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主题：伊斯灵顿成人护理者战略 2024 - 2030
1.1. 这是十多年来第一个伊斯灵顿成人护理者战略。1.2. 该战略的制定和实施是伊斯灵顿 2030 计划中成人社会护理的一项关键成果，旨在推动伊斯灵顿的健康状况。重要的是，这项战略不仅仅是一项理事会战略，而是一项合作伙伴战略，由伊斯灵顿自治市伙伴关系认可和管理。伊斯灵顿自治市伙伴关系包括伦敦伊斯灵顿自治市、伦敦中北部综合护理委员会、北伦敦精神卫生伙伴关系、惠廷顿健康中心、伦敦大学学院医院、伊斯灵顿全科医生联合会、伊斯灵顿健康观察以及伊斯灵顿志愿和社区部门的代表。1.3. 该战略是整个伙伴关系广泛合作的结果，在合作伙伴面临重大挑战之际，它显示出共同努力改善护理者成果的坚定承诺。这是该自治市所有相关方共同承诺将伊斯灵顿建设成一个对护理者更加友好的自治市。1.4.无偿护理人员为肢体残疾或精神健康问题严重、无法独自在家生活的家庭成员或朋友提供支持。护理人员是指任何年龄的人，为肢体残疾、感官障碍、学习困难、精神健康支持需求、药物滥用或酒精滥用问题、长期或慢性疾病患者、身体或精神虚弱或以上任何一种情况的老年人提供护理。他们提供的护理类型可能包括个人护理，例如上厕所、洗漱和
达灵顿经济园区 (DEC) 评估报告 2024 年 9 月
达灵顿经济园区 (DEC) 是位于英格兰东北部的创新型政府中心。它是政府一项重要计划的一部分，该计划旨在分散政策制定权，使其更贴近受影响的社区，同时推动区域经济增长。该计划旨在将 22,000 个公务员职位从伦敦和英格兰东南部迁移到英国其他地区，包括达灵顿。在达灵顿，这些职位主要通过从当地和周边地区招聘来填补，一小部分通过自愿迁移来填补。除了作为政府运营中心外，DEC 还是一个文化中心。它汇集了来自各个政府部门的多元化劳动力，培育了一种独特的文化。这种文化通过定期的团队活动得到进一步改善，例如每周的咖啡俱乐部和团队午餐。DEC 还通过外展会议和志愿服务机会与当地社区互动。 2021 年 8 月至 2022 年 6 月期间，DEC 最初在 Bishopsgate House 运营。2022 年 7 月，承诺入驻 Feethams House 的部门搬入那里，而教育部则留在 Bishopsgate House。DEC 成立的目的是改变政府的运作方式，它将进一步扩建，Brunswick Street 上的新枢纽工程即将开始。到 2030 年，预计 DEC 将容纳多达 1,400 名公务员，标志着其发展的一个重要里程碑。
米灵顿向您问好！在此 SWO(N) Gram 中：FY-25 CVN...
各位 SWO(N) 战士们 — 米灵顿向您问好！在此 SWO(N) 简报中：FY-25 CVN 董事会结果、FY-25 上尉选拔结果、SWO 初级军官调查、少于 18 个月的 SWO 资格以及 PNEO 结果。 ****************************************** FY-25 CVN 董事会结果：请和我一起祝贺以下军官被选中实现这些重要的职业里程碑。他们是我们 CVN 反应堆部门的未来领导者！ CVN 首席助理：LT Ivan Reyes 助理反应堆官员：LCDR Samuel Curlee CDR Robert Foster CDR Kevin Isaak LCDR Barbara Morejon CDR Elliott Skiles EDO(N) 续任：LCDR Emily Curran LCDR Cody White EDO(N) 反应堆官员：CDR Kristine Hime CDR Andrew Metzcus CDR William Taft (替补) 提醒一下，首席助理筛选委员会于 2023 年转移，在 8 YCS 首席助理轮换副手之前，在预计轮换日期 (PRD) 前 9-20 个月筛选符合条件的军官。所有之前经过筛选的军官将保持其筛选状态。 2016 年级的大多数 SWO(N) 将于 2025 年 4 月在 FY-26 委员会中接受筛选。所有最新的 SWO 委员会信息可以在这里找到：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career-Management/Boards/Screen-Boards/SWO-SPECWAR-EOD/ ************************************** FY-25 上尉选拔结果：请和我一起祝贺以下被选中的军官： CAPT(sel) James Diefenderfer CAPT(sel) Kevin Dore CAPT(sel) Henry Eshenour
达灵顿自治市地方规划 2016 - 2036 - 2022 年 2 月通过
