矿业权系统 (MTS):2024 年 8 月 7 日,在新德里安贝德卡尔博士国际中心举行的庆祝仪式上,矿业部长在表彰五星级矿山表现的计划中公布了矿业权系统的两个新模块——最终矿山关闭计划模块和勘探许可证/综合许可证/探矿许可证模块。注册模块:在 2024-2025 财年至 2024 年 8 月期间,门户网站共完成了 357 个不同业务领域的注册。截至 2024 年 7 月,累计已有 8112 名矿工、5550 名最终用户、10534 名贸易商、3010 名库存商和 1672 名出口商在线注册。回报模块:在 2024-25 财年期间,截至 2024 年 8 月,已有 1765 名矿工和 737 名最终用户提交了 2023-24 年度回报。采矿计划模块:在 2024-25 财年期间,截至 2024 年 8 月,已有 177 项采矿计划在 IBM-MPAS 上获得在线批准。其他模块的 DPR 正在进行中,将分阶段投入运营。
招股说明书第 3 节中的投资概览部分、第 5 节中的公司和项目概览以及招股说明书附件 A 中的独立技术评估报告中与勘探目标和勘探结果相关的信息均基于 CSA Global 编制的信息。CSA Global 拥有足够的经验,这些经验与所考虑的矿化类型和矿床类型以及他所从事的活动有关,符合 2012 年版《澳大利亚勘探结果、矿产资源和矿石储量报告准则》(JORC 准则)中定义的合格人员资格。Tony Donaghy 是 CSA Global 的全职员工。Tony Donaghy 同意
编号212,修订版2017),带有最近的护照大小的图片,可以在www.csc.gov.ph上下载; 3。工作表(附件)编号212); 4。所有以前的雇主的雇用证书(如果适用); 5。服务记录(如果不雇员); 6。记录和文凭的笔录的影印本。7。在最后一个评级期间的性能等级(如果适用); 8。资格/评级/许可证证书的影印本; 9。完成培训计划的影印本完成;和10。简历(仅1页)
类别。VIII。 门记分卡。 ix。 净资格候选人的净证书。 只有那些入围的候选人才会接受采访,他们在验证其原始文件后被认为有资格。 那些在审查期间没有所需的原始文件的人将不会接受采访,他们的候选人资格将被取消。 不会与候选人进行进一步的沟通。 不会为参加面试的候选人提供TA/DA。 候选人必须自己安排自己的安排才能在预定的日期和时间参加面试。 重要日期表2提供了博士学位的暂定日期。 入学2023-24。 日期的任何更改将通过IIT(ISM)网站通知。 候选人经常访问IIT(ISM)网站以获取有关博士学位的任何信息。入场,包括更改日期(如果有)。VIII。门记分卡。ix。净资格候选人的净证书。只有那些入围的候选人才会接受采访,他们在验证其原始文件后被认为有资格。那些在审查期间没有所需的原始文件的人将不会接受采访,他们的候选人资格将被取消。不会与候选人进行进一步的沟通。不会为参加面试的候选人提供TA/DA。候选人必须自己安排自己的安排才能在预定的日期和时间参加面试。重要日期表2提供了博士学位的暂定日期。入学2023-24。日期的任何更改将通过IIT(ISM)网站通知。候选人经常访问IIT(ISM)网站以获取有关博士学位的任何信息。入场,包括更改日期(如果有)。
豁免ʶˢˡ˗˨˖˧ʶˢˡ˗˨˖˧ʶˢˡ˗˨˖˧˨˟˔˥ˠ˔ˠ˔ˠ˔˔ˡ˗〜〜ˡ˦ˣˡ˦ˣ˖˧ ˡ˧ˡ˧˔˖˖ˡ˧˦ˡ˧˦ˠ˦˛˔ˣ˦ʡ ˃˥ˣ˔˥˔ˡ˗˔ˡ˗˧˧
摘要 . 背景:如今,矿业公司和其他组织一样都是非营利组织,面临着复杂而动荡的环境。组织的正确指导取决于对内部和外部环境的了解以及做出明智的战略决策。因此,为了有效地处理影响公司盈利增长能力的所有因素,因为组织需要制定战略规划来提高其能力、长期增长和生存并降低运营风险,组织已经特别转向战略规划。制定战略后,确定战略的优先级非常重要。本研究的统计人群包括 50 名运营和支持事务部门负责人(确定内部因素)以及 10 名经理和副手(确定外部因素)。在本研究中,首先通过优势、劣势、机会和威胁 [SWOT] 矩阵确定战略,然后通过加权总和乘积评估 [WASPAS] 方法进行排序。材料和方法:除了 QSPM 方法,多指标决策模型也可用于确定策略的优先级。如今,随着多指标决策相关主题的深入,以及跨学科科学的日益发展以及使用各种群体和专业的理论来解决复杂问题的趋势,关注决策分析技术并利用它们解决现有的复杂问题变得非常重要。在这些模型中,考虑在可用选项中选择一个选项。一般来说,多指标决策是指特定的 [优先类型] 决策,例如评估、优先排序或在可用选项中进行选择 [有时应该在几个对比指标之间进行]。一些多指标决策模型是:AHP、ANP、ELECTRE、VICTOR、TOPSIS、SAW、GRA、SIR、PROMETHEE 和 WASPAS。在本文中,WASPAS 方法已用于确定策略的优先级。结果:在本研究中,首先通过优势、劣势、机会和威胁 [SWOT] 矩阵确定战略,然后通过加权总和乘积评估 [WASPAS] 方法进行排序。最终,“将部分销售额分配给个人或合格的私营公司”、“创建技术转让办公室 [TTO] 以实现自给自足”和“全面规划人力资源领域以创造有效和高效的文化”等战略被选为 Alpha 矿业公司的战略重点。结论:已经提出了各种方法来优先考虑战略;在本研究中,使用ACCEPT方法指定标准,最后通过WASPAS方法对策略进行优先排序。ACCEPT方法与QSPM方法不同,QSPM方法通过考虑优势和劣势、机会和威胁来确定策略的优先顺序,而不考虑环境条件和现有组织状态,而是从外部考虑策略评估的6个主要参数,包括成本、时间、受欢迎程度、有效性等,有助于确定策略的优先顺序。在本研究中,尝试根据相关和重要的标准使用MADM中的一种技术来提高管理者决策的保证系数。多标准决策技术的优势在于它们根据没有相等单位的各种标准来评估各种选项。多标准决策技术的另一个重要优点是它们能够同时分析定量和定性标准。
