3.2.1 执行摘要 ................................................................................................................................ 14 3.2.2 业务描述 ................................................................................................................................ 15 3.2.3 竞争力分析 ................................................................................................................................ 15 3.2.4 营销计划和销售计划 ................................................................................................................ 16 3.2.5 运营和管理 ................................................................................................................................ 17 3.2.6 财务计划 ................................................................................................................................ 17 3.2.7 预测 ................................................................................................................................ 18
从头开始开展任何新业务通常需要所有者进行大量前期投资。虽然投资特许经营涉及成本,但它们通常比从头开始建立业务要低。开发流程和创新新产品和服务由公司团队处理,因此您无需将支出集中在这些领域上。与销售相比,这些开放式活动倾向于提供相对较低的ROI,并且可以从刚起步的运营中退缩必要的资源。
4. 增加 - 出售已分配资产的收益及汇回及 GILTI 调整(2018 年)......................................................................................................................................... 269
1984 年夏天,鲍勃·图莫洛 (Bob Tumolo) 在费城郊区的自家门廊上开了一家小型意大利冰淇淋店。这家小店以他的妻子丽塔 (Rita) 的名字命名,旨在提供最优质、最美味的意大利冰淇淋。“冰淇淋蛋奶冻快乐”是丽塔的生活方式,他们的主要使命是为顾客提供特别的体验。丽塔热衷于提供最优质的客户服务,同时也为客人提供顺滑、清凉、美味的食物和快乐的感受!现在,丽塔已遍布美国中西部和东海岸的 31 个州,为数百万人提供冰淇淋、蛋奶冻和快乐。丽塔供应各种不同的食物,包括意大利冰淇淋、冰冻蛋奶冻、意式冰淇淋、混合冰淇淋、“混凝土”、混合奶昔、冷冻饮品、奶昔和许多其他可带回家的食物。
本季度最大的绝对拖累因素是欧莱雅,由于中国美妆市场恶化,其股价在第三季度业绩疲软后继续下跌。我们利用股价下跌的机会增持了仓位。我们认为中国经济放缓是周期性的而非结构性的,并认为该股估值具有吸引力。第四季度其他主要拖累因素包括保乐力加,该公司继续应对美国对烈酒的需求疲软以及中国对进口干邑白兰地征收反倾销税的问题;赛默飞世尔,我们在该公司公布了平淡无奇的第三季度业绩后增持了该公司,因为该行业在疫情后面临的挑战现已开始出现缓解迹象;联合健康集团,在联合健康集团首席执行官去世的消息传出后,其股价大幅下跌;以及 CDW,该公司在硬件支出的周期性放缓中受到影响。
PLANNING & ZONING FEE SCHEDULE Description Amount Master Plan Master Plan Text/Map Amendment $500 Zoning Rezoning $300 plus $50/acre Planned Unit Development (PUD) Concept Plan $500 plus $100/acre or fraction thereof over 10 PUD Final Development Plan $500 plus $25/lot PUD Minor Change $250 PUD Major Change $500 PUD Concept Plan Renewal $500 TND Concept Plan $200 plus $75/acre or fraction thereof over 50 TND Final Development Plan $750 plus $25/lot TND Minor Change $500 TND Major Change $750 TND Concept Plan Renewal $1500 Site Development Site Plan (Staff Level) $250 Site Plan (Public Hearing) $400 Minor Subdivision (Staff Level) $200 plus $25/lot Minor Subdivision (Public Hearing) $300 plus $25/lot Major Subdivision $300 plus $25/lot Exchange of Property $100 plus $25/each original lot Combination of Lots $100 plus $25/each original lot Preliminary Plat $250 plus $25/lot Revision to Preliminary Plat (Staff Level) $100 plus $25/lot Revision to Preliminary Plat (Public Hearing) $200 plus $25 each additional lot Final Plat Approval $150 plus $25/lot Final Plat Revision (Staff Level) $150 Final Plat Revision (Public Hearing) $250 plus $ 25/$ 25/每张额外豁免一般豁免$ 50申请$ 100杂项解释$ 50分区验证信/通知$ 25有条件使用许可证(reg or Reg or Reg or grip of Mair)加上$ 50/英亩或其有条件使用许可证商业许可证的$ 350 $ 350 $ 350/$ 350/英亩使用$ 50/英亩的用途250张250张250张250张/年(提前支付)每页50¢硬副本 - 8.5英寸x11in(应提前付款)每页$ 1 hard Copies-11in x 17in(大文件)每页$ 5
本社区参与计划 (CPP) 旨在确保受费城国际机场 (PHL) 项目或运营影响的利益相关者或社区 2 能够获得信息并参与其中,并在机场规划工作的关键阶段得到认真考虑他们的意见,无论他们的种族、肤色、国籍、性别、性取向、性别认同、信仰、年龄或残疾状况如何(以下简称“受保护基础”)。本计划是根据 1964 年《民权法案》第六章(第六章)和相关机构的规定制定的。3 本计划和有关我们 CPP 工作的相关报告将以残疾人和英语水平有限 (LEP) 人士可访问的格式向公众公布。
2025 柏林经济学院 2024 巴黎第九大学、伦敦经济学院、庞贝法布拉大学、巴塞罗那大学、马德里卡洛斯三世大学、智利大学、智利 PUC。2023 卡洛·阿尔贝托学院、伦敦经济学院、宾夕法尼亚大学、阿道夫·伊巴内斯大学、CUNEF、圣安德鲁斯大学、布鲁内尔大学、智利大学。2022 皇家霍洛威学院、约克大学、乔治华盛顿大学、伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校、蒙特利尔高等商学院、华威大学、玛丽女王学院、休斯敦大学、卡洛·阿尔贝托学院、加州大学圣地亚哥分校、图卢兹经济学院、巴黎经济学院、西北大学。2021 加州大学伯克利分校、加州大学默塞德分校、佛罗里达大学、加州大学圣克鲁斯分校、加州大学戴维斯分校、EH of Dev. Regions。 2020 年智利美国、阿道夫·伊巴内斯、迭戈·波塔莱斯、美国市长、拉丁美洲经济史。 2019 圣保罗经济学院,Insper。 2018 U. Alberto Hurtado,U. Rep´ublica,沃里克,美国智利,U. Adolfo Iba�nez,U. Rosario。 2017 加州大学伯克利分校、沃里克分校、FGV/EPGE、圣地亚哥分校、PUC、哥德堡、IESE Business、全球发展中心、智利大学、洛斯安第斯大学、迭戈波塔莱斯大学、塔尔卡大学。
与其“增长”和“杰出课程”战略目标(战略计划2022-25)保持一致,圣海伦斯学院认识到有效的分包合同和合作伙伴安排可以带来扩展其提供的提供的范围和可访问性的好处。学院认为,建立可持续学院合作伙伴关系的关键是提供高质量的供应,其成就率始终超过国家基准。学院将纳入分包或合伙企业的安排,在这些安排中,有机会利用圣海伦斯学院员工的技能以及分包合同或合作伙伴提供者的技能来为雇主和学生创建增强的交付计划。学院只会寻求与分包商或合作伙伴互动,这些分包商或合作伙伴可以补充或扩展现有规定,特别是在与学院的责任性陈述相关的利基区或市场,利物浦城市地区技能策略,地方当局计划和战略以及当地技能改进计划。