1.2.3 自治市镇拥有各种文化设施，例如海豚中心、Hippodrome 剧院和蒸汽铁路博物馆，这些设施提高了生活质量，并有助于吸引游客。市区内大量的街道树木和开放空间为该镇增添了独特性和生物多样性，特别是斯凯恩河、科克贝克河和拜代尔贝克河沿岸的绿色走廊。在市区外，镁质石灰岩悬崖形成了自治市镇北部边缘的高地和罕见的生态系统。蒂斯河走廊沿岸形成了美丽、生物多样性和树木繁茂的景观，最近社区种植的林地也为景观增色不少，尤其是在城市边缘。自治市镇拥有各种栖息地和物种，包括一些在地区或国家范围内稀有和/或正在减少的物种，如黑杨和大冠蝾螈。
伯灵顿 2015 年战略计划 - 2040 年愿景
• 更多住在伯灵顿的人也在伯灵顿工作 • 就业用地与社区和地区相连 • 居民靠近商品和服务 • 创新型创业企业在伯灵顿定居或发展 • 伯灵顿市中心文化活跃、繁荣，是居民和企业的混合家园 • 方便前往便利设施、服务、娱乐和就业区，有更多的步行、骑自行车和使用公共交通的机会 • 伯灵顿的农村地区经济和社会活跃 • 人们可以生活、工作或聚集的建筑物和公共空间 • 伯灵顿是一个包容而多元化的城市和雇主
达灵顿地区伙伴关系特殊教育需求与残疾发送战略2025-2029
优先事项直接回应了达灵顿儿童和年轻人的野心，通过去年进行的一系列事件和咨询确定，涉及儿童和年轻人，他们的父母和看护者以及支持年轻人的人。五个关键领域，基于成年后果的准备工作，用作咨询的标题，并构成了该策略的框架。同意，这种方法将鼓励更有效的成年途径，并使儿童和年轻人能够以生活技能为基础并支持他们的愿望。
Sawah Technology“非洲稻田耕种”（2）背景...
邮件：wakatuki@life.shimane-u.ac.jp内容1。在过去的70、800和1400年的世界历史上，谷物生产率（产量）与人口增长之间的关系2。撒哈拉以南非洲（SSA）国家的谷物产量最近提高了3.Sawah System Platform和Sawah Technology的定义，创世纪和演变4。改进的遗传和生态技术对水稻种植的共同进化的影响5。绿色革命的科学，技术与创新（STI）（GR）6。实现SSA 7的绿色革命的核心技术。IITA Research（1987/88）8。在灌溉的锯木树，雨落锯和非萨瓦的平台中，平均23个水稻品种的平均产量在高输入和低输入培养下（Ofori等，2005）9。在1961 - 2012年期间，SSA灌溉的进展非常缓慢，但SSA的灌溉潜力很大。10。将西非水稻土壤的生育能力与热带亚洲的“绿前和绿后革命”水稻土壤的生育能力进行比较。10.1。西部和中非及其土壤肥力的综合调查途径及其土壤肥力10.2。大米土壤fwetilit 11。在1961-2020期间SSA中肥料使用的趋势12。参考
赴法国、荷兰与比利时出席台法科技科技奖颁奖典礼及台欧盟 ...
一、會晤法國人工智慧和數位事務國務部長 .................................................... 4 二、法蘭西自然科學院年度大獎頒獎典禮 ........................................................ 5 三、拜會法國高等教育暨研究部 (MESR) ........................................................ 6 四、拜會法國國家研究總署 (ANR) .................................................................. 8 五、第 26 屆臺法科技獎頒獎典禮暨晚宴 ...................................................... 10 六、拜會荷蘭經濟事務部 (EZ) ........................................................................ 12 七、拜會駐荷蘭代表處 ...................................................................................... 15 八、拜會荷蘭研究委員會 (NWO) ................................................................... 16 九、拜會比利時法語區科學研究基金會 (FNRS) ........................................... 18 十、拜會比利時微電子研究中心 (imec) ......................................................... 20 十一、臺歐盟雙邊論壇..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 29
