高级飞行员亚历山大·霍尔是第 445 后勤准备中队物资管理学徒,也是第 445 空运联队的季度最佳飞行员。霍尔协调了高需求航空零件的供应链运营,确保关键资产 100% 按时交付给机组人员,从而实现了 12 次预定任务的零延误,并将飞行运行提高了 15%。他通过对 8 架飞机进行库存盘点,优化了中队的零件问责计划。他检查了 107 项资产,价值 867,000 美元,发现了 11 处差异,确保了 200 个飞行小时和 37 架次的资产可用性。霍尔完成了 200 个机动备件套件的存放,价值 275,000 美元,确保了警惕麋鹿演习行动中机动资产的准确库存管理和运营效率。他领导了一场玩具和学校用品募捐活动,协调 12 名志愿者收集了 500 件物品,帮助了 100 名有需要的儿童。
韩国汉弗里斯营 — 6 月 24 日,美国陆军医疗后勤司令部领导在直属单位美国陆军医疗物资中心 — 韩国的指挥权交接仪式上庆祝了他们的全球医疗后勤任务。AMLC 指挥官 Tony Nesbitt 上校主持了仪式,USAMMC-K 指挥官 Marcus Perkins 中校将指挥权移交给 Mark Sander 中校。此次活动提供了一个当之无愧的机会来庆祝该组织及其人员在过去两年中在包括全球大流行在内的具有挑战性的作战条件下表现出色。“我毫不怀疑……组成这个组织的整个团队都是陆军最好的,”Nesbitt 说。“该组织每天所做的事情通过医疗后勤支持(包括可选制造、医疗维护和物资管理)确保战备状态。这使得军队今晚就做好了战斗准备。我要代表我个人向你们所有人表示感谢,感谢这支永不停歇、每天都在努力的团队。” USAMMC-K 的使命是提供持续的医疗后勤支持,以维持美国驻韩部队的战备状态。驻韩部队遍布整个军事领域
国防后勤管理标准第 1 卷,概念和程序变更 9 I. 对 DLM 4000.25《国防后勤管理标准 (DLMS)》第 1 卷(2014 年 5 月 19 日)的此项变更由国防部后勤部副助理部长根据国防部指令 (DoDI) 4140.01《国防部供应链物资管理政策》(2011 年 12 月 14 日)的授权发布。除非另有说明,否则手册中的修订文本以粗体斜体印刷体标识。例外情况是替换整个章节或附录、添加新章节或附录或进行管理更新。变更 9 中的管理更新包括但不限于以下内容:已更改的办公室名称和符号已更新(例如,ODASD(Logistics))。诸如 etc.、e.g. 和 i.e. 等缩写都包含在括号内。根据国防部发布的样式变化,“shall”改为“will”。对“(DLA) 交易服务”的引用更改为“国防自动寻址系统 (DAAS)”,对“DLA 物流信息服务”的引用更改为“物流信息服务”。此外,之前版本中的小排版和类似编辑错误已得到更正。
I. 此对 DLM 4000.25《国防后勤管理标准》第 2 卷(2012 年 6 月 13 日)的变更,是根据国防部指令 (DoDI) 4140.01《国防部供应链物资管理政策》(2011 年 12 月 14 日)的授权,由国防部负责后勤的副助理部长指示发布的。除非另有说明,否则手册中的修订文本将以粗体斜体印刷标识。例外情况是替换整个章节或附录、添加新章节或附录或进行管理更新。变更 13 中的管理更新包括但不限于以下内容:更新了已更改的办公室名称和符号(例如 ODASD(Logistics))。材料安全数据表 (MSDS) 的名称更新为安全数据表 (SDS)。诸如 etc.、e.g. 和 i. 之类的缩写包含在括号内。根据国防部发布的现行风格指南,“shall”改为“will”。对“(DLA) 交易服务”的引用改为“国防自动寻址系统 (DAAS)”,对“DLA 后勤信息服务”的引用改为“后勤信息服务”。此外,先前版本中的小排版和类似编辑错误已得到更正。
