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World File Search System空中作战
第 1 届全国计算机安全会议
会议 Marshall Abrams 博士 MITRE 公司 James P. Anderson J.P.Anderson 公司 Jon Arneson 国家标准与技术研究所 Devolyn Arnold 国防部 James Arnold 国防部 AI Arsenault 空军学院 V.A.Ashby MITRE 公司 David Balenson 可信信息系统公司 D. Elliott Bell 博士 可信信息系统公司 James W. Birch 安全系统公司 W.Earl Boebert 安全计算技术公司 Martha Branstad 博士 可信信息系统公司 John Campbell 博士 国防部 lisa Carnahan 国家标准与技术研究所 R.O.Chester Martin Marietta David Chizmadia 国防部 Dorothea deZafra 公共卫生服务局 Donna Dodson 国家标准与技术研究所 Karen Doty CISEC Deboah Downs 博士 航空航天公司 Jared Dreicer 洛斯阿拉莫斯国家实验室 Ellen Flahavin 国家标准与技术研究所 Daniel Gambel Grumann 数据系统 l。 Dain Gary Mellon 国家银行 Virgil Gibson Grumann 数据系统 Dennis Gilbert 国家标准与技术研究所 Irene Gilbert 国家标准与技术研究所 James Goldston 上尉，美国空军空中作战司令部 Joshua Guttman 博士 MITRE 公司 Douglas Hardie Unisys 公司 Ronda Henning Harris 公司 Harold Highland 博士，FICS Compulit 公司 Jack Holleran 国家计算机安全中心 Hilary H. Hosmer 数据安全公司 Russell Housley XEROX 信息系统 Howard Israel AT&T 贝尔实验室 Sushil Jajodia 博士 乔治梅森大学 Wayne Jansen 国家标准与技术研究所
空军部
11 WING - 第 11 支援联队，华盛顿特区 ACC - 空中作战司令部，弗吉尼亚州兰利空军基地 AAC - 空军装备中心，佛罗里达州埃格林空军基地 AEDC - 阿诺德工程发展中心，田纳西州阿诺德空军基地 AETC - 空军教育与训练司令部，德克萨斯州伦道夫空军基地 AFCIC - 空军通信与信息中心，华盛顿特区 AFCESA - 空军土木工程支援局，佛罗里达州廷德尔空军基地 AFFTC - 空军飞行测试中心，加利福尼亚州爱德华兹空军基地 AFMC - 空军物资司令部，俄亥俄州赖特帕特森空军基地 AFMETCAL - 空军计量与校准办公室，俄亥俄州卫生局 AFMLO - 空军医疗后勤办公室，马里兰州德特里克堡 AIA - 空军情报局，德克萨斯州凯利空军基地 AMC - 空中机动司令部，伊利诺伊州斯科特空军基地 ASC - 航空系统中心，俄亥俄州赖特帕特森空军基地和埃格林空军基地，佛罗里达州 AFWA - 空军气象局，内布拉斯加州奥福特空军基地 DGSC - 国防总支援中心，弗吉尼亚州里士满 DPSC - 国防人员支援中心，宾夕法尼亚州费城 ER - 东部靶场，佛罗里达州帕特里克空军基地 ESC - 电子系统中心，马萨诸塞州汉斯科姆空军基地 HSC - 人力服务中心，德克萨斯州布鲁克空军基地 OC-ALC - 俄克拉荷马城航空后勤中心，俄克拉荷马州廷克空军基地 OO-ALC - 奥格登航空后勤中心，犹他州希尔空军基地 SA-ALC - 圣安东尼奥航空后勤中心，德克萨斯州凯利空军基地 SM-ALC - 萨克拉门托航空后勤中心，加利福尼亚州麦克莱伦空军基地 SMC - 空间与导弹系统中心，加利福尼亚州洛杉矶空军基地 US STRATCOM - 美国战略司令部，内布拉斯加州奥福特空军基地
