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作战系统工程与集成
海军水面作战中心达尔格伦分部 (NSWCDD) 长期以来一直致力于将日益复杂的系统整合到国家作战能力中。凭借持久的技术专业发展计划，NSWCDD 已成功展示了系统层次结构（即组件、系统、平台和任务）内工程严谨性的价值。我们的科学家和工程师是将所需任务能力转化为工程解决方案的专家，并致力于为海军提供将传感器、武器及其相关武器和作战系统整合到水面舰艇和车辆中的核心技术能力。我们的目标是在系统级、系统级和任务级的大规模端到端系统工程方面发挥领导作用。《前沿》杂志的战斗系统工程与集成版中的文章证明了这一领导地位，并描述了 NSWCDD 在为海军水面舰艇开发集成解决方案方面的工作。通过本出版物，您将了解解决极其复杂问题的历程，并深入了解创新的增强功能、分析和设计，这些功能正在发挥作用，以确保为作战人员和舰队提供最佳支持。随着我们突破电力技术和全舰集成的极限，您将了解更多关于海军在开发系统方面的努力，这些系统正在提高灵活性并带来先进的能力。未来的世界将有所不同，我们的作战能力也需要随之改变。船上有限的空间需要更有效地利用可用空间。本期《前沿》展望未来，其中的文章描述了多功能系统，这些系统将帮助我们管理我们的顶部需求并深化我们的弹药库以及下一代系统。它还提供了海军的全舰企业方法的概述，并展示了海军如何利用该方法来支持系统集成以应对我们 21 世纪舰队的挑战。我邀请您探索《前沿》杂志的战斗系统工程与集成版，了解 NSWCDD 和其他机构为支持跨任务领域的综合战斗系统解决方案所做的令人兴奋且重要的工作。鉴于我们的团队正在做出的广泛贡献，我很自豪地说，我们的海军现在和将来都将继续受到保护，免受敌人的侵害。
作战系统工程与集成
海军水面作战中心达尔格伦分部 (NSWCDD) 长期以来一直致力于将日益复杂的系统整合到国家作战能力中。凭借持久的技术专业发展计划，NSWCDD 已成功展示了系统层次结构（即组件、系统、平台和任务）内工程严谨性的价值。我们的科学家和工程师是将所需任务能力转化为工程解决方案的专家，并致力于为海军提供将传感器、武器及其相关武器和作战系统整合到水面舰艇和车辆中的核心技术能力。我们的目标是在系统级、系统级和任务级的大规模端到端系统工程方面发挥领导作用。《前沿》杂志的战斗系统工程与集成版中的文章证明了这一领导地位，并描述了 NSWCDD 在为海军水面舰艇开发集成解决方案方面的工作。通过本出版物，您将了解解决极其复杂问题的历程，并深入了解创新的增强功能、分析和设计，这些功能正在发挥作用，以确保为作战人员和舰队提供最佳支持。随着我们突破电力技术和全舰集成的极限，您将了解更多关于海军在开发系统方面的努力，这些系统正在提高灵活性并带来先进的能力。未来的世界将有所不同，我们的作战能力也需要随之改变。船上有限的空间需要更有效地利用可用空间。本期《前沿》展望未来，其中的文章描述了多功能系统，这些系统将帮助我们管理我们的顶部需求并深化我们的弹药库以及下一代系统。它还提供了海军的全舰企业方法的概述，并展示了海军如何利用该方法来支持系统集成以应对我们 21 世纪舰队的挑战。我邀请您探索《前沿》杂志的战斗系统工程与集成版，了解 NSWCDD 和其他机构为支持跨任务领域的综合战斗系统解决方案所做的令人兴奋且重要的工作。鉴于我们的团队正在做出的广泛贡献，我很自豪地说，我们的海军现在和将来都将继续受到保护，免受敌人的侵害。
作战系统工程与集成
