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图纸清单 - 护舷结构
附图清单编号图纸名称 项目方向 G-001 标题页 G-002 无障碍设施详情 G-101 一楼安全规划图 G-102 二楼安全规划图 土木工程 C-1 封面页 C-2 现有地形/拆除规划图 C-3 场地/公用设施规划图 C-4 坡度/侵蚀控制规划图 C-5 场地详情 AS-101 建筑场地规划图 AS-102 场地物流规划图 AS-103 场地详情 L-101 景观规划图 建筑 D-101 演示规划图 A-101 一楼规划图 A-102 二楼规划图 A-103 放大 RR细节 A-104 楼梯和电梯细节 A-105 放大的剧院细节 A-106 放大的剧院细节 A-107 放大的平面细节 A-111 完成平面图 A-121 一楼反射天花板平面图 A-122 二楼反射天花板平面图 A-131 屋顶平面图 A-201 外部立面图 A-202 外部立面图 A-204 玻璃立面图 A-301 建筑剖面图 A-311 墙壁剖面图 A-321 外部细节 A-401 内部立面图 A-402 内部立面图 A-403 内部立面图 A-404 室内立面图 A-405 室内立面图 A-421 室内细节 A-422 室内细节 A-423 室内细节 A-424 室内细节 A-425 室内细节 A-601 进度表和细节 A-602 完成进度表 A-603 门进度表和细节 A-604 门细节 A-605 墙壁细节 A-901 建筑规格 A-902 建筑规格 A-903 建筑规格 A-904 建筑规格 A-905 建筑规格 A-906 建筑规格 A-907 建筑规格 A-908 建筑规格 结构 S-101 基础平面图 S-201 座位框架平面图 S-202 二楼框架平面图 S-203 屋顶框架平面图 S-301 基础剖面 S-401 框架剖面 S-402 屋顶框架剖面 S-501 一般说明和规格 S-502 一般说明和规格 舞台照明 TL-1 舞台照明系统 TL-2 物料清单 AV AV-101 AV 设计 AV-102 AV 设计AV-201 AV 设计部分 AV-401 板详细信息 AV-402 AV 设备列表 AV-403 AV 规格 电气 E-0.0 一般电气 E-1.1 电源平面图 - 主层 E-1.2 电源平面图 - 第二层 E-2.1 照明平面图 - 主层 E-2.2 照明平面图 - 第二层 E-3.1 舞台照明平面图 E-3.2 电气详细信息 E-4.1 电气计划和详细信息 E-4.2 面板计划 机械 M-0.0 一般机械 M-1.1 机械平面图 - 主层 M-1.2 机械平面图 - 第二层楼层 M-1.3 机械平面图 - 屋顶层 M-4.1 机械明细表 M-4.2 机械细节 M-5.1 HVAC 控制 M-5.2 HVAC 控制 管道 P-0.0 一般管道 P-1.0 管道平面图 - 地下 P-1.1 管道平面图 - 主楼层 P-1.2 管道平面图 - 第二楼层 P-1.3 管道平面图 - 屋顶层 P-3.1 管道平面图 - 管道等距图 P-3.2 管道等距图 P-4.1 管道平面图 - 管道明细表和细节 P-4.2 管道细节
供应链管理问答 pdf
供应链就像一个大团队，齐心协力将产品从制造商一直送到客户手中。这不仅关乎制造产品，还关乎按时完好无损地交付产品。如果这个过程管理不善，就会导致成本和客户满意度问题。供应链的关键部分包括制造材料的人员、将这些材料组合成产品的公司以及客户购买所需物品的商店。每个部分都各司其职，确保一切顺利进行。供应链中还有几项重要任务：制定计划、获取正确的材料、组装产品、交付产品以及照顾客户。如果所有这些都做得正确，它有助于让一切运转良好。一些公司还喜欢了解其产品在每个阶段的情况，这可以帮助他们快速做出更好的决策。对于企业来说，拥有足够的库存而又不至于拥有太多不需要的库存也非常重要。这样，他们就不会缺货，也不会把钱浪费在没人想要的东西上。公司会试图猜测未来会卖出多少东西，以便做好准备。问题 8 中提到了供应链整合，但它不是答案选项。供应链优化的主要目标是降低供应链成本。零售商是负责直接向最终客户销售产品的供应链组成部分。在供应链管理中，VMI 代表供应商管理库存。需求预测是预测未来客户对产品的需求的过程。按库存生产涉及根据客户需求大量生产商品。供应链管理是指从原产地到最终客户的商品和服务流动的管理。供应商是负责从外部供应商采购原材料和产品的供应链组成部分。在供应链管理中，BOM 代表物料清单。精益制造专注于减少浪费和提高生产效率。物流是将货物从制造商运输到零售商或最终客户的过程。仓库是负责在分发给零售商或客户之前存储和管理库存的供应链组成部分。SCM 代表供应链管理。按库存生产涉及根据未来客户需求生产商品，而无需等待实际订单。当产品需求超过可用供应量时，就会发生缺货。精益制造侧重于减少浪费和提高生产效率，准时交货 (JIT) 侧重于按需接收供应，大规模生产涉及生产大量产品，按订单生产意味着仅在收到订单后才生产产品，而准时交货是一种通过在需要时订购供应品来降低库存成本的方法。通过实施准时制方法，可以最大限度地降低库存持有成本，即只在需要时生产和交付产品，从而减少库存存储的需求。供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但不能立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门设计用于管理和简化供应链内运营的数字化工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链的不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。 2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的观点，运营和供应链管理的四个基础功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产