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日本洗衣粉市场案例分析
本文旨在描述在环境和竞争压力下，商业上成功的创新是如何随着市场中现有竞争结构的改变而发生的。我研究了日本洗衣粉市场的历史，并阐明了花王在 20 世纪 80 年代末如何实现创新并增加其市场份额。花王通过生物技术创新推出了新款洗涤剂 Attack，并彻底改变了竞争结构，使其占据优势。引入的创新有两种：1) 使用碱性纤维素酶的发酵工程技术，以提高洗涤剂的清洁性能；2) 通过改变粉末加工技术，将洗涤剂的浓度提高到以前的四倍。日本洗衣粉市场的这一历史性创新具有当代意义，因为将企业活动与环境可持续性相结合是近年来最关键的议题之一。
月刊 – 2024 年 9 月
2718 Chandrika 洗手液 215 毫升 (1+1) 7 种基本草药 - 有效抗菌 - 活性阿育吠陀 430 毫升 18 64.91 8279 Santoor 温和洗手液经典款 750 毫升 - 檀香和圣罗勒 - 抗菌屏障 - 强效抗菌，柔和呵护双手 12 74.68 6167 Ozone BhringarajaTaila（精油） 100 毫升 48 168.47 1429 1m 卫生洗发水（乳霜基底） 100 克 96 60.86 2587 Emami Kesh King 头皮和头发药物阿育吠陀防脱洗发水 200 毫升，含 Bpsft 20 毫升 48 109.35 6161 Emami Kesh King 头皮和头发药物阿育吠陀精油300 毫升 48 248.36 6160 Emami 7 合 1 油性不粘发油 200 毫升 24 94.05 8826 白色洗衣粉 5 千克 + 免费赠送 2 千克 4 353.40 8716 Henko Matic L 智能顶部装入液体洗涤剂 2000 毫升补充包 6 279.30 8715 Henko Matic L 智能前部装入液体洗涤剂 2000 毫升补充包 6 318.06 6929 Henko Matic L 智能顶部装入洗衣粉 04 千克（+免费赠送 2 千克） 2 859.55 6901 Henko Matic L 智能前部装入洗衣粉 04 千克（+免费赠送 2 千克） 2 873.25
我提供Woolworths和Coles，化学家仓库，亚马逊，Catch等。我有第一手经验他们如何处理小型企业，Inc
在线零售业影响了超级市场的批量仓库，捕捞和亚马逊的销售，但是它们从东欧或南美等地方进行的散装线条，例如洗衣粉，洗碗片等。通常比在澳大利亚获得同一品牌便宜。
• la - DTIC
为了研究采用所提出的吸附/混凝/过滤系统处理废水的可行性和机理，制备了由自来水、洗洁精、洗衣粉、肥皂、粘土、油和食物成分组成的合成废水。处理系统实验室优化研究选定的操作参数包括：废水的初始 pH 值和温度；碳吸附的接触时间；粉末碳的类型和剂量；聚合物的类型和剂量；
已公布异议商标 - USPTO
适用于化学品，即无机酸、碱、无机盐、简单物质、氧化物、硫化物、碳化物、水、空气、芳香族化合物、脂肪族化合物、有机卤化物、醇、酚、醚、醛和酮、有机酸及其盐、酯、氮化合物、杂环化合物、碳水化合物、阿拉伯胶、杂酚油、樟脑、樟脑油、薄荷醇、薄荷油、冰片、蛋白质和酶、有机磷化合物、有机砷化合物、有机金属化合物用于制造化妆品、香水、牙齿清洁剂和药物制剂；用于金属清洁制剂以润湿金属表面的表面活性剂；用于制造化妆品、盥洗用品、洗衣粉、织物柔顺剂、除臭剂和空气清新剂的化学制剂 (美国 CLS。1、5、6、10、26 和 46）。
可能塑造和改变 2020-2030 年的创新
过去十年的技术颠覆继续模糊传统上截然不同的行业。企业通过进入看似不相关的行业挑战传统的行业惯例。这不仅限于大型科技企业进入媒体、移动、零售、金融和医疗保健等领域。企业通过并购活动、合作伙伴关系或有机增长业务进入新市场和行业，通常是为了将客户需求置于商业模式的中心，逐渐摆脱传统的以产品为中心的思维模式。这种思维方式促使一家生产洗衣粉的公司进入自助洗衣店和洗衣机市场。移动和数字技术使公司能够直接与客户互动，获得客户洞察，并在各个行业设计无摩擦的客户旅程。这种行业模糊可能会持续下去，从而鼓励颠覆者继续寻找改进现有产品的方法。