1.1. 本文件阐明了 Loreburn HA 集团(以下简称 LHA)采购活动的战略重点,并概述了该集团如何实现其目标和宗旨并实现物有所值,包括该组织打算如何在未来一年开展受监管的采购。 1.2. 《2014 年采购改革(苏格兰)法案》第 15 条要求任何公共组织,如果其在一个财政年度内受监管的采购支出估计总价值为 500 万英镑或以上(不含增值税),则必须制定并发布采购战略。采购战略涵盖的期限可由组织自行定义,例如 3 年、5 年等。 1.3. 作为最佳实践,为了确保透明度和问责制,LHA 选择根据法案制定战略,即使没有法定义务这样做。 1.4. 如果组织已有采购战略,则无需每年制定全新的采购战略。但是,LHA 将每年审查其采购策略,并根据本法案的目的作出其认为适当的修改。1.5. 组织必须在互联网上(即在线公开)和通过任何其他适当方式发布其采购策略(包括任何修改)。LHA 必须通过向 ProcurementStrategies@gov.scot 发送电子邮件并附上采购策略或包含可访问采购策略的链接,将其采购策略的发布通知苏格兰部长。1.6. 本法案第 15(5) 条规定了组织在其采购策略中必须至少包含哪些内容。这包括说明组织打算如何确保其受监管的采购物有所值,以及如何按照可持续采购义务进行采购。本策略的第 2 至 14 条是实际存在的章节,已包含在其他组织的采购策略中,并建议本法案使用。
简介 物有所值 (VFM) 是我们日常生活中应用的一个概念。我们不断选择购买哪些商品或服务,并判断质量和成本之间的正确平衡。Bernicia 作为一个组织也不例外。对我们来说,这是利用现有资源获得最大利益。这是一种做事方式,支撑着我们所做的一切;从绩效管理到采购,从业务规划到咨询。物有所值融入了 Bernicia 战略规划和运营交付的所有领域。 该 VFM 战略以上一个 VFM 战略为基础,该战略从 2018 年 4 月实施至 2022 年 3 月 31 日。这项新的 VFM 战略侧重于从 2022 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日的四年,并借鉴了集团新的企业、运营、支持和跨领域战略的 VFM 举措和目标,这些战略在同一时期实施。该战略以集团的战略目标和成果为中心。它考虑了集团的中长期愿景,并根据与 Bernicia 的目标和宗旨相关的结果提出了可衡量的目标。Bernicia 将确保在实现战略目标时实现最佳的经济性、效率和效力,同时认识到需要平衡可用资源、风险和其他责任等因素,以确保长期的财务可行性。在从资源和资产中获得“最佳收益”方面,Bernicia 将采取一种有节制和适度的方法,考虑到社会住房监管机构 (RSH) 的所有标准,特别是物有所值和治理与可行性标准的要求。在优化资产和活动的财务回报时,Bernicia 将确保所采取的方法符合我们的总体宗旨和战略目标:
• 在缺乏有意义的绩效数据的情况下,雇主及其顾问在选择安排时注重低成本而非长期价值,而 IGC 和受托人在监督安排绩效时可能在某种程度上也反映了这一点。有传闻证据表明,这种情况加上 IGC 方法的变化,推动了供应商之间基于成本而非整体 VFM 的竞争。在这些限制下,可能无法做出最终可能带来更大长期回报的资产配置决策。 • IGC 在获取一致的绩效数据方面面临持续挑战。虽然许多 IGC 及其公司使用第三方来共享匿名数据,但该集团必须就指标达成一致,并且并非所有公司都可以参与。 • 在进行评估并确保公司在合理的时间范围内采取实质性行动时,IGC 和受托人在定义 VFM 方面缺乏一致性。虽然我们的规则允许 IGC 直接向我们上报问题,但很少有人这样做。一些 IGC 可能认为与公司保持合作的工作关系更为重要。
实现养老金的物有所值是 TPR 的一项主要任务——这是我们将储蓄者置于工作核心位置的所有工作的一部分。监管机构、行业和其他各方必须能够有效评估物有所值,以确保良好的养老金结果。此次咨询阐述了我们对全行业 VFM 评估框架的期望。DC 储蓄者依赖养老金系统在其储蓄的整个生命周期内尽可能发挥最佳作用——每一分钱都很重要。绝大多数储蓄者不会选择或使用他们的养老金,而该系统实际上是由惯性建立和驱动的。因此,我们认为应该支持那些负责监督价值的人关注对养老金储蓄者结果最重要的事情。根据现有措施,不可能准确地审查计划以比较相对于市场上其他计划的价值。这就是为什么受托人需要一个框架来全面评估 VFM 的含义,以便他们能够让提供商承担责任并为储蓄者提供最佳结果。我们认为,由惯性驱动的系统必须确保所有储蓄者默认获得物有所值的回报。我们决心通过专注于提高透明度、可比性和竞争力,推动整个养老金行业长期关注物有所值。在过去两年中,我们一直与 FCA 和 DWP 密切合作,以建立一个共同的评估框架。这个拟议的框架将允许共同