海军水面作战中心达尔格伦分部 (NSWCDD) 长期以来一直致力于将日益复杂的系统整合到国家作战能力中。凭借持久的技术专业发展计划，NSWCDD 已成功展示了系统层次结构（即组件、系统、平台和任务）内工程严谨性的价值。我们的科学家和工程师是将所需任务能力转化为工程解决方案的专家，并致力于为海军提供将传感器、武器及其相关武器和作战系统整合到水面舰艇和车辆中的核心技术能力。我们的目标是在系统级、系统级和任务级的大规模端到端系统工程方面发挥领导作用。《前沿》杂志的战斗系统工程与集成版中的文章证明了这一领导地位，并描述了 NSWCDD 在为海军水面舰艇开发集成解决方案方面的工作。通过本出版物，您将了解解决极其复杂问题的历程，并深入了解创新的增强功能、分析和设计，这些功能正在发挥作用，以确保为作战人员和舰队提供最佳支持。随着我们突破电力技术和全舰集成的极限，您将了解更多关于海军在开发系统方面的努力，这些系统正在提高灵活性并带来先进的能力。未来的世界将有所不同，我们的作战能力也需要随之改变。船上有限的空间需要更有效地利用可用空间。本期《前沿》展望未来，其中的文章描述了多功能系统，这些系统将帮助我们管理我们的顶部需求并深化我们的弹药库以及下一代系统。它还提供了海军的全舰企业方法的概述，并展示了海军如何利用该方法来支持系统集成以应对我们 21 世纪舰队的挑战。我邀请您探索《前沿》杂志的战斗系统工程与集成版，了解 NSWCDD 和其他机构为支持跨任务领域的综合战斗系统解决方案所做的令人兴奋且重要的工作。鉴于我们的团队正在做出的广泛贡献，我很自豪地说，我们的海军现在和将来都将继续受到保护，免受敌人的侵害。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是，精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势，CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产，并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项：业务卓越时，业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要，我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与，并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时，这位看门人立即回答说：“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样，无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色，我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分，我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程，以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考，跨组织边界高效协作，并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作，而不是更努力地工作。
指挥部识别信息 B 部分 – 总就业人数
使命：海军水面作战中心克兰分部 (NSWC Crane) 的使命是为传感器、电子设备、电子战和特种作战武器提供采购工程、在役工程和技术支持。NSWC Crane 还致力于将组件和系统级产品和工业工程应用于水面传感器、战略系统、特种作战设备和电子战系统，以及执行 NSWC Crane 指挥官 (CO) 分配的其他职责。NSWC Crane 重视诚实、正直、服务、团结、授权和解决方案。NSWC Crane 致力于营造一个包容和多元化的环境，让每位员工都能充分发挥自己的潜力，能够贡献自己最好和最聪明的想法，为作战人员提供创新解决方案。愿景：NSWC Crane 是不可或缺的任务专家，可与国家面临的最大威胁作斗争，利用我们深厚的技术底蕴，通过创新和战略伙伴关系提供解决方案。组织信息：NSWC Crane 由七个部门的 3,902 多名文职和军人组成。 NSWC Crane 的熟练专业人员将技术解决方案直接交到作战人员手中，确保更安全的任务。我们的客户群广泛，包括海军、海军陆战队、陆军、空军、美国特种作战司令部、海岸警卫队、美国国家航空航天局以及许多其他军事、民事和外国军事组织。司令部 (00)：NSWC Crane 的司令部负责圆满完成任务并履行分配给其司令部的职责。他们的权力应与其职责相称。指挥官负责其司令部的经济性。指挥官应要求下属严格遵守管理政府公共资金和材料的收据、会计和支出以及实施高效和有效的管理技术和程序的规定。主计长 (01)：主计部门负责该部门的所有财务管理职能，包括财政政策和法规、预算、会计和金融服务。合同 (02) ：合同部门负责监督本部门的所有采购职能，通过管理、执行和制定采购供应品和服务的政策和程序，以满足本部门的要求，使用正式的广告和谈判程序；规划、评估报价、选择报价、谈判、授予合同和管理终止合同。公司运营 (10) ：公司运营负责为整个部门提供及时且具有成本效益的业务、战术和战略服务，以执行与以下技术任务相关的任务：人力资源 (HR)、基础设施、公司通讯、
HMCM (SW/AW) Marvin T. Ramos 美国海军
美国海军军士长拉莫斯出生于菲律宾甲米地省。他于 1997 年 7 月移居美国，并于 1999 年 10 月加入美国海军。他于 2000 年完成了医院医务兵“A”学校的学习，随后进入加利福尼亚州圣地亚哥海军卫生科学学院呼吸治疗“C”学校学习。在作战方面，拉莫斯军士长在舰队外科第五小组任职期间，完成了两次西太平洋 (WESTPAC) 部署，以支持伊拉克自由行动和持久自由行动 (OEF)。2008 年，他被增派到科威特远征医疗设施，并担任部队医疗诊所的首席军士长，以支持 OEF。 2010 年被选为首席军士长后，他被派往 USNS MERCY (T- AH 19) 担任护理服务局的高级士官 (SEL)，以支持太平洋伙伴关系 2012 任务。随后，他立即前往 USS NIMITZ (CVN-68) 担任牙科部门的 LCPO，同时还担任指挥部药物和酒精计划顾问。报告后不久，他完成了为期 9 个月的 WESTPAC 部署，并于 2013 年被选为高级首席军士长。此外，在 NIMITZ 服役期间，他还担任卫生服务部 LCPO 和指挥部家庭宣传代表。2017 年，他被选为首席军士长。他曾在岸上任职，包括圣地亚哥海军医疗中心、意大利西哥内拉美国海军医院和古巴关塔那摩湾美国海军医学战备和训练司令部。在古巴，他担任过 SEL、司令部活动人员配备经理和两支司令部高级士兵领导。目前，他被任命为海军医学作战和训练司令部 DET 海军远征医疗训练学院的高级士兵顾问。拉莫斯士官长获得过士兵水面作战专家和士兵航空作战专家的称号。他获得的个人奖项包括功绩服务勋章（2 个奖项）、海军和海军陆战队嘉奖勋章（4 个奖项）、海军和海军陆战队成就勋章（2 个奖项）、优良品行勋章（7 个奖项）、人道主义服务勋章、军事杰出志愿服务勋章、海上服务勋带（5 个奖项）、海外服务勋带（3 个奖项）以及各种单位和战役奖项。拉莫斯士官长与妻子杰梅尔和两个孩子奥黛丽和海莉住在加利福尼亚州丘拉维斯塔。
战术教官
申请问：谁有资格成为 WTI？答：薪级为 O1 至 O4 的 SWO（1110/1117）有资格成为 WTI，并且必须获得 SWO 资格才能被接受加入该计划。水面 LDO 和 CWO 也有资格，并且不需要 SWO 徽章。其他海军指定机构（例如飞行员）、其他美国武装部队（例如美国海军陆战队）和盟国（例如澳大利亚皇家海军）的军官已根据具体情况被录取。O5 及以上级别可以旁听课程（整个课程或其中的一部分），但不会获得 WTI 额外资格标志（AQD）问：核兵 SWO（SWO(N)）可以申请 WTI 吗？答：可以！问：成为 WTI 的人是否必须承诺担任部门主管/签署 DHRB ？答：不！问：WTI 计划中提供哪些战争专业领域？答：WTI 专攻反潜和水面作战 (ASW/SUW)、综合防空反导 (IAMD)、两栖作战 (AMW) 和水雷作战 (MIW)。完成每个项目后，将获得不同的 AQD - KW1（ASW/SUW）、KW2（IAMD）、KW3（AMW）和 KW4（MIW）。问：我在哪里可以获得申请模板，我应该将其提交给谁？答：请联系 WTI 管理小组 (WTI MC)（SWO_WTI@navy.mil）获取申请模板。这也是您在完成后提交申请的地方。提交时，请确保您在一个工作日内收到 WTI MC 团队的确认信息。问：申请中常见的一些错误是什么，如何避免？答：最好的申请是完整且具体说明您的背景、资格和经验的申请。请确保列出您获得的所有资格，而不仅仅是那些与战术相关的资格，因为您可能没有机会获得战术资格，但获得另一项高级资格（例如 EOOW）表明您有成功完成 WTI 的潜力。同样，在列出您在支持行动和演习中的角色时要具体 - 您担任过什么职位，您值过什么班次等。从管理上讲，请不要在您的简历中包含照片（因为我们必须遵循海军的标准申请流程），确保您的申请是一个 PDF 文件，而不是分多个部分发送 - 并且一定要签署您的个人陈述！如果您想要对您的申请进行具体的反馈，请在提交截止日期前至少两周与我们联系以请求审核，我们很乐意审查您的包裹并为您提供具体的指示。问：WTI 申请截止日期是什么时候？答：由于我们每隔一个月举行一次 WTI 选拔委员会，因此申请截止日期为奇数月的第二个星期五（1 月、3 月、5 月、7 月、9 月、11 月）。
fy-24 水面战(111x, 116x) 海上部门主管
问：为什么确保我的记录对 DH 委员会来说是最新的很重要？答：水面社区实施了历史上最具选择性的 DH 委员会筛选率。去年的委员会首次筛选率为 56%。由于这种选择性的提高，军官们有责任确保他们的记录是最新的，以最大限度地提高他们被选中的机会。问：如果我不想成为 DH，我还应该为委员会做准备吗？答：是的！军官筛选 DH 的能力会直接影响他们横向调动或重新指定到另一个社区、安排岸上任务的能力，甚至影响他们继续服役海军的机会**。此外，军官们通常会在他们初级军官生涯的后期决定他们想要成为一名 DH。确保您通过 DH 筛选将为您和您的家人提供这个机会，并在您决定成为 DH 时最大限度地提高奖金权益。 **有关更多信息，请参阅 POCR 板上的以下问题问：我在第 1 次、第 2 次还是第 3 次筛选 DH 是否重要？答：从历史上看，第 1 次、第 2 次或第 3 次筛选对您成为 DH 的能力或作为 DH 的职位分配/安排**没有影响。这一标准将继续存在，因为我们为每个人提供在其整个部门官员职业生涯的不同阶段进行筛选的机会。但是，部门主管留任奖金 (DHRB) 与您筛选 DH 的筛选直接相关。如果您表现出色并且在第一次筛选中通过了筛选，您将有资格获得 105,000 美元的奖金。如果您在第二次筛选中通过了筛选，您将有资格获得 95,000 美元的奖金。如果您在第三次筛选中通过了筛选，您将有资格获得 75,000 美元的奖金。确保您的记录是最新的，以便您有机会在 DH 委员会上接受筛选，并且如果您准备好成为 DH，则有资格获得额外奖金。** 有关其他提名信息，请参阅此处的 DH 前常见问题表：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career-Management/Detailing/Officer/Pers-41-SWO/Detailers/412- Department/ 问：哪些参考资料管辖水面 DH 海上委员会？答：以下参考资料管辖 DH 委员会：1. CNSF MSG DTG 051801Z 1 月 23 日（宣布 FY-24 水面作战 DH 海上筛选委员会召开日期）2. FY-24 行政选拔委员会训令3. FY-24 水面 DH 委员会召集令问：部门主管委员会何时审查我的记录？答：官员有三次机会筛选 DH。军官们在服役三年后会收到第一次面容，在服役四年后会收到第二次面容，在服役五年后会收到第三次也是最后一次面容。
William H. Luebke，博士执行官计划，...
指挥、控制、通信、计算机和情报项目执行官 William H. (Bill) Luebke 博士在海军部任职，担任过海军海上系统司令部 (NAVSEA) 和海军信息战系统司令部 (NAVWAR) 企业内各种具有挑战性的总部和作战中心职位。Bill 于 2023 年 9 月在加利福尼亚州圣地亚哥担任指挥、控制、通信、计算机和情报 (PEO C4I) 项目执行官。在此之前，他从 2021 年 8 月开始担任 PEO C4I 执行董事。他的职责包括整合、执行和交付每年 40 亿美元投资组合的能力，以支持海军、联合和联军作战人员的信息需求。2005 年，比尔通过高级行政服务 (SES) 任命开始了他的平民职业生涯。2009 年中，他担任 NAVSEA 的海洋工程总监，之后被任命为海军水面作战中心 (NSWC) Corona 分部的技术总监，直至 2017 年初。在此期间，比尔还接受了一项为期三年的兼职任务，以恢复 NSWC Port Hueneme 分部 2,500 人指挥部的技术和组织可行性，此前 2014 年中期技术总监和指挥官突然离职。随后，他转任 NAVWAR 后勤和舰队支援主任，任期从 2017 年 7 月到 2021 年 7 月。Bill 毕业于美国海军学院和海军研究生院，并在 USS Truett (FF 1095) 和 USS Scott (DDG 995) 上担任海上职务。他在麻省理工学院 (MIT) 获得博士学位，然后成为 SUPSHIP Pascagoula 的 AEGIS 测试官，之后转任 NAVSEA PMS 400D，担任第一位 DDG 51 生产官。1993 年，Bill 向 DASN (SHIPS) 汇报担任水面战斗人员主任，随后担任 60 亿美元战略海运计划的副项目经理。1996 年至 1997 年，他担任 NAVSEA 指挥官的执行助理。1997 年，比尔成为 120 亿美元 LPD 17 造船项目的项目经理。2001 年，他担任海军助理部长（研究、开发和收购 (ASN [RDA])）的执行助理和海军助理。2002 年至 2003 年，比尔担任 NAVSEA 05D 未来概念和水面舰艇设计的技术总监。2004 年，他从海军退役，进入私营部门担任 CAE 海洋系统技术总监。更新时间：2023 年 10 月 1 日2016 年，Luebke 博士获得了 SES 总统级功绩行政奖，此前他于 2015 年获得了优秀文职服务奖。在服役期间，他获得的奖项包括三枚功绩勋章、四枚海军功绩服务奖章和两枚海军嘉奖奖章。作为海军采购队成员，他获得了项目管理、工程和物流方面的三级认证。
美国海军上校马修·塔迪
马修·L·塔迪上尉在伊利诺伊州南荷兰长大，1998 年毕业于伊利诺伊大学香槟分校，获得工商管理学位。毕业后，他进入佛罗里达州彭萨科拉的军官候选人学校，并在那里获得了军官职位。塔迪随后被分配到 USS DEWERT (FFG 45)，担任反潜战军官和工程助理，并完成了南方司令部的禁毒部署。2001 年，塔迪被分配到 USS JOHN F. KENNEDY (CV 67)，担任前向推进组军官，并被部署支持持久自由行动。塔迪于 2003 年进入海军研究生院 (NPS)，获得计算机科学硕士学位。离开海军基地后，他最初的工程值班办公室是在佛罗里达州梅波特的东南地区维护中心 (SERMC)，他在那里担任 FFG、DDG 和 CV 选定限制可用性的船舶修理官。2007 年，塔迪上校向佛罗里达州梅波特的 FFG CLASSRON 汇报，在那里他被任命为维护和现代化业务计划官。2008 年，塔迪接下来向阿拉巴马州莫比尔的造船巴斯主管汇报，担任支持 USS INDEPENDENCE (LCS 2) 交付的测试官。LCS 2 交付后，他担任阿拉巴马州莫比尔的 JHSV 项目的副 PMR。2011 年，塔迪上校向大西洋海军水面部队 (CNSL) 指挥官汇报，担任 N43 两栖级别类型办公室官员和经理。在 CNSL 任职期间，塔迪自愿担任联合特遣部队 - 非洲之角的个人增援任务，在那里他完成了为期一年的部署，被派往非洲吉布提，担任工程运营官，支持“持久自由行动”。2013 年，塔迪作为 LCS 项目经理代表向墨西哥湾沿岸造船主管汇报工作，领导水面团队交付 LCS 6 和 LCS 8。2016 年，塔迪向无人和小型战斗人员项目执行办公室 (PEO USC) 汇报工作，担任 PMS 501 自由变体生产官项目经理首席助理。2018 年，塔迪向海军副助理部长 (DASN) 汇报工作，担任参谋长。塔迪上尉于 2020 年 4 月开始担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 总部水面舰艇现代化主要项目经理。2023 年 5 月 12 日，塔迪上尉接任海军水面作战中心卡德罗克分部的指挥官。作为该组织自 1898 年作为实验模型盆地成立以来的第 40 位指挥官，他领导着 2,800 多名员工，为海军提供与水面和海底平台相关的广泛技术产品和支持服务。塔迪上尉是采购专业社区的成员，他的个人奖项包括功绩勋章、两颗金星的功绩服务勋章、联合表彰奖章、带有三颗金星的海军和海军陆战队表彰奖章以及带有一颗金星的海军和海军陆战队成就奖章。