参考:(a) CJCSM 3122.01A (b) CJCSM 3122.03C (c) CJCSM 3122.02D (d) CJCSM 3150.16D (e) JP-5,“联合作战规划”(2011 年 8 月 11 日)(f) JP 3-35,“联合部署和重新部署行动”(2007 年 5 月 7 日)(g) MCO 3000.19A (h) MCO 4400.39 (i) NAVMC 4 000.1 (j) MCO 4470.1 (k) “为支持海外应急行动而装备轮换部队的临时政策”(2010 年 8 月 1 日)(NOTAL)(1) MCWP 5-1 (m) MCWP 3-32 (n) MCWP 3-21.2 (o) MCRP 4-11.3G (p) Msg/CMC/Washington/DC PPO 151101Z 4 月 11 日,“FY11 美国海军陆战队常规部队分配和同步流程”(NOTAL) (q) Msg/CMC/Washington/DC PPO PL 051809Z 8 月 11 日,“美国海军陆战队联合作战能力评估 (JCCA) 和应急采购流程和程序”(NOTAL) (r) 战略地面设备工作组 (SGEWG) 章程,日期为 2009 年 8 月 3 日(NOTAL) (s) DoD 指令 4140.1“供应链物资管理政策”(2004 年 4 月 22 日) (t) MCO 4610.37C (u) CJCSI 4310.01C
参考:(a) CJCSM 3122.01A (b) CJCSM 3122.03C (c) CJCSM 3122.02D (d) CJCSM 3150.16D (e) JP-5,“联合作战规划”(2011 年 8 月 11 日)(f) JP 3-35,“联合部署和重新部署行动”(2007 年 5 月 7 日)(g) MCO 3000.19A (h) MCO 4400.39 (i) NAVMC 4 000.1 (j) MCO 4470.1 (k) “为支持海外应急行动而装备轮换部队的临时政策”(2010 年 8 月 1 日)(NOTAL)(1) MCWP 5-1 (m) MCWP 3-32 (n) MCWP 3-21.2 (o) MCRP 4-11.3G (p) Msg/CMC/Washington/DC PPO 151101Z 4 月 11 日,“FY11 美国海军陆战队常规部队分配和同步流程”(NOTAL) (q) Msg/CMC/Washington/DC PPO PL 051809Z 8 月 11 日,“美国海军陆战队联合作战能力评估 (JCCA) 和应急采购流程和程序”(NOTAL) (r) 战略地面设备工作组 (SGEWG) 章程,日期为 2009 年 8 月 3 日(NOTAL) (s) DoD 指令 4140.1“供应链物资管理政策”(2004 年 4 月 22 日) (t) MCO 4610.37C (u) CJCSI 4310.01C
本指令执行空军政策指令 23-1、物资管理以及 USAFE-AFAFRICA 23-104、指挥危险品计划 (CDGP),适用于所有美国驻欧洲空军 (USAFE) 和非洲空军 (AFAFRICA) 单位和人员。具体而言,它为 USAFE-AFAFRICA 23-104、指挥危险品计划办公室 (CDGPO) 以及联队/设施指挥官分配职责并规定政策和程序。它提供当地指导,以遵守意大利法规,在基地内外运输危险材料 (HM),符合国防运输条例 (DTR) 4500.9-R、第 II 部分、第 204 章 C 节、USAFE-AFAFRICAI 23-104、第 2.3 段,并与 ITAF/CC (T-1) 协调。在意大利,危险货物/危险废物 (DG/HW) 的运输必须遵守《欧洲国际公路运输危险货物协定》(ADR)、《国际海运危险货物规则》(IMDG)、《国际航空运输协会危险货物规则》(IATA DGR) 和《铁路运输危险材料》(RID) 的规定。所有负责在设施和 GSU 边界外运输 DG/HM/HW 的单位都必须遵守本指令的规定以及上述相应的运输方式和规定。主要责任 (OPR) 使用 AF 表格 847,建议更改出版物;通过当地出版物/表格管理员发送 AF 表格 847。
