本次讨论的目的是探讨在现代石油和天然气作业中确保井筒完整性的关键先进工程实践和技术创新。本分析将涵盖井筒建设、监测和维护方面的最新技术,以及数字孪生、机器学习和机器人等新兴技术在增强井筒完整性管理方面的作用(Al- Rahmani & Edwards,2023 年,Tan & Wang,2024 年)。此外,讨论还将涉及管理井筒完整性的不断发展的监管框架和行业标准,强调工程人员持续培训和能力发展的重要性。通过对这些方面的详细研究,本讨论旨在全面了解塑造石油和天然气行业井筒完整性未来的战略和创新(Ikevuje、Anaba & Iheanyichukwu,2024 年,Ogbu、Ozowe & Ikevuje,2024 年)。
3 SHEVAL 工程服务有限公司,尼日利亚 4 壳牌石油开发公司,尼日利亚 ______________________________________________________________________________ 通讯作者:Bolarinwa Solanke 通讯作者电子邮箱:bolasolanke@gmail.com 文章收稿日期:17-04-24 接受日期:10-07-24 发表日期:05-09-24 许可详情:作者保留本文的权利。本文根据知识共享署名-非商业性 4.0 许可证条款分发(http://www.creativecommons.org/licences/by-nc/4.0/),允许非商业性使用、复制和分发作品,无需进一步许可,只要原始作品的署名在期刊开放获取页面上指定。 ______________________________________________________________________________
O&G部门正在面对当今的几个挑战:供应链和技术破坏,不确定的宏观经济状况以及最紧迫的一个 - 绿色的紧迫性。1的可持续性已成为O&G部门内部讨论的中心阶段,这是由于需要加速过渡到可再生能源,确保能源安全并跟上碳排放的不断发展的法规。对于O&G公司来说,导航这些困难需要创新的解决方案并提高运营效率。这导致该行业的主要参与者在印度建立或扩展其海湾合作委员会。凭借其在分析,技术和流程优化方面的专业知识和成本效益的解决方案,O&G GCC在帮助母体组织方面具有独特的位置,有时也是他们的客户有效解决这些挑战。
确认信和发票将在收到您的预订后发送。必须在会议日期之前收到付款。如果未收到付款,则可以要求代表保证使用信用卡付款。取消必须在2024年10月5日之前收到,并将受到100美元或5000印度卢比的行政费用(如适用)。遗憾的是,在此日期之后不会取消。可以随时进行替换。除了组织者的控制之外,可能有必要改变本次会议的内容,演讲者,时间或地点。精英会议对任何运输中断或个人运输延迟不承担任何责任。在这种情况下,适用正常的取消限制。
本研究强调了检验和检验测试计划 (ITP) 的重要性。然后,在负责确保收到的材料或产品符合项目标准、规范和需求的组织中,有必要远程研究检验过程,通过检查非增值或浪费来确定是否有改进空间。本研究的重点是石油和天然气行业公司的检验流程。本研究旨在根据见证检验的特定步骤开发价值流图。此外,还要基于 VSM 识别浪费和非增值。收集数据的方法是通过采访直接参与该过程的几名公司工人。使用价值流图 (VSM) 技术分析数据,以查看具有信息流的处理步骤。在本研究结束时,研究人员可以在更短的时间内构建未来的价值流图 (VSM),并根据整个过程识别浪费和非增值。
目的此实践守则将有助于确保特定的发动机润滑剂符合其性能规格。这将通过使用指定的发动机测试,过程和记录保存来完成。在发动机测试中实施此代码可提供更准确的性能结果,改进的沟通以及一致的标准实践,以在润滑剂配方器及其客户之间开发汽车发动机机油配方。本守则代表了美国化学委员会(ACC)石油添加剂小组的最佳努力,以制定产品批准的实践守则。旨在遵守此代码将导致代码所涵盖的所有发动机测试的准确性和精度不断提高。代码将持续更新。产品批准协议任务组(PAPTG)起草的其他资源可以在PAPTG网站上找到测试开发和规范开发过程中的行业活动。遵守该代码是自愿的,并且不仅限于ACC会员公司。要使公司实现和维持合规性,该公司必须根据《法规规定》中列出的测试在全球范围内在全球范围内进行所有候选油发动机测试和计划(请参阅附录A)。术语的定义关键术语在词汇表中定义,应在解释本守则的规定方面进行协助。
摘要:人工智能 (AI) 融入石油和天然气项目管理领域正在迅速改变传统做法,提供一系列好处,从增强决策到提高效率和知识共享。本文探讨了人工智能在该领域的利弊,重点关注人工智能技术(例如全自动验证、现场量化工具、实时聊天交互和动态项目调度)如何彻底改变项目管理。人工智能通过提供实时数据分析和预测分析来增强决策能力,并通过即时访问信息和实时数据显着提高工程师和利益相关者的知识库。对传统和人工智能审查方法的比较分析突出了人工智能提供的效率、准确性和可靠性的提高。本文最后讨论了人工智能在石油和天然气项目管理领域的未来前景,强调了持续的进步和更广泛采用的潜力。
全球石油动态对石油出口和进口的小型开放经济体都有重要影响。然而,关于石油冲击的大部分文献都是针对发达的石油进口国的。与大量针对发达石油进口国和出口国的研究相比,从石油资源丰富的新兴经济体的角度探讨石油冲击影响的微观研究相当稀少。因此,导致了对油价传导机制的知识差距,以及对这些经济体日益严重的政策困境的认识有限。因此,本文建立了一个新凯恩斯主义动态随机一般均衡 (DSGE) 模型,以研究油价冲击如何影响石油资源丰富的新兴经济体的宏观经济总量。我们考虑正的油价冲击,以揭示油价上涨对经济的积极程度。典型的小型开放经济模型由一家出口导向型石油公司、一家多部门海外生产公司和非石油国内公司组成。该模型以汇率增强利率规则为基础,并针对重要的石油生产国尼日利亚进行了校准。模拟的正向石油价格冲击的后续宏观经济反应揭示了荷兰病的证据和哈罗德-巴拉萨-萨缪尔森效应的运作。我们发现,石油资源丰富的新兴经济体迫切需要通过确保非石油部门的强劲发展并尽量减少对石油价格波动的影响来解决这些现象。
400-8-1。 一般...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................400-8-1。一般...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................一般...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
能源管理体系实施成本:能源团队包括两名全职能源和可持续发展工程师,他们要么是经认证的能源经理(AEE 的 CEM),要么是经认证的工业能源专家(AEE 的 CIEP),并且已通过第三方机构的 ISO 50001 审核认证。IBN ZAHR 的可持续发展和能源工程师专职负责监控、评估和管理 IBN ZAHR 的能源绩效。另一方面,能源团队则由不同学科的兼职人员负责,根据能源主管的需要提供所需的支持。因此,实施 ISO 50001 的成本在工时和培训方面得到了很好的管理,以保持最佳效果。实施能源管理体系的总成本约为 49,000 美元(包括工时、审核和培训,不包括改进项目实施成本)。