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社区资源指南 - 达科他县
达科他县住房资源热线 651.554.5751 www.dakotacounty.us（搜索“住房援助”） 紧急庇护所、防止驱逐援助以及有关住房资源/转介的信息 CORE 临时收容中心 612.205.7944 www.thelinkmn.org 社区、外展、资源和参与临时收容中心为面临无家可归风险或目前无家可归的青少年提供服务，他们可以获得基本需求的帮助（食物、衣服、淋浴、洗衣等），并与案件管理和住房等服务相关
达科他县2040运输计划
第1章6-15版本执行摘要达科他县2040运输计划（计划）是与达科他县综合计划（DC2040）协调的。运输计划和综合计划都以达科他县董事会的战略目标为指导，这为达科他县定义了未来的未来。董事会的战略目标提供了愿景，并指导了该县的工作，并为员工的工作提供了指导和背景。战略目标包括：一个居住的好地方；具有优质自然区域的健康环境；成功的商业和工作场所；和公共服务方面的卓越。DC2040由一个基于广泛的土地使用计划组成，该计划每十年制定每十年，以准备达科他县以持续增长。符合《大都会土地规划法》，MN法规，第473章，该县开发了DC2040，以指导几个具有区域相关性（运输，开发，公园和自然资源）的关键系统的方向，以确保它们有效地有效地满足预计的2030人口基础的需求。dc2040包括对未来20年中该县将成为什么样的愿景，并纳入了解决受人口增长和影响生活质量影响的关键问题的计划。DC2040包括一个删节的运输章节。达科他县2040运输计划是一项实施文件，该文件使用DC2040作为框架，以提供比区域一级要求更大的细节。达科他县使用新修订的城市和乡镇土地使用预测来进入运输模式。运输计划还严重依赖于当地采用的全面计划，以确定土地使用，开发和重建，这将推动该县未来的运输需求。目前正在战略性更新达科他州2040年的运输计划，以结合城市和乡镇最近对其全面计划制定的土地使用更新，这是双城市地区10年全面计划更新周期的一部分。运输模型将当地土地使用预测分配到用于代表未来增长领域的运输分析区（TAZ）中，并帮助达科他县确定需要改善或扩大哪些运输设施。2040运输计划包含指导县运输系统投资，与合作机构的协调以及日常工作人员活动的详细原则，策略和政策。运输计划涵盖了从达科他县董事会在2021年至2040年采用的20年期。它是在区域，州和国家运输计划以及资金政策和准则的背景下开发的。该计划取代了2012年通过的达科他县2030运输计划。为什么要更新运输计划？以下是更新运输计划的关键原因。这些原因包括影响达科他县运输系统的州和县计划或研究。最近完成了许多计划或研究，或通过及时进行计划更新。
我们的使命 - 欧文斯科宁
通过专注于建设循环经济，我们继续投资进一步减少浪费并扩大回收和再利用计划。这包括与我们的合作伙伴合作，为我们的制造副产品和报废材料创造更多的用途和终端市场，包括建立瓦片回收计划，这将有助于我们实现到 2030 年在美国每年回收 200 万吨瓦片的目标。我们还在全球多个市场倡导更好的玻璃回收和再利用计划。虽然浪费仍然是我们业务以及整个行业面临的持续挑战，但我们正在积极寻求更多的废物减少和回收创新和应用。
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通过专注于构建循环经济，我们继续投资进一步减少浪费并扩大回收和再利用计划。这涉及与我们的合作伙伴合作，为我们的制造副产品和报废材料创造更多的用途和终端市场，包括建立瓦片回收计划，这将有助于我们实现到 2030 年在美国每年回收 200 万吨瓦片的目标。我们还在全球多个市场倡导更好的玻璃回收和再利用计划。虽然浪费仍然是我们业务以及整个行业面临的持续挑战，但我们正在积极寻求更多的废物减少和回收创新和应用。
第五章：科科斯（基林）群岛
5.8 科科斯岛没有这样的银行，但有一个联邦代理机构。电话费通过当地邮局支付，社会保障金通过邮寄支票或直接存入客户账户支付。人们可以从联邦银行代理机构兑现支票或从账户中提取资金。 6 科科斯群岛仍然没有 EFTPOS 服务。缺乏电子银行意味着商业交易可能会延迟数周，主要是因为依赖不可靠的邮件递送服务和支票交易所需的清算。大陆（珀斯）的银行拒绝向客户提供任何信贷，理由是他们没有大陆房地产（作为担保），尽管他们在银行的个人财富是他们寻求借款金额的两倍、三倍或四倍 7 。有些人通过电话进行商业银行业务，授权银行经理在收到客户授权资金转账的传真后转账，但会计师
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• 商业化。根据我们产品线中每个后期项目的预期批准时间表，在获得监管沟通和营销批准的前提下，我们预计将于 2024 年下半年或 2025 年上半年在中国市场推出我们的核心产品 sac-TMT（佳泰萊 ®）和 A166（舒泰萊 ®）以及我们的关键产品 A167（科泰萊 ®）和 A140（达泰萊 ®）3。我们已成立了一支成熟的商业化团队，以准备和实施我们战略产品的营销和商业化。我们在公司内部建立了部门架构，包括市场营销、渠道和分销、医学事务、销售以及战略规划和商业卓越等多个部门。我们将继续完善针对每种后期候选药物的商业化战略，首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域，例如 BC、NSCLC 和 GI 癌症，同时通过我们多样化的产品线提供协同治疗选择，以优化患者治疗效果。在全球范围内，我们还将继续采取灵活的战略，通过在全球范围内建立协同许可和合作机会，在主要国际市场获取商业价值。
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•商业化。我们正在建立一个成熟的商业化团队，以准备和实施战略产品的营销和商业化。我们在公司内建立了一个部门结构，包括各个部门，例如营销，访问和商业，医疗事务，销售以及战略规划和商业卓越。，我们将继续为每个晚期药物的商业化策略完善我们的商业化策略，首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域，例如BC，NSCLC和GI癌，同时，我们提供了多样化的管道来优化患者预后的多样性管道来实现协同治疗方案。在全球范围内，我们还将通过在全球范围内开展协同许可证和协作机会来捕获主要国际市场的商业价值。