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World File Search System目标
目标确定
目的：ALSA 中心每年出版三次 ALSB。ALSA 是一个多军种国防部外勤机构，由美国陆军训练与条令司令部 (TRADOC)、海军陆战队作战发展司令部 (MCCDC)、海军作战发展司令部 (NWDC) 和柯蒂斯·E·勒梅条令发展与教育中心 (LeMay Center) 赞助。本期刊受陆军条例 25-30 第 10 章管辖。ALSB 是一种“传播”作战概念、问题和服务互操作性最新发展的工具。其目的是为全球读者提供跨军种的信息流。免责声明：由于 ALSB 是一个开放论坛，因此本文表达或暗示的文章、信件和意见不应被视为 TRADOC、MCCDC、NWDC、LeMay 中心或 ALSA 中心的官方立场。
目标者——中央情报局
CIA的目标官员职业生涯已经存在不到20年。由于受欢迎的媒体和一些广为人知的成功，该领域的早熟在流行的想象力中的早熟往往比其他CIA位置不那么明显。在这种情况下，巴科斯（Bakos）记录了她作为中央情报局反恐中心伊拉克部门内部分析师和瞄准官的贡献。从2000年到2007年，她在CIA的回忆录中勾勒出她的个人故事，与她的主要对手，现已去世的Al-qa’ide-in-Iraq（AQI）领导人艾哈迈德·法迪尔·纳扎尔·纳扎尔·纳萨尔·阿尔·卡勒（Ahmad al-nazal al-Nazal al-Khalayleh）编织了自己的故事。Bakos对她的中央情报局职业生涯的叙述与扎卡维（Zarqawi）从普通街暴徒到伊拉克最想要的恐怖分子领袖的演变大致相似。 虽然故事记载了扎尔卡维的兴起，但在最近的文献中有充分的记录，例如乔布·沃里克（Joby Warrick）的黑旗：伊希斯（Isis）的崛起，格雷姆·伍德（Graeme WoodBakos对她的中央情报局职业生涯的叙述与扎卡维（Zarqawi）从普通街暴徒到伊拉克最想要的恐怖分子领袖的演变大致相似。虽然故事记载了扎尔卡维的兴起，但在最近的文献中有充分的记录，例如乔布·沃里克（Joby Warrick）的黑旗：伊希斯（Isis）的崛起，格雷姆·伍德（Graeme Wood
安全目标
Table 1: Evaluation identifiers ...................................................................................................... 5 Table 2: NIAP Technical Decisions .............................................................................................. 5 Table 3: Terminology ................................................................................................................... 6 Table 4: TOE models................................................................................................................. 11 Table 5: Threats ........................................................................................................................ 14 Table 6: Assumptions ................................................................................................................ 14 Table 7: Organizational Security Policies ................................................................................... 15 Table 8: Security Objectives for the TOE ................................................................................... 15 Table 9: Security Objectives for the Operational Environment .................................................... 17 Table 10: Extended Components............................................................................................... 18
野心2030 |目标和目标2025 -ESG 2030
2030即将到来，与巴黎协定的野心一致，能源部门在向脱碳社会的过渡工作中起着关键作用。到本十年末，全球能源消耗已经增加，电力超过了所有其他燃料，满足了全球最终能源消耗的21％，并且可再生能源提供了近40％的能源供应*。在EDP拥有超过三分之二的业务的欧洲，雄心勃勃的水平是高碳中立性的，到2050年，需要在2030年之前续签电力供应。分散消费是一种现实，电力也已成为轻型运输车辆中的常见能源载体。在可能的情况下，行业正在通电，公司PPA仍在上升，而绿色H 2在经济上具有吸引力。EDP可以轻松导航该景观，因为它预计其CO 2净零目标目标是2030。CO 2剩余排放现在通过在既定的零标准下精心选择和认可的抵消实践来管理。
BCS战略计划摘要（更新） - 目标和目标
战略目标声明：布坎南社区学校将加深我们的系统学术和社会情感支持，以确保整个孩子的健康，安全和福祉，认识到我们的学习者需要平衡学术，身体，社会，社交和情感的需求。优先目标：o通过与MTSSS等系统的社区合作伙伴的合作，为具有识别身体，社交/情感，行为和心理健康需求的学生制定计划。o在该地区的每所学校中建立所需的气候和文化，通过使用诸如积极行为干预和支持（PBIS）等框架（PBIS）
还原目标涵盖范围1和2排放的目标到2050
增强用于大学不同活动的总能源混合物中可再生能源的配额。目前使用了来自太阳能PV的1兆瓦可再生能源。将来所有的建筑物都将集成。此外，到2040年，包括基于生物质的发电在内的多生成发电。强制性设备有效地贡献了上述任务。