数值建模。由于生成的值介于 0 和 1 之间,因此对于经过训练的网络,联赛排名是通过将该值乘以 100 得到的。根据研究结果通过训练和测试开发的 ANN 模型,英超联赛的训练、验证、测试和所有回归值分别为 0.99779、0.98123、0.96981 和 0.98769。根据这一结果,可以看出,射门次数、抢断次数、进攻时间和控球次数参数与英超联赛的其他参数一起决定了赛季末的球队排名。我们认为,使用 ANN 模型分析比赛可以为球队经理、教练、运动员和投注站提供快速而客观的结果。
关于爱尔兰长曲棍球:前线工作 爱尔兰长曲棍球为不同年龄和能力的人们开展各种项目,以促进参与并增加对比赛的了解。长曲棍球有不同的形式,包括场地曲棍球、室内曲棍球和室内曲棍球。为此,爱尔兰长曲棍球为教练和官员开展培训计划、球员发展计划、举办活动,并充当重大赛事和锦标赛的宣传机构。此外,爱尔兰长曲棍球还负责管理所有爱尔兰国家长曲棍球队和爱尔兰长曲棍球联盟 (ILL),并于 2022 年首次在爱尔兰举办世界锦标赛。爱尔兰长曲棍球还负责管理男子和女子爱尔兰项目及其相关球队,这些球队定期出国参加节日锦标赛、表演赛和其他活动。爱尔兰长曲棍球得到了 ELF 和世界长曲棍球协会的认可,但尚未在爱尔兰体育获得官方国家管理机构地位。
在NVL中竞争的需求增长继续持续到24个新球队进入22-23赛季(9名女子和15名男子),这是过去20年中最大的增长。其中大部分是归因于初级排球的增加,导致第2师的第三个会议引入。达勒姆(Durham)palations宣称自己在男子和女子超级联赛阶梯的顶部统治,赢得了两个冠军。Stockport男子,考文垂和沃里克·里加·沃玛(Warwick Riga women)和伦敦狮子心(London Lionhearts)在晋升后将是2023-24的三个新顶级球队,而埃弗顿(Everton一项战略性的震撼力已在2023 - 24年开发超级联赛,并改善了流媒体,中央场地周末和季后赛。
• 通常称为“六价铬”、“铬酸盐”、“黄浸”或“橄榄褐色” • 许多防腐应用:用于钢或铝的洗涤底漆、铝转化涂层、镀锌或镀镉部件的密封剂/后冲洗、不锈钢钝化、阳极氧化 • 剧毒和已知致癌物 • 受到 EPA 和 OSHA 的严格监管 • 陆军多年来一直致力于消除
灰杯冠军之路。” 胜利后,冠军们在机场受到欢迎,举行了游行,在福克斯受到赞扬,在喷气机队的比赛中受到欢呼,并被邀请参加各种晚会。他们当之无愧。毕竟,在球场上,他们显然是全国最好的。这支由加拿大出生的总经理凯文·沃尔特斯 (Kevin Walters) 组建的球队在季后赛中以 3-0 获胜,并在年度最大比赛中表现出压倒性优势。简而言之,温尼伯出生的跑卫安德鲁·哈里斯 (Andrew Harris) 因使用 PED 而免于两场禁赛,他获得了 134 码冲球,并接到 5 次传球,获得 35 码,他打进两次达阵,成为自 1969 年拉斯·杰克逊 (Russ Jackson) 以来第一位获得灰杯比赛最有价值球员奖的加拿大人。与此同时,轰炸机队的双四分卫策略发挥了奇效,首发球员扎克·科拉罗斯作为球队的传球四分卫连续第四场比赛获胜,而替补出场的大个子克里斯·斯特雷弗勒作为球队的跑卫表现出色。“这真是难以形容,”32 岁的哈里斯在赛后立即说道。“这是梦想成真。能够实现这一目标,真是梦想成真。”蓝色轰炸机队主教练迈克·奥谢深受队员爱戴,他对哈里斯赞不绝口。
摘要:这项研究的目的是计算2023年欧盟男子最后四场比赛的碳足迹,并确定运动中碳足迹的来源。本研究还旨在预测可能减少该足迹的可能解决方案。在本研究中使用了混合研究方法。首先,进行了与团队和粉丝旅行有关的碳足迹计算。在第二步中,对赢得篮球决赛的球队的经理进行了访谈。采访是使用半结构化访谈进行的。参加比赛的四支球队的总碳足迹计算为4560.25公斤,每人团队总碳足迹的平均水平为189.74公斤。四支球队的球迷的总碳足迹计算为4065.686公斤,球迷人均碳足迹的平均水平为3.003公斤。根据访谈结果,体育中的碳足迹来源被确定为旅行,能源消耗和产生废物。转向可再生能源,废物管理和可持续运输替代方案被确定为减少碳足迹的有效解决方案。对研究结果的分析表明,对最后四个和其他国际组织的兴趣和参与正在增加。由于碳足迹的增加,应根据环境可持续性的目标进行计划和竞争。为此,经理和政策制定者应转向清洁能源,包括废物管理和回收策略,准备可持续运输项目,并将所有这些过程整合到组织活动中。