• GPATS 为通信电子设备、电子系统、光电和机械系统以及各种军械车辆和系统提供诊断测试和故障隔离。 • 理想状态是采用模块化配置取代旧系统以降低成本和减少浪费能力的一种系统解决方案。 • 追求更小的外形尺寸、更高的功率灵活性、模块化,并与硬件抽象层 (HAL) 软件集成以实现配置灵活性。 • 采用增量方法集成应用程序集 (APS) 并评估是否需要 APS 以及在何处需要 APS。
2010 年 4 月 7 日,星期三 主题发言人 – 海军:远征战 · Brian Detter 先生,海军副助理部长(研究、开发和采购) 主题发言人 – 海军陆战队:需求与资源 · Duane D. Thiessen 中将,美国海军陆战队,海军陆战队总部项目与资源副司令 USMC EX FOB、电力与能源 · Jim Lasswell 先生,技术总监,MCWL 1. 实验前沿作战基地 (ExFOB)、电力与能源 2. PEO 陆地系统先进技术投资计划 发言人 · George W. Solhan 先生,海军远征机动战和打击恐怖主义研究副主任;海军陆战队科学技术部主任 全球作战支援系统 (GCSS) 项目经理 Dan Corbin 先生 轻型装甲车 (LAV) 项目经理 Robert Lusardi 先生 机器人系统项目经理 Jeffrey Jaczkowski 先生 机器人技术副项目经理
在整个会议期间,来自业界的特邀演讲嘉宾以及海军陆战队将官和海军高级官员将介绍相关主题。每个 MCSC 产品组主管及其项目经理将进行简报,然后进行小组问答。此外,所有 MCSC 独立项目经理、MC 项目执行官、陆地系统和国际项目都将进行简报。同时,还将举办有关商业企业综合支持服务 (CEOss)、如何竞标服务合同、使用海军电子商务在线 (NECO) 的产品合同、海军陆战队系统司令部预算如何运作的概述以及小型企业概述的研讨会。每个产品组海军陆战队作战发展司令部和海军陆战队作战实验室的静态展示都在门厅展出。每个展台都有主题专家和支持人员来回答问题或安排更深入的会议。
该战略是海军陆战队系统司令部下属所有采购项目办公室及其支持的项目执行官 (PEO) 共同努力的成果。该小型企业战略强调了小型企业采购的优势以及如何将小型企业供应商纳入海军陆战队系统司令部 (MARCORSYSCOM) 及其支持的 PEO 员工队伍的战略中。该战略侧重于确保关键创新项目有小企业参与、提高商业化程度、为采购专业人员开发合适的工具以及简化政策和法规。这项工作是多方面的,将鼓励我们支持的 PEO、MARCORSYSCOM 投资组合经理 (PfM)、直接报告项目经理 (DRPM) 和海军陆战队战术系统支援活动 (MCTSSA) 支持和推动促进同步、现代化和敏捷的小型企业工业基础的举措。第 38 任司令官的规划指导 (CPG) 概述了海军陆战队的重点投资领域,包括培训和教育;地基远程精确火力;无人系统;退化环境下的指挥与控制;防空反导;人工智能、数据科学和新兴技术。这些是 MARCORSYSCOM 及其支持的 PEO 在我们努力建立强大的工业基础时将优先考虑的努力方向。
• ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。• 充当与行业、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
1.本技术手册 (TM) 经认证可供海军陆战队使用,自收到之日起生效,提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。2.本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。3.提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。可以通过互联网提交 NAVMC,使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc,向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件提交至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil,或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官,收件人:采购和后勤部 (LOG/TP) 助理指挥官,814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人