计划,Anthony Fusarelli住房,Anne Venezia Zoning,Arlova Vonhm•规划部 - 促进和实施增长,并通过该视野和我们的使命和我们的使命和我们的使命来建立远距离的愿景和审查发展,从而促进增长并规范阿灵顿的建筑物。
31. 我给了教区议会机会,让他们提交一份完全符合《条例》的修订版咨询声明。这份修订版文件于 2024 年 11 月 6 日至 12 月 18 日期间进行了公众咨询。收到了三份回复。在同一咨询期间,High Littleton 教区的景观特征评估 (LCA)(2018 年 4 月)已向公众开放,因为许多政策都依赖于 LCA 的结果来论证其合理性。在修订咨询声明以及发布 LCA 供公众咨询后,我确信提交前的咨询和宣传已满足《2012 年社区规划(一般)条例》(经修订)第 14 条的要求。
与社区的初步接触表明,社区高度重视 Earls Colne 村内或附近的绿地。因此,初步工作着眼于环境指定,以确定哪些绿地已经受到保护。例如,Brick Meadows 是一个地方自然保护区。在社区参与过程中,这个空间被反复提及,是 Earls Colne 最重要的空间之一。很少有其他空间被提及,但被提及的空间都根据 NPPF 标准进行了评估。第 16 条社区规划第 6.17-6.27 段的文字解释了为什么每个地点都被认为符合“对当地社区具有明显特殊性并具有特定的地方意义”的标准。这些地点还被认为符合其他 NPPF 标准(与社区距离相当近,具有地方特色,而不是大片土地)。大家承认,应该根据三个 NPPF 标准进行全面评估。因此,如下所示:
• 标准 iv 评论了在确定的就业用地上建造养老院的情况。如所述,这种方法似乎自相矛盾。请教区议会解释其处理此事的方法; • 标准 vi 是否与段落 BCD2.8 中的细节有关?如果是,如果这些设施位于分配的场地之外,将如何实现预期的改进? • 我理解标准 xi 和 xii 的潜在重要性。但是,是否可以将它们重新定位到支持文本中,因为它们解释了政策将如何实施,而不是本质上是土地使用?
• 1987 年被选为商业改善区 (BID) • 加拿大大西洋地区最大的商业改善区,也是加拿大 500 个商业改善区之一。 • 1,600 名成员,24,000 名员工 • 年度预算 200 万美元 • 四个功能领域:宣传、营销 + 沟通、会员参与、场所营造 • 首席执行官:Paul MacKinnon(自 2002 年起) • 董事会主席:Ashwin Kutty (WeUsThem) • 董事会:15 名企业主、1 名人力资源管理代表
该法规还要求考虑这些变化是否“如此重大或实质性” [我们的重点] 以改变规划的性质。汉普斯特德社区规划 2025-2040 中的新兴政策不应孤立地解读,而应放在更广泛的政策背景下解读。社区规划的基本条件之一是政策是否与发展规划中的战略政策总体一致;因此,在本例中是通过的 2017 年卡姆登地方规划和 2021 年伦敦规划。虽然与气候变化有关的政策文本是社区规划的一个全新元素,但其基本原理和目标似乎与制定的 2018 年社区规划中规定的该地区的总体愿景一致。此外,我们注意到,论坛已与理事会就该拟议内容的总体一致性进行了广泛的交流,特别是了解它与通过的伦敦规划和新卡姆登地方规划草案中规定的政策的关系和支持方式。
前言 欢迎来到塞明顿教区社区发展计划。 2021 年,塞明顿教区议会经过大量辩论后决定利用 2011 年地方主义法案与威尔特郡议会合作制定社区发展计划。 这样的计划让当地居民和社区对他们居住地未来发展的规模和性质有更多发言权。 它既符合国家战略规划政策,也符合威尔特郡的核心战略。 塞明顿教区社区发展计划涉及整个教区,涉及一系列具有地方重要性的问题。 其中包括社区设施、绿地和基础设施、住房、就业、我们独特的建筑遗产、高速公路以及生物多样性和栖息地的保护。 这反映了整个社区对我们未来的评论、观察和担忧,将它们与人口普查信息、战略和统计证据结合在一起,这些证据代表了社区压倒性的愿望,即让塞明顿教区成为一个更好的生活和工作场所,无论是现在还是为子孙后代。该计划由教区议员和社区志愿者组成的社区发展规划指导小组制定。指导小组与 Place Studio 顾问以及教区内更广泛的批判性朋友合作。它参与了一系列正式和非正式的社区协商。教区议会希望塞明顿社区发展计划在威尔特郡核心战略框架内发挥作用,成为决定开发地点和是否进行开发的起点,同时决定开发的类型和质量。通过这样做,我们着手保护教区免受不受控制或位置不当的开发,并确保任何开发都符合教区的外观和感觉并改善教区的外观和感觉。教区议会花了一些时间和大量辩论才相信塞明顿需要制定社区发展计划,但自我们在 2021 年做出该决定以来,议会一直全力支持该计划,并认为该计划是一份议会可以用来做出决定的文件,教区居民可以依赖它,因为它代表了当地对塞明顿未来的广泛共识。我要向为制定我们的计划做出贡献的所有人表示诚挚的感谢。彼得·史密斯塞明顿教区议会主席(2020-2024 年)
1.2 布里登山社区规划的制定使在该地区生活、工作和做生意的人们能够就新房子和新企业应该建在何处以及应该是什么样子发表意见。社区规划还确定和保护重要的当地绿地,保护当地遗产并保护自然保护区。布里登山社区规划将是一项法定规划,这意味着规划申请的决定将同时使用当地规划和社区规划以及任何其他重要考虑因素来做出。布里登山社区区域
一位有远见、创新和战略眼光的领导者,能够根据社区的动态和新兴需求和优先事项预测需求。强调培养和加强团队成员之间以及其他部门之间的关系。对人有真正的兴趣,能够超越传统战略来发展和培养员工队伍。具有出色的沟通技巧,是一位富有同情心和熟练的倾听者,以平易近人、反应灵敏、诚实和透明而闻名。能够在复杂的组织挑战和决策中保持勇敢。
玫瑰山社区位于 I-405 和雷德蒙德市之间,向北延伸至图腾湖商业区,向南延伸至 Bridle Trails 社区。它包含北玫瑰山社区和南玫瑰山社区,由东北 85 街隔开。玫瑰山社区有两个商业中心:沿东北 85 街车站区东半部的玫瑰山商业区(参见综合计划第 XV.G 章),以前指定为玫瑰山商业区、街道走廊和社区北端的北玫瑰山商业区(该社区还包含 Bridle Trails 社区中心的一部分)。玫瑰山商业区横跨车站区,沿东北 85 街延伸,连接柯克兰市中心和雷德蒙德市中心。在罗斯希尔的北端,北罗斯希尔商业区的一部分和华盛顿湖理工学院位于图腾湖城市中心内,该中心是该市的主要就业、零售和服务中心。有关城市中心的更多讨论,请参阅图腾湖商业区规划。