GAO-21-101SP，武器系统维持：飞机任务能力率普遍未达到目标，且维持选定武器系统的成本差异很大
背景 5 国防部通常没有实现所选飞机的任务能力目标，任务能力率呈下降趋势，并且存在许多维持挑战 9 所选飞机的运营与维护成本及其变化趋势 15 所选国防部飞机的维持简要概览 19 空中加油机 21 KC-130T 大力神 (海军/海军陆战队) 22 KC-130J 超级大力神 (海军陆战队) 26 KC-10 延长器 (空军) 31 KC-135 同温层加油机 (空军) 35 反潜机 39 EP-3E 白羊座 II (海军) 40 P-8A 海神 (海军) 44 轰炸机 48 B-1B 枪骑兵 (空军) 49 B-2 幽灵 (空军) 53 B-52 同温层堡垒 (空军运输机 61 C-2A 灰狗 (海军) 62 C-130T 大力神 (海军) 66 C-5M 超级银河 (空军) 70 C-17 环球霸王 III (空军) 74 C-130H 大力神 (空军) 78 C-130J 超级大力神 (空军) 82 指挥和控制飞机 86 E-2C 鹰眼 (海军) 87 E-2D 先进鹰眼 (海军) 91 E-6B 水星 (接管和撤出) (海军) 95 E-3 哨兵 (机载预警和控制系统) (空军) 99 E-4B 国家空中作战中心 (空军) 103 E-8C 联合监视目标攻击雷达系统 (空军) 107 战斗机 113 EA-18G 咆哮者 (海军) 114 F/A-18A-D 大黄蜂 (海军/海军陆战队) 118 F/A-18E/F 超级大黄蜂 (海军) 122 F-35 闪电 II 联合攻击战斗机 (海军/海军陆战队/空军) 126 AV-8B 鹞 II (海军陆战队) 134 A-10 雷电 II (空军) 139
策划活动支持策划
最后更新日期：2020 年 1 月 5 日 每个指挥层级和整个战斗支援核心流程都需要进行规划。无论进行何种类型的规划（战役支援、应急或危机），规划流程都是相同的。空中部队使用 AFDP 3-0《作战和规划》和联合出版物 3-30《联合空中作战》中所述的空中联合规划流程进行规划。预测需求、与所有相关参与者协调、改善响应态势以及演练执行计划都是规划的重要组成部分。空中部队指挥官参谋中的战斗支援 (CS) 规划人员应参与规划，从准备部队到重组部队，以确保计划作战的可行性。规划人员应收集、分析和传播有关作战环境的支援能力和约束的信息，并将其呈现在作战计划 (OPLAN)、作战命令 (OPORD) 或战役支援计划的适当附件或附录中。在规划 CS 要求时，希望在有效作战下最小化占用空间，这应该作为规划考虑因素，尤其是在准备作战环境时。限制占用空间可以释放资源用于其他需求，并降低受到对手攻击的脆弱性。只要有可能，建立具有最大回传能力的流程和基础设施可以提高灵活性和效率。战役支援规划作战指挥官 (CCDR) 根据部队使用指南 (GEF)、联合战略战役计划 (JSCP) 或其他规划指令中的要求，为广泛的活动制定战役计划。CCDR 战役计划是组织、整合和执行安全合作活动的主要工具。空中部队指挥官的工作人员将进行战役支援规划，以描述部队对 CCDR 战役计划的支持。部署进行此类交战的 CS 部队应完全融入规划过程。
AF IG 热线定位器和目录 24Apr2023.pdf
