瑞典武装部队和瑞典国防物资管理局 (FMV) 的员工共同管理瑞典武装部队的物资,从概念到退役。这意味着参与物资采购项目的每个人都必须确保国防装备的设计和改装能够适应瑞典武装部队的不同环境,并且使用安全。该手册必须为所有参与向瑞典武装部队提供物资的官员提供自然支持。除了瑞典武装部队的观点外,该手册还概述了其他参与者对瑞典武装部队系统安全活动的贡献。
独立医疗评估员 (IMA) 和其他人员,他们识别和评估潜在的物资系统健康危害,以支持陆军采购过程。第 1 章作为其余章节的参考,因为它包含整个指南中出现的关键相关定义和一般风险评估流程。1–2。关键术语定义能力开发者 (CAPDEV):制定理论、概念、组织、培训、物资要求和目标的指挥部或机构。CAPDEV 代表系统生命周期内的用户社区。危险概率 (HP):暴露于危险/危险条件(物理、化学或生物)会对物资系统用户或维护者产生不良健康结果的可能性程度的表达。HP 基于对受影响人群、用户场景以及暴露持续时间和频率等因素的评估。有关 HP 级别,请参阅表 1-1。危险严重性 (HS):表示在正常使用或维护物资系统期间,暴露于危险/危险条件(物理、化学或生物)对物资系统用户或维护人员造成的不良健康结果(职业伤害/疾病)的程度。有关 HS 类别,请参阅表 1-2。健康危害:现有或可能的条件,是物资操作或使用所固有的,可能导致人员死亡、受伤、患病、残疾和/或工作绩效下降。区分正常使用和维护任务中固有的危险与与设备故障、事故或人为错误相关的危险非常重要。HHA 流程的范围包括固有危害评估
2. 物资。北约标准化文件规定了整个生命周期内物资的共同技术要求:系统(即咨询、指挥和控制系统、武器系统和子系统);接口;组件;备件和消耗品,包括弹药、燃料和补给;……
瑞典武装部队和瑞典国防物资管理局 (FMV) 的员工共同管理瑞典武装部队的物资,从概念到退役。这意味着参与物资采购项目的每个人都必须确保国防装备的设计和改装能够适应瑞典武装部队的不同环境,并且使用安全。该手册必须为所有参与向瑞典武装部队提供物资的官员提供自然支持。除了瑞典武装部队的观点外,该手册还概述了其他参与者对瑞典武装部队系统安全活动的贡献。
瑞典武装部队和瑞典国防物资管理局 (FMV) 的员工共同管理瑞典武装部队的物资,从概念到退役。这意味着参与物资采购项目的每个人都必须确保国防装备的设计和改装能够适应瑞典武装部队的不同环境,并且可以安全使用。该手册必须为所有参与向瑞典武装部队提供物资的官员提供自然支持。除了瑞典武装部队的观点外,该手册还概述了其他参与者对瑞典武装部队系统安全活动的贡献。
瑞典武装部队和瑞典国防物资管理局 (FMV) 的员工共同管理瑞典武装部队的物资,从概念到退役。这意味着参与物资采购项目的每个人都必须确保国防装备的设计和改装能够适应瑞典武装部队的不同环境,并且使用安全。该手册必须为所有参与向瑞典武装部队提供物资的官员提供自然支持。除了瑞典武装部队的观点外,该手册还概述了其他参与者对瑞典武装部队系统安全活动的贡献。
远东总司令为了应对战地指挥官日益增长的需求和日益严重的后勤问题,下令进行联合研究,制定一套向韩国计划运送物资的系统。司令官决定,该计划必须: • 随时为前线部队提供充足的补给。• 减少紧急行动和战争物资货物运输所涉及的巨额开支。• 大幅降低补给支持的紧急性。• 在韩国提供合理的物资储备,以满足未来的需求。• 最大限度地从美国向韩国运送物资。到 1951 年春,整个战区已经储备了足够的装备,战术形势已经稳定下来,为“计划运送物资”系统奠定了基础。程序化运动可以最好地定义为在规定的时间段内通过特定设施进行的特定数量的运动。
货物和人员的计划性运输并不是一个新想法,但 JLC 为从日本向韩国运输物资而采用的具体技术却是新的。美国向远东司令部运输物资的订单和运输周期是 120 天,而从日本到韩国的周期只有 60 天。美国陆军部公布了货物和人员运输计划,使用在特定时期内运输的货物批量预测。JLC 的计划详细列出了要按服务、等级、商品、出发地、日本的装运港和韩国的接收港运输的物资总数。