1 目的/执行摘要 1.1 本文件介绍了理事会生态战略和行动计划的咨询后草案,并要求气候变化委员会建议经济和基础设施委员会批准该战略和相关行动。 2 建议 2.1 请成员: i. 注意其中包含的生态战略和行动草案的内容; ii. 注意对公众咨询的回应; iii. 建议经济和基础设施委员会通过附录 2 中详述的生态战略和行动计划草案。 3 影响 3.1 资源——生态战略列出了雄心勃勃的行动,以应对生物多样性丧失和生态紧急情况。这反映了理事会在 2022-2027 年行政计划中提出的立场,该立场认识到加快应对气候和生态紧急情况的重要性。目前在关键服务部门的资源将使确定的行动稳步推进,最近获得了额外资源来满足 NPF4 的生物多样性要求。然而,一些关键职位的资金将在未来 6 个月内结束,这将影响官员推进行动计划中概述的一些更广泛行动的能力。在此关头,我们正在探索新的融资机会和机制,以避免不得不缩减我们实现自然积极和气候适应性高地的雄心。3.2 法律——根据《2004 年自然保护(苏格兰)法》,所有公共机构在履行职责时都有义务进一步保护生物多样性,理事会有法定要求报告其生物多样性职责的履行情况。
2017 年 6 月 23 日星期五,武装部队部行政秘书长 Jean-Paul Bodin 向论文作者 Flavien Mie 颁发了 2016 年度国防经济奖,论文题目为“从太空观察地球观测市场的变化”。这项学术研究试图展示卫星图像供应模式如何演变,从而呈现地球观测市场的结构转变。该论文比较了几种国际上军用和民用图像获取模式,并质疑了适应和集中的挑战,特别是在私人供应增长的情况下。当前,地球观测市场正在发生重大变化。卫星图像产品最初仅供机构使用,现在正在成为一种民主化的工具。这种范式转变很大程度上基于小型卫星星座的技术创新。受到生产和空间使用成本降低以及增值服务市场前景的鼓舞,许多初创企业都在寻求在这个市场上占据一席之地。面对这场新的竞争,各国和主要工业家正在重新审视他们的观察方式。这些发展可能会引起国防部队在部队使用和信息提供方面的兴趣:创新格式可以实现信息来源多样化,同时又能满足成本和数据安全要求。太空地球观测市场正在发生重大变化。这些动荡的根源可以追溯到 1990 年代卫星图像领域的自由化运动,其基础是地球观测市场的结构性转型。这些发展既影响价值链上游的观察技术支持,也影响价值链下游此项活动出现的新用途。国防界主要关注地球观测市场(TESTE,2016):明智的决策和战略自主权尤其依赖于卫星图像,其重要性在达格特行动(1990-1991)期间得到了检验。更广泛地说,降低供应成本的目标、向战斗支援工具的演变以及民用创新的发展都证明了这种兴趣的合理性。军事领域也因该市场日益平民化而面临一定的压力(BRAUER,1995),其目的(提供图像)可以被认为是双重的,观察的手段和产品是卓越的两用产品(HERTZFELD 和 WILLIAMSON,2007)。通过分析地球空间观测的供需特征,我们质疑国防领域能力决策的相关性和可持续性。该市场的重大变化将在多大程度上改变国防部未来的采购策略?为了解释这些问题,我们试图从经济角度描述该市场的供需情况,评估近年来的发展情况,并通过几个国家(特别是欧洲和美国)的例子将其置于国际视角中。在介绍地球观测市场的结构转变之后,目的是展示图像供应模型如何演变,并质疑观测参与者的新策略。
2000 年代后期是数字世界令人着迷的发展时期。诺基亚是移动市场的主导者,拥有超过 40% 的市场份额,黑莓智能手机的销量也在上升。然后,苹果推出了 iPhone,打破了这种主导地位。1 ImageNet 是一个彻底改变人工智能研究的图像数据库,当时还处于起步阶段。2 标签诞生于 2007 年;3 Uber 成立于 2009 年;4 Instagram 的第一篇帖子直到 2010 年 7 月才发布。5 整个产品生态系统都是围绕智能手机创建的;组织广泛试验人工智能 (AI) 等新兴技术;社交媒体等新的社会和文化现象开始蓬勃发展;整个行业(如交通运输)都经历了巨大的变革。
E. B.我们的收入已增长到429亿欧元,上一年增长了50%。打算对苏伊士的收购和能源价格的影响,我们的增长率提高到6.5%。我们的EBITDA达到了62亿欧元,相当于7.2%的有机增长:这种出色的表现部分是由于我们的效率计划,但也是由于我们的新资源计划,这使我们能够抓住与新的能源状况相关的机会,当然,与Suez创造的Suez创造的交流效果相关,这比Suez更快,这比预期更广泛。当前归因于公司所有者的净收入增长了30%,达到11.6亿欧元。我们的181亿欧元的财务净债务是我们EBITDA的2.9倍,因此受到控制。简而言之,我们所有的目标都被击败了!
5. 草案和最终计划介绍 项目团队将根据加州主动交通计划、区域交通计划和城市更新的总体规划制定一套评估标准。这些标准将指导确定支持当地、区域和州健康和安全目标的高优先级项目。生态行动将使用此框架评估剩余的高碰撞走廊,以生成优先列表,以供进一步研究和公众宣传。此外,项目团队将制定一项实施战略,概述时间表、估计成本和潜在资金来源。生态行动将牵头制定该计划。为确保广泛的利益相关者参与,项目团队将向 Vision Zero 工作组、规划委员会和市议会提交计划草案。顾问将被要求参加这些会议以提供技术专业知识。可交付成果:协助制定评估标准和实施战略;出席和参与 Vision Zero 工作组、规划委员会和市议会的会议。