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伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
净零电力和氢气：灵活性的容量要求
这些跟踪指标不应被视为规定性的，而应被视为未来需求的合理范围。氢燃料电厂和天然气 CCS 的确切规模和最佳组合具有很大的不确定性。更广泛的能源系统中的外围发展将影响部署，例如剩余需求的形状（特别是峰值时间和最高连续累计剩余需求量等指标）、支持基础设施的交付风险、替代解决方案的竞争（例如 DSR 和储能）以及国家和国际政策。除此之外，可按需调度的低碳发电技术仍处于早期开发阶段，需要政府的支持举措，这可能会遇到延误或面临不均衡的优先事项和资金。
只有充分发挥灵活性的潜力，才能实现净零排放
RenewableUK 政策文件 2021 年 10 月 背景 能源政策现在正受到大规模、低成本清洁能源的新现实的影响。我们已经拥有了以最低成本向消费者提供零排放电力部门所需的技术；现在的讨论是关于如何利用创新进一步、更快地脱碳；以及如何提供高效的能源系统，优化和整合高水平的可再生技术。2020 年，我们发布了能源愿景 1，探讨了创新和灵活性在以可再生和低碳能源为主导的系统中的价值。为了利用灵活技术的优势，我们需要政策监管和市场来提供一个稳定透明的平台，以尽可能高效地利用资产。灵活的技术对于实现政府目标至关重要，包括到 2030 年整合 40GW 的海上风电，帮助实现白皮书中到 2030 年实现 5GW 氢能和 18GW 互连容量的承诺。系统灵活性的提高（例如能源存储）将使英国能够整合可再生能源，到 2050 年每年可节省高达 167 亿英镑2。灵活性不仅仅是使转型更快，它还使其更便宜、更可靠。频率响应和惯性等系统服务将积极支持风能和太阳能等非同步发电的增长。作为通过风能咨询小组开展的可用功率信号工作的一部分，该行业已经与国家电网 ESO 密切合作，以确保可再生能源能够进入这些市场。什么是系统灵活性？
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
绿色能源市场灵活性的经济和气候价值
摘要本文探讨了在空间，时间和监管方面之间的灵活性增强如何影响经济成本和CO 2整合了来自风和太阳能的大量可再生能源的大量份额。我们开发了一个数值模型，该模型在互连的批发电力市场，跨国贸易（SPATIAL灵活性），能源存储（暂时灵活性）和可交易的绿色配额（法规灵活性）中，在异质能源技术和自然资源之间进行小时调整和投资选择。将模型纳入欧洲相互联系的电力市场体系的数据，我们发现，适当的灵活性组合可以带来可观的经济效率，降低成本（高达13.8％）和降低CO 2 Emisions（最高可达51.2％）。监管灵活性对于实现大多数最大可能的收益是必要的。我们还发现，提高灵活性的收益分布不均匀，一些国家会造成福利损失。
伊斯灵顿早期干预和预防策略。
我们将与社区一起努力，了解他们的处境和面临的挑战，并赋予他们领导变革的权力，制定满足他们需求的解决方案。这意味着要摆脱家长式模式，而是认识到每个人都有优势和贡献。重点将放在探索我们可以共同做些什么来创建一个更加平等的行政区，让每个人都感到自己属于这里，受到照顾，并有能力茁壮成长。我们将鼓励当地民众贡献时间和资源，支持人们互相帮助。我们将让社区在当地进行变革方面处于主导地位，并专注于提高人们对影响他们生活的事物的影响力。我们将探索让社区参与确定当地优先事项的新方法，为他们提供工具和机制，以决定如何最好地利用当地资源来满足当地需求。
贝灵根郡地方战略规划声明 - 2020-2040
尽管有贝林根郡的独特属性，但我们都面临着21世纪的共同挑战，包括不断变化的气候以及生物多样性下降的持续下降趋势。这些是我们未来20年将面临的一些最重要的威胁，我们将需要适应我们的业务，生活方式，住房和土地使用实践。社会趋势，例如我们人口的老龄化以及夏尔住房的多样性和负担能力的下降，这是我们还需要计划的挑战，除了为居民提供可持续的当地就业机会外。
学习是为了每个人，伯灵顿罗文学院……
LIFE 为 50 岁或以上的成年人提供追求非正式教育目标的机会。所有 LIFE 课程均由志愿者授课。会员资格 LIFE 会员资格使会员有权在符合条件的学期内选修任意数量的课程。会员年限从 9 月 1 日到 8 月 31 日。会员费为 80 美元。夏季（6 月 1 日至 8 月 31 日）会员费降至 55 美元。会员费应支付给 RCBC/LIFE，并邮寄至 LIFE 的 LIFE 项目协调员，地址为罗文学院伯灵顿分校，900 College Circle, Mt. Laurel, NJ 08054。Barons Pass 为了保护我们社区的安全，RCBC 将于 2024 年秋季在大多数学院建筑中开始使用 Barons Pass。从 9 月 16 日星期一开始，学生、教师和工作人员将使用通行证（他们的学院 ID）进入学术和教职员工大楼。指示 - 请携带您的身份证件和 LIFE 项目发来的电子邮件副本（例如您的注册信息）给公共安全部门。学生成功中心（1 号楼）和 Evans Hall（8 号楼）提供公共安全服务。
伊灵下午 6 点后的经济战略 2024-29 报告
Yalini Gunarajah，财务经理，2024 年 8 月 21 日 由资源战略总监 Emily Hill 验证，2024 年 9 月 5 日 法律含义 伊灵议会担任多项法定职责，例如许可机构、规划机构、贸易标准机构，在有效的社区安全伙伴关系中发挥主导作用，并管理伊灵七镇的经济增长和复兴。它还包括公路管理局的职责，并出于环境保护目的，解决基础设施和更广泛的社区影响。
达灵顿健康与福祉战略 2024 – 2028
同时，通过了解导致健康状况恶化的风险因素，我们可以积极主动地努力降低风险发生的可能性，同时支持个人和社区减少或消除风险因素。虽然有些行动只能在国家层面采取，就像以前的干预措施一样，例如取消烟草产品广告、提高产品成本和提高销售年龄，但我们仍然可以在达灵顿采取许多行动来减少风险的影响。例如，继续讨论烟草主题，提供专业的戒烟服务来支持吸烟者和想要戒烟的人，我们需要确保我们接触到尽可能多的人，让他们很容易前来寻求帮助，同时减少一开始就吸烟的人数。