空中作战司令部 (ACC) 总部 ACC 总部 ACC (757) 764-8712 574-8712 acc.igq@us.af.mil 卡塔尔乌代德空军基地 379 AEW (318) 437-7573 379aewig.2@auab.afcent.af.mil 科威特阿里阿尔萨利姆空军基地 386 AEW (318) 442-6075 386aew.ig@asab.afcent.af.mil 加利福尼亚州比尔空军基地 9 RW (530) 634-3955 368-3955 9RW.IG@us.af.mil 内华达州克里奇空军基地 432 WG (702) 404-0045 384-0045 432WG.IGQ.Complaints@us.af.mil 亚利桑那州戴维斯·蒙森空军基地 12 AF (520) 228-2343 228-2343 12AFIG@US.AF.MIL 亚利桑那州戴维斯·蒙森空军基地 355 WG (520) 228-3558 228-3558 355WGIG@us.af.mil 北达科他州大福克斯空军基地 319 RW (701) 747-4444 362-4444 319rw.ig@us.af.mil 犹他州希尔空军基地（租户单位 IG） 388 FW (801) 777-3620 777-3620 388FW.IG@us.af.mil 马里兰州米德堡 70 ISRW (301) 957-9468/256-9103 不适用 70isrw.igq@us.af.mil JB 兰利-尤斯蒂斯, VA 363 ISRW (757) 225-6060 575-6060 363isrw.ig.ig@us.af.mil JB 兰利-尤斯蒂斯, VA 480 ISRW (757) 225-2027 575-2027 480.isr.wg.ig@us.af.mil JB 兰利-尤斯蒂斯, VA 633 ABW (757) 764-5162 574-5162 633abw.igq@us.af.mil JB 圣安东尼奥-拉克兰, 德克萨斯州 16 AF (210) 977-2914 969-2914 16af.igq.complaints@us.af.mil JB 德克萨斯州圣安东尼奥-拉克兰 67 CW (210) 977-4925 969-4925 67cw.ig@us.af.mil JB 德克萨斯州圣安东尼奥-拉克兰 688 CW (210) 925-6445 945-0737 688cw.ig@us.af.mil
数字货币作为国家威胁和机遇
EJPME 学生聚焦 EJPME 聚焦系列表彰和介绍在联合跨机构、政府间、多国 (JIIM) 环境或指定联合行动和演习中服役的现任和前任学生。本系列旨在分享 EJPME 学生或校友的经历，以激励当前的学生并为他人提供效仿的榜样。我们目前的杰出校友、美国太空部队首席军士长 Tina R. Timmerman、国家侦察局 (NRO) 指挥高级士兵领导 (CSEL) 提供了有关 EJPME 对她的职业道路的影响的见解。你有哪些联合经历？我的第一次联合经历是在夏延山导弹预警中心，作为美国第一太空司令部 (USSPACECOM) 的一部分。1 我于 2009 年 2 月至 2010 年 2 月被派往卡塔尔乌代德的第 609 空中作战中心，担任美国中央司令部特种技术行动主管。随后，我被派往珍珠港-希卡姆联合基地导弹预警中心的第 613 空中作战中心作战部。从 2018 年到 2020 年，我是联合特遣部队 (JTF) 太空防御的 CSEL，该部队于 2019 年成立，以应对并创建 USSSPACECOM 作为最新的作战司令部 (CCMD)。这些经历为我担任 NRO 的现任职位做好了准备。EJPME 如何影响您在联合环境中的经历？在我的职业生涯中，EJPME 是我大多数任务和服务机会的必修课。EJPME 是了解以服务为中心的词汇、文化以及服务如何相互作用的基础教育。它为我提供了创建运营团队以完成眼前任务所需的洞察力。知道向谁询问以及去哪里执行任务是成功的关键。如果没有共同的沟通语言，任何任务都不会成功。EJPME 是您的起点。