该战略是根据副部长、主任和其他领导团队成员通过访谈和在线调查提供的反馈制定的。为支持制定该战略而成立的顾问小组进一步讨论了这些宝贵的反馈以及来自全国各地司法管辖区的趋势和最佳实践。顾问小组代表了政府内部的不同观点,包括计划、企业服务和服务交付的推动者,同时代表整个政府发挥领导作用,对爱德华王子岛产生积极影响。
b' 金融机构(银行)的作废支票或信函 C 部分:证明 我,作为本表格中指定的个人,或作为本表格中指定的有权从爱德华王子岛政府接收付款的公司或企业的代表,特此授权爱德华王子岛政府或其机构相互分享本表格中收集的信息,以支付到期款项。 通过提供银行信息进行电子支付 我,作为本表格中指定的个人,或作为本表格中指定的有权从爱德华王子岛政府接收付款的公司或企业的代表,特此授权爱德华王子岛政府或其机构将这些付款以电子方式存入所述银行账户,直至另行通知。 如果我是本表格中指定的公司或企业的代表,我有权约束该公司或企业。 授权签名(未签名的表格将不予处理) 印刷名称(仅适用于企业) 日期 在此处签名 X __________________________________ D 部分:附加信息 '
加拿大风能研究所 (WEICan) 位于爱德华王子岛北角,自 1981 年成立以来,一直通过技术测试和咨询、研究、开发和示范以及推广,引领加拿大各地的风能发展。作为一家国家级研究机构和一家独立的风力发电场、太阳能光伏和电池储能系统运营商,WEICan 与行业有着密切的联系,在引领可再生能源研究方面具有优势。
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该公司报告称,上一财年的收入为 2510 万美元,比上一财年下降了 4%。所有风电场的收入与上一年相比均有所下降,这是由于今年风电收入较低以及风电场维护活动增加所致。总支出为 1750 万美元,比 2020-21 财年增长 2%。通过拥有 PEI-NB 电缆互连,该公司进一步利用其能力,以最符合本岛纳税人利益的方式获得低成本融资。除了节省资金外,PEI-NB 电缆互连还通过增强电力系统的可靠性和容量继续使纳税人受益。在本报告期间,能源公司开始建设 10MW 太阳能场,这是 Slemon Park 微电网项目的一个子系统。
2019 年,社区医疗保健联盟 (CHCGPW) 使用“通过规划和伙伴关系动员行动” (MAPP) 框架,通过收集和分析定性和定量数据的方法,共同描绘了我们社区的健康状况。利用这一框架,社区优先考虑公共卫生问题,以便作为联盟领导下的社区,可以制定和实施我们社区独有的战略来解决这些优先问题。联盟将使用公平的视角领导这项工作,努力实现健康公平。这个全面的以社区为中心的过程提供了从社区健康评估 (CHA) 到制定社区健康改善计划 (CHIP) 的框架。CHCGPW 使用来自 MAPP 过程的评估数据来确定公共卫生社区关注的问题,这些问题将通过多部门参与来解决,以实施影响变革的战略。三个优先事项:教育机会、社区和建筑环境以及通信和营销。
MRSB 对 PEI 境内 29 家以销售咨询工程服务为主要业务的公司进行了调查。调查对象不包括那些可能有专业工程师但其主要业务活动不是提供咨询工程服务的公司,也不包括政府、制造业或学术界,这些公司可能将销售工程服务作为其主要业务活动的次要活动。十二 (12) 家公司提供了收入和员工人数信息。省内那些隶属于大型区域或国家工程公司的公司被要求仅提供与 PEI 部门相关的收入和员工人数。MRSB 咨询服务将调查的原始数据提供给我们的分包经济学家、EcoTec Consultants 的经济学硕士 Marcel LeBreton,以进行投入产出建模并提供经济影响数字。
(RCC) - 鼓励服务于区域而非本地市场的大型零售项目。主要用途包括区域零售商场、混合用途项目和大型单用户零售建筑。住宅用途是次要用途,不得超过 RCC 总建筑面积的 25%,每英亩住宅单元数为 16-30 个
20 世纪 90 年代中期,威廉王子县开始在全县范围内开展一系列未来发展研究,其中包括公民咨询委员会的意见。这个过程制定了一项计划,创建一个以城镇中心和大学为中心的协调发展区,称为创新部门计划。2004 年,该县委托制定创新区总体规划。创新部门计划研究区旨在促进和加强与乔治梅森大学 (GMU) - 科学技术园区合作的创新商业园区的持续成功。2009 年,该县加入了一个团队,调查城镇中心的进一步发展,以增强和创造创新社区的归属感。威廉王子县与乔治梅森大学和私人业主一起资助了一项市场研究和规划工作,以鼓励未来城镇中心的发展。2011 年重新评估了这些努力,以进一步测试拟议城镇中心的经济可行性。这些努力最终促成了创新部门计划的完成,该计划于 2012 年通过。