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World File Search System海军陆战队系统司令部
ASN (RDA) 研究需求 - 海军研究生院
• 担任 ASN（RDA）的首席顾问和政策协调员，负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD（AT&L）、ASD（R&E）、ASD（R&E、国防部实验室主任）、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调，以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
美国海军陆战队技术手册 - 公共情报
2005 年 12 月 30 日 1. 本技术手册 (TM) 经海军陆战队认证，自收到之日起生效，提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。 2. 本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。 3. 提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。NAVMC 可通过互联网提交，使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc ，向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件发送至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil，或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官，收件人：采购和后勤（LOG/TP）助理指挥官，814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
MCRP 2-10A.1 信号情报
海军陆战队情报、监视和侦察企业...................................................................................... 4-1 美国信号情报系统...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门负责人...................................................................................... 4-3 海军陆战队密码部门的组织...................................................................................... 4-6 海军陆战队信号情报界...................................................................................................... 4-7 团结一致...................................................................................................................... 4-7 海军陆战队空地特遣队能力...................................................................................................... 4-8 专业化劳动力...................................................................................................................... 4-8 信号情报生产链...................................................................................................................... 4-8 舰队海军陆战队...................................................................................................................... 4-9 MARFOR G-2...................................................................................................................... 4-9 海军陆战队远征军...................................................................................................................... 4-10 无线电营................................................................................................................................ 4-10 海军陆战队特种作战司令部、海军陆战队突击者支援大队...................................................................... 4-14 海军陆战队部队网络空间司令部...................................................................................................... 4-14 支援机构......................................................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元-情报师......................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元信息战师......................................................................................................... 4-15 海军陆战队系统司令部......................................................................................................................... 4-16 海军陆战队训练与教育司令部......................................................................................................... 4-16
国防部授权拨款...
参议员罗杰·F·威克的开幕词 威克参议员。听证会将开始。参议院军事委员会海上力量小组委员会今天下午召开会议，审查海军陆战队地面系统现代化计划。今天下午，我们欢迎海军陆战队陆地系统项目执行官约翰·M·加纳先生、作战发展与一体化副司令罗伯特·S·沃尔什中将。沃尔什将军也是海军陆战队作战发展司令部的总司令，以及海军陆战队系统司令部司令约瑟夫·F·施拉德准将。我们的小组委员会感谢这些杰出的证人，感谢他们无私而坚定地为国家服务。俗话说，没有比海军陆战队员更好的朋友了。也没有比美国海军陆战队员更可怕的敌人。我坚信这种情绪体现了海军陆战队的专业精神和坚韧不拔的精神。坚韧不拔、机智聪慧是海军陆战队 DNA 中根深蒂固的特质。在过去 15 年的战争中，这些特质让海军陆战队受益匪浅。然而，即使是海军陆战队也有极限。持续不断的作战节奏损害了战备状态，破坏了更换老化设备的关键现代化努力。今天，小组委员会将重点讨论现代化问题，但我再怎么强调战备状态与现代化之间的联系也不为过。
Jaimie Reese 女士 海军海上系统副指挥官...
海军海上系统司令部企业运营和总兵力副司令 Reese 女士是海军海上系统司令部 (NAVSEA) 的企业运营和总兵力副司令。她负责 NAVSEA 企业的战略业务规划、人力资本管理、设施和基础设施管理以及企业数据分析的发起、指导、监督和执行，并担任 NAVSEA 管理企业运营的高级领导。她负责监督 NAVSEA 企业人力资源计划，为整个企业的文职人员计划提供领导和指导。Reese 女士负责管理 NAVSEA 总部、项目执行办公室和一般基金实地活动的文职人员和相关企业运营职能的近 10 亿美元预算。她曾于 2019 年 8 月至 2022 年 11 月期间担任海军采购政策和预算副助理部长。在此职位上，她是海军助理部长（研究、开发和采购） (ASN (RD&A)) 的首席顾问和协调员，负责采购和维持企业的规划、编程、预算和执行事宜；她负责监督采购和维持政策的制定、审查和实施，包括采购报告、成本分析和相关数据管理员职责。2016 年 7 月 24 日，Reese 女士被任命为高级行政服务部门的资源管理副指挥官，海军陆战队系统司令部。Reese 女士于 1996 年 6 月在海军部开始了她的联邦职业生涯。作为资源管理副司令，Reese 女士指导并控制了审计长每年近 100 亿美元的全部职责，这些职责与美国海军陆战队的采购、研发以及运营和维护要求有关。此外，她还成立了人力资本部门，为指挥部制定了人力资本战略并彻底改变了人力资源支持。她最初是一名财务管理实习生，在海军审计长办公室工作，负责支持收购计划。她曾担任 LPD-17 计划的业务和财务经理，并为国防部长办公室（审计长）提供支持，特别是军事建设部门。
黛安·M·麦卡锡
Diane M. McCarthy 产品经理，多任务防护车辆项目执行办公室战斗支援和战斗服务支援 Diane McCarthy 于 2023 年 7 月加入多任务防护车辆团队。该产品办公室由 200 多名采购专业人员组成，他们管理所有类别的防地雷伏击防护车辆、寒冷天气全地形车、路线清理车辆和其他旨在为作战人员提供灵活性、增强生存力和能力的推动者的生命周期。她从 2020 年夏天开始领导轻型战术车辆 (LTV) 团队，在世界各地提供紧急支援和资产，并为士兵提供多项安全改进。在 PEO CS&CSS 任职期间，她还担任机器人物流支持中心 (RLSC) 产品总监和应急基础设施 (CBI) 产品副总监，负责建模和仿真分析，以生成部署部队使用的高效大本营模型。在加入 PEO CS&CSS 之前，McCarthy 女士被指派到海军陆战队轻型装甲车 (LAV) 项目经理办公室，担任 LAV 反坦克项目的项目经理。虽然她加入该项目时正值预算和进度挑战的关键时刻，但她还是带领该项目按时并在预算范围内成功完成了里程碑 C 决策。为此，该 PM 获得了海军陆战队系统司令部颁发的 2015 年项目管理卓越奖。在 PM LAV 任职期间，Diane 被选中参加国防采办大学的高级服务学院奖学金计划。她还担任海军陆战队运兵车 (MPC) 计划的工程总监，并领导开发了先进的需求管理流程，该流程生成了用于构建和验证第一个 MPC 原型性能的性能规范。在担任 PM LAV 职务之前，Diane 曾是当时的美国陆军坦克汽车研究与发展中心 (TARDEC - 现为陆军未来司令部地面车辆系统中心) 的成员，为各种项目管理团队提供矩阵支持。2004 年战术车辆装甲危机期间，她支持中型战术车辆系列 (FMTV) 计划。她被任命为 FMTV 的第一位装甲系统采购经理，在六个月内领导该计划完成初始螺栓固定装甲套件的设计、建造、测试和安装。她在制定陆军的长期装甲战略方面发挥了核心作用。黛安于 1991 年在美国陆军 TARDEC 开始职业生涯，并一直在那里工作到 2002 年，担任物理原型团队的制造工程师，并以设计工程师的身份为设计和快速原型团队提供支持。她对制造和设计流程的深入了解帮助黛安在整个职业生涯中了解如何将项目从概念转变为设计，再到制造和安装集成。她有三十年为美国政府担任工程师和项目经理的经验。她拥有机械工程理学硕士学位和全球领导力管理工商硕士学位。