告诉我们您的一次经历，您的 EJPME 知识在其中发挥了作用。当我有幸在联合特遣部队 (JTF) 太空防御部门工作时，该部队最初是一个三机构作战中心，称为国家太空防御中心，旨在支持太空保护和防御任务。随着 USSPACECOM 的成立，人们认识到需要一支 JTF 来帮助推动任务向前发展。关于联合作战，您学到的最重要的事情是什么？战争不是由一个军种单独进行的，每个军种都有自己的计划。如果我没有机会在联合部队参谋学院 (JFSC) 完成在线 EJPME I & II 以及面对面的 JPME II，那么我就没有洞察力和教育来为高级领导人提供任务方向和联合部队组织设计方面的建议。联合和联合作战学校 (JCWS)(JPME II) 2 为我提供了先进的教育，使我能够应对这一挑战，组织一个部队为作战太空领域做好准备，正如国家安全战略、国家防御战略和国家军事战略所指示的那样，以确保保护我们的国土。关于联合作战，我学到的最重要的事情是，每个部门都有责任成为其领域的领导者，并负责为总体计划提供必要的整合。当被要求执行我们国家的战争和和平时期行动时，每个部门都会发挥其军事领域的优势。联合整合是保持我国作为军事行动主导世界领导者的优势的必要条件。您认为未来联合领导人需要了解的最重要的主题是什么？如果我们对所有人开放，明天的联合领导人只会更好。我是多元化、包容性和公平团体的坚定倡导者。我是美国太空部队妇女倡议小组的高级士兵冠军。为了建立更强大的任务和行动团队，并超越对手的能力，我们必须在团队中拥有多种声音。不同的背景提供不同的见解，从而带来创新和更好的解决问题的解决方案。您对现在的学生有什么建议？所有形式的教育都有助于您成为更好、更全面的领导者。教育是任何人都无法从您身上夺走的东西。无论您服务四年还是三十年，要成为具有运营相关性的领导者，能够就任务计划、人员和资源向高级领导者提供建议和影响，这一切都始于 EJPME。充分利用提供给您的机会，不仅仅是通过 EJPME，还可以通过特定服务或其他联合学校。
DROP-- 海军安全司令部
他原本来自明尼苏达州的一个奶牛场，并于 2004 年加入海军。在佛罗里达州彭萨科拉完成“A”学校的学习后，PRCS Moen 到弗吉尼亚州的 NAS Oceana Sea 作战支队报到。2008 年 3 月，他就读于佐治亚州本宁堡的美国陆军空降学校，随后又进入弗吉尼亚州格雷格-亚当斯堡的 SOPR 学校学习。完成两门课程后，他被分配到海军特种作战大队第二后勤和支援部队工作四年。在此期间，PRCS Moen 参加了军事自由落体、静态线跳伞长、直升机绳索悬挂技术/投掷 (HRST/C) 大师和联合空投督察学校。他还获得了远征作战专家和联邦航空管理局 (FAA) 高级降落伞装配工的资格。2011 年，PRCS Moen 与海豹突击队第十小队一起部署，支援持久自由行动。部署结束后，他调至弗吉尼亚州小溪高级训练指挥支队。2012 年至 2015 年，他担任教员，为东海岸的海豹突击队教授静态线跳伞长和 HRST/C 长，同时获得了大师级训练专家称号。2015 年 2 月，PRCS Moen 被分配到夏威夷珍珠城海军特种作战大队第三后勤和支援部队，在那里他担任 FAA 索具大师、海军跳伞大师 (NEC 9554)、海军特种作战作战支援 (NEC 5307) 和海军特种作战大队第三内的空中作战训练师/考官。2018 年 5 月，PRCS Moen 报告为田纳西州米灵顿的 PERS 4010 特别项目细节制定者。他接下来的任务是登上日本横须贺的 CVN 76，在那里他三次部署在飞机中级维护部门任职。 2023 年 12 月，他加入海军安全司令部，并将驻扎在这里至 2027 年 1 月。
john v. bartoli 上校
7.2005 年 10 月 - 2006 年 10 月，俄克拉荷马州廷克空军基地，第 552 作战支援中队，联队应急计划和行动组组长。8.2006 年 10 月 - 2007 年 11 月