编号 6430.02,第 2 卷 2022 年 4 月 7 日 DAD MEDLOG 主题:国防医疗后勤标准支持 (DMLSS) 第 2 卷:系统管理 参考文献:参见附件 1。 1. 目的。本国防卫生局技术手册 (DHA-TM) 基于参考文献 (a) 和 (b) 的权威性,并根据参考文献 (c) 至 (o) 的指导,制定了 DHA 使用国防医疗后勤标准支持 (DMLSS) 应用程序的说明。本 DHA-TM 为医疗后勤 (MEDLOG) 和其他 DMLSS 用户提供了有效、高效地使用该应用程序执行 MEDLOG 支持任务所需的技术指导程序。本 DHA-TM 第 1 至 10 卷中包含的技术指导旨在用于使用自动化信息系统支持 MEDLOG 业务,包括 DHA 中的应急物资管理。 2. 适用性。本 DHA-TM 适用于 DHA、DHA 授权、指导和控制下的活动以及所有指派的人员,他们需要参考随附的技术指导信息来使用 DMLSS 自动化信息系统。3. 政策实施。根据参考文献 (e) 至 (o),DHA 的指示是:a. DHA 将行使军事卫生系统 (MHS) MEDLOG 功能的管理职责,包括实施程序、管理预算和在企业层面进行财务监督,以确保一致性
自 2006 年成立以来,LogÜbZ 一直致力于培训和维护所有组织领域的实际物流单位,并为即将到来的部署做好物流管理和专业人员的准备。虽然该中心起源于为国际危机和冲突管理框架内的任务提供传统的特遣队训练,但其训练已经并将继续不断适应当前和未来的需求。重点转向在国家和联盟防御(LV/BV)框架内实施后勤部队支援。在演习中,联合支援部队的后勤部队与其他军种/部门或组织区域的后勤部队/部队进行战术和技术合作训练。为支持德国联邦国防军对联盟防御的贡献而需要建立的后勤网络在其中发挥着核心作用。 ALTRAVERDO Logistik 的位置为我们提供了框架。在这样做时,我们不会忽视部署前特遣队训练所获得的技能。通过派遣“物资管理”专家团队参与正在进行的行动和任务,我们“与时俱进”,并将其纳入与任务相关的行动训练中。这确保了为行动期间的后勤任务做好最佳准备。这使得 LogÜbZ 成为一个成熟的物流信息和经验交换平台。最重要的是,它是一个实践和验证物流设计领导力和操作原则、程序和结构的设施。
美国海军目前正在设计下一代航空母舰 CVN 21。该级航空母舰将使用与现有尼米兹级相同的基本船体形状,但将对船内进行大量重新设计,以改进武器处理和物资管理功能。它还将采用几项新技术,包括新型推进装置和新型飞机发射和回收系统。这些改进不仅将提高舰艇的作战能力,而且预计还将降低舰艇的人力需求和维护成本。根据目前的军队现代化计划,随着尼米兹级舰艇达到其计划的 50 年使用寿命,CVN 21 级新舰艇将每四到五年推出一次。按照这一战略,尼米兹级航空母舰将再运行 50 多年,而将航空母舰舰队改造成新级别的舰艇将需要几十年的时间。根据一些看似有希望的初步计算,兰德公司向航空母舰项目执行办公室 (PEO) 提出了一种加速航空母舰部队转型的方法:在尼米兹级航空母舰达到中期寿命时更换它们,而不是给它们加油。在本报告中,我们确定了建造新航母而不是给它们加油的具体舰队管理方案,并评估了它们的优缺点。本报告应该具有重要意义