● 委员会听取了以下人士的发言:埃德蒙顿公共图书馆的 P. Martinez、E. Jones 和 D. Rhodes;埃德蒙顿市中心和中西部 Gebran Enterprises Inc. O/A Kingsway McDonald's 的 J. Gebran;吸烟与健康行动组织的 L. Hagen;市中心复苏联盟的 S. Zaidi;无障碍咨询委员会的 T. LaRiviere;埃德蒙顿基督教女青年会的 K. O'Neill;非洲中心的 S. Haji;埃德蒙顿犹太联合会的 S. Leavitt-Wright;埃德蒙顿市中心商业协会的 P. McBryan;唐人街转型合作协会的 R. Houle;唐人街转型合作协会的 H. Leong;H. Ali;埃德蒙顿社区联盟的 L. Cunningham-Shpeley;桥梁治愈组织的 L. Hugo Francescutti;埃德蒙顿妇女倡导之声的 F. Omole;P. Brown;埃德蒙顿市青年委员会的 A. Irfan 和 H. Shu;反种族主义咨询委员会的 S. Sinha;以及埃德蒙顿警察基金会 - 社区解决方案加速器的 S. Oborowsky。
大学生活给学生带来了各种各样的压力。这些压力包括学业成功的压力、毕业后职业发展的担忧、难以融入学习社区、由于身份而受到边缘化,以及生活成本和学费飞涨带来的经济困难。为了应对学生面临的挑战,大学在过去 3 年中扩大了心理健康服务,投资和重新设计服务以满足学生的需求。值得注意的是,我们已经看到实施了一次一对一咨询,这缩短了等待时间;并引入了所有健康服务的单一访问点。我们共同努力开发了一种针对包括酒精在内的药物的开创性危害减少方法,并为我们的 BAME、LGBT+ 和跨性别学生提供量身定制的支持。然而,还有更多工作要做,我们将继续共同努力,在未来几年取得更多进展。
•卑诗省经济当前估值中缺乏土著价值。•是否可以将土著价值观(在其经济审查中出现在其他国家中出现)是否可以纳入BC健康指数。•全世界不断增长的运动超出了GDP的限制,作为衡量人类福祉的替代品。•BC有机会定义福利标准。•BC土著价值和知识如何在卑诗省加强GDP替代指数的潜力。•卑诗省原住民在为卑诗省福利指数的愿景方面提供什么贡献和领导力。•讨论GDP替代方案在卑诗省,尤其是此时的重要性。
由于高质量,综合服务,南安普敦的人们改善了健康经验,我们希望确保人们在需要时获得高质量的支持。这意味着要确保围绕人们的需求设计服务,并且居民参与了服务的设计和交付,以改善其综合服务的经验。我们希望专注于预防和早期帮助,并提供可访问和协调的服务,以便人们收到联合,无缝护理。整合跨健康和社会护理的服务也意味着所有健康和福祉伙伴都可以更有效,有效地工作,因此在最需要的地方使用资源和资产。我们的挑战
尽管我们已经支持工作场所灵活性了一段时间,但共同的19日大流行迫使大多数团队成员在家工作很长时间。我们知道,灵活的工作支持更具包容性的工作场所,使团队成员能够管理个人和家庭承诺,最终使他们的健康和福祉。我们的新混合工作安排支持这些好处,但也使我们扩大了安全镜头。确保所有工作环境都健康且安全是我们的重点。
他的过去一周标志着北卡罗来纳州第一个Covid-19诊断成1周年。在整个大流行期间,我们部门的成员都愿意照顾COVID +患者,自愿在疫苗接种诊所进行了时间,在职业健康诊所度过了无数的时间,并与校园各地的其他专家联系,以建立创新的UNC COVID-COVID-COVID-19康复诊所(在我们的下一批新闻中)。The UNC Department of PM&R has long supported such innovative approaches to care, whether it's the cutting-edge telemedicine program that Dr Poplawski references in her interview, the virtual resident recruitment program described by our Residency Program staff, or the Center for Complementary and Alternative Health and/or Rehab Maker Space program that are planned to be part of our new state of the art Inpatient Rehabilitation Center scheduled to open in 2022年2月。这种创新只是我们部门的众多优势之一。过去一年表明我们的计划以及我们的教职员工,居民和研究员的奉献精神是必不可少的重要性。我非常感谢能够在有时剧烈的压力时互相支持,并回答彼此支持,勇敢和友善的部门的一员。我目睹了许多同情和理解的行为,并受到了每个人对工作和彼此的奉献精神的启发。
健康与福祉策略2021-25卫生和福利委员会健康与福利委员会是一个政客,健康和社会护理专业人员以及NHS,理事会和志愿部门的其他领导人,共同解决问题并导致变革以使我们的居民有利。合作伙伴关系已为塔小村庄(Tower Hamlets)开发了一种联合健康和福祉策略(2021-2025)。制定健康和福祉策略草案,在当地健康和福利委员会上有法定义务,以制定人口健康和福祉的策略。该策略应告知为改善当地健康和福祉所做的工作。Tower Hamlets先前的战略(2017-2020)广泛,并提供了自治市镇健康和福祉事务的全面概述。在2021 - 2025年对此进行刷新时,我们专注于与自治市镇其他工作的关系,以及在更广泛的系统中影响最大的工作领域。我们试图根据我们对自治市镇的动态以及董事会成员可以使用的各种利益相关者信息和反馈的大量证据来确定优先事项。我们仍然致力于减少健康不平等,通过改善最差位置的结果。我们认识到,可以根据人们居住的地方确定不平等,在某些贫困和需求较高的地区尤其如此;但是,我们需要解决的性别,种族,年龄和能力之间也存在不平等。In developing the draft, we have taken account of: - the most up to date evidence of what is happening around health and wellbeing outcomes in Tower Hamlets, as summarised in our Joint Strategic Needs Assessment - an assessment of our progress against the previous strategy - latest relevant national guidance, strategies and plans - local strategies and plans - extensive resident engagement and professional workshops to help gather insight of peoples lived experiences as well as understanding of what is most important to people and the社区该战略将是: - 基础调试决策的基础:为在NHS,地方当局和Tower Hamlets的其他机构委托计划的框架设定框架; - 影响决策:在塔小村庄(例如发展,社区安全和教育)的各个领域提供政策和决策的证据和方向。- 整个自治市镇的组织领导人以提高结果:该战略将每年审查,并为
社区依靠他们的社区领袖。这些地方冠军通常是社区领袖,他们非常了解当地情况。委员会希望与经营团体、慈善机构、体育俱乐部和信仰团体合作;他们自愿参与;他们联系社区领袖,共同规划我们如何最好地应对居民参加活动的福祉挑战;他们举办活动;他们与委员会沟通,并在每个社区中寻找机会。代表社区与警察和 NHS 沟通。许多社区领袖也是代表 Torfaen 或镇或社区委员会的议员。社区领袖也可以是那些与社区有联系、扎根于社区、在社区内享有尊重、信任和影响力的个人。