2.6.5在2018年,该部门委托对原始景观价值,景观货币化背后的现有方法以及基于生态系统服务引入方法的范围进行了专家主导的审查。 9 The final published review recommended a number of revisions to the assumptions that underpin the original landscape values to ensure they are aligned with the latest evidence, up to date forecasts, as well as best practice in natural capital accounting as seen in the UK natural accounts published by the Office for National Statistics (ONS) and natural capital guidance published by the Department for Environment, Food & Rural Affairs (Defra). 10,11这些建议也得到了对研究的独立同行评审的认可。 122.6.5在2018年,该部门委托对原始景观价值,景观货币化背后的现有方法以及基于生态系统服务引入方法的范围进行了专家主导的审查。9 The final published review recommended a number of revisions to the assumptions that underpin the original landscape values to ensure they are aligned with the latest evidence, up to date forecasts, as well as best practice in natural capital accounting as seen in the UK natural accounts published by the Office for National Statistics (ONS) and natural capital guidance published by the Department for Environment, Food & Rural Affairs (Defra).10,11这些建议也得到了对研究的独立同行评审的认可。12
预算、预测和业务规划:EMT 为年度预算设定效率目标和特定重点领域,重点是提高营业利润率和降低单位总体社会成本。预算随后要经过财务、EMT、更广泛的领导团队和审计与保证委员会的一系列审查,然后才能获得董事会批准。在财政年度的第 6 个月时,还有一个强大的重新预测过程,以确保投资重点和储蓄与财政年度的关键服务领域保持一致。年度业务计划(第一年的预算)还包括效率目标以及每年实现战略目标所需的任何投资。此外,恢复计划和相关缓解措施将成为该计划的年度更新和对强大压力测试情景的响应的一部分。报告:董事会全年都会收到一系列 VFM 更新和报告,包括:
简介 物有所值 (VFM) 是我们日常生活中应用的一个概念。我们不断选择购买哪些商品或服务,并判断质量和成本之间的正确平衡。Bernicia 作为一个组织也不例外。对我们来说,这是利用现有资源获得最大利益。这是一种做事方式,支撑着我们所做的一切;从绩效管理到采购,从业务规划到咨询。物有所值融入了 Bernicia 战略规划和运营交付的所有领域。 该 VFM 战略以上一个 VFM 战略为基础,该战略从 2018 年 4 月实施至 2022 年 3 月 31 日。这项新的 VFM 战略侧重于从 2022 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日的四年,并借鉴了集团新的企业、运营、支持和跨领域战略的 VFM 举措和目标,这些战略在同一时期实施。该战略以集团的战略目标和成果为中心。它考虑了集团的中长期愿景,并根据与 Bernicia 的目标和宗旨相关的结果提出了可衡量的目标。Bernicia 将确保在实现战略目标时实现最佳的经济性、效率和效力,同时认识到需要平衡可用资源、风险和其他责任等因素,以确保长期的财务可行性。在从资源和资产中获得“最佳收益”方面,Bernicia 将采取一种有节制和适度的方法,考虑到社会住房监管机构 (RSH) 的所有标准,特别是物有所值和治理与可行性标准的要求。在优化资产和活动的财务回报时,Bernicia 将确保所采取的方法符合我们的总体宗旨和战略目标: