主席的前言是我对担任残疾人运输咨询委员会主席(DPTAC)的第一年的反思,这是对我们对未来旅程的集体成就和期望的自豪感。今年标志着DPTAC的过渡和增长时期,我们告别了有价值的成员Tanvi Vyas和David Mapp,他们的贡献在推进我们的使命方面发挥了作用。另外五个长期成员也将在10月底之前完成任期,但他们的离开是由2024年欢迎多达14名新成员的激动人心的前景平衡的。这标志着我们的集体专业知识中多样性和丰富的新章节,并且在几年内经营几年后,会员资格的受欢迎程度增加了最少的允许委员会成员的限制。
1. 每位员工都有责任在紧急情况下协助残疾人逃离大楼。 2. 可能需要在紧急情况下获得帮助的残疾学生有责任向教学人员说明他们的需求。此外,每位学生都有责任在紧急情况下找到愿意帮助他们的同学。如果学生无法找到助手,可以通过教学人员请求志愿者。 3. 如果教学人员是残疾人,他们有责任利用员工或学生的帮助预先制定自己的疏散策略。 4. 非教学人员或教职员工有责任确定紧急情况下所需的援助类型,并将其告知其主管和大楼协调员。 5. 如果残疾学生、教职员工或教职员工明显不配合紧急疏散计划,应立即通知残疾学生服务协调员。 IV.发生火灾或其他紧急疏散情况时的程序
■ 指标和措施——与成果挂钩,以便政府、利益相关者和社区能够监测正在取得的进展。这些措施将包括系统和人口层面的措施。这些措施共同提供了更详细的信息,以追踪战略和 NDIS 如何影响每个成果,并帮助衡量实际进展。每个指标可以有多个措施。一些措施可能因战略和 NDIS 而异。
我想借此机会感谢我们的多元化、公平和包容团队以及我们的全能员工参考小组,感谢他们在我们继续前进的道路上给予 Synergy 的指导。我们的 2024-2029 年残疾人无障碍和包容计划是一项重要的工作,它建立在我们团队前几年所做的出色工作的基础上。我期待与您以及更广泛的 Synergy 团队合作,实施内部战略。
该市的 DAIP 2023-2028 涵盖了八个无障碍和包容性主题。七个主题与《2004 年残疾人服务条例》附表 3 中 DAIP 的预期成果直接相关,而班伯里市又增加了第八个主题。这是为了建立组织承诺,将无障碍和包容性融入所有服务交付中,并监测与残疾、无障碍和包容性相关的组织文化变化。