如今,ABB 正在采矿业中实现无齿轮磨机驱动器 (GMD) 等关键系统的这一功能。GMD 中的每个组件都有一个 3D 模型,其中包含零件标识(用于重新订购)、操作和维护文档、仪器的精确位置、P&ID 电气原理图等信息,所有这些都以安全互联的数字现实形式呈现,并带有实时高清叠加层,无需亲手操作现场设备。3D 建模和 AR 叠加层不仅可以更快地向操作员和现场工程师提供信息,还可以促进更高水平的分析、问题检测和决策,同时尽可能确保操作和生产的安全。
首次加入 DCP 时,您可以指定每种资金来源的投资选择。但是,您可以随时通过访问 www.401k.com 上的帐户更改这些选择。如果您选择不进行投资选择,您的延期付款和公司供款将直接转入计划的默认投资:基于出生年份并假设您在 65 岁退休,与您的退休日期最接近的目标日期基金。这些基金提供多元化的投资组合,随着基金达到目标日期并超过目标日期,投资组合逐渐变得更加保守。随着基金资产配置的变化,每个目标日期基金的投资风险也会随时间而变化。这些基金受金融市场波动的影响,包括美国和国外的股票和固定收益投资,并且可能面临与投资高收益、小盘股、商品挂钩和外国证券相关的风险。在任何时候,包括在目标日期或之后,投资本金均不受保证。
第 2 章 关键材料供应链现有数据源审查 .................................................................................................................................................................................................................. 11 2.1 国家机构 ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 11 2.1 国家机构 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 11 .................................................................................................. 12 2.2 国际和政府间组织.................................................................................................................... 13 2.3 矿业协会.................................................................................................................... 13 2.3.1 矿业协会................................................................................................................. 13 2.3.2 矿业协会....................................................................................................... 13 2.3.3 矿业协会....................................................................................................... 13 2.3.4 矿业协会....................................................................................................... 13 16 2.4 商业数据提供商. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 17 号
第1条为了满足公司战略发展的需求,增强其核心竞争力和可持续发展能力,确定公司的发展计划,改善投资决策程序,增强投资决策程序,提高科学决策,改善主要投资决策的有效性和质量,并通过董事会的策略和委员会的委员中华人民共和国的法律,上市公司治理的指南,关于香港有限公司证券交易中清单的规则,奇福·吉隆·吉隆矿业公司协会章程,有限公司,其他相关要求。第1条为了满足公司战略发展的需求,增强其核心竞争力和可持续发展能力,确定公司的发展计划,改善投资决策程序,增强投资决策程序,提高科学决策,改善主要投资决策的有效性和质量,并通过董事会的策略和委员会的委员中华人民共和国的法律,上市公司治理的指南,关于香港有限公司证券交易中清单的规则,奇福·吉隆·吉隆矿业公司协会章程,有限公司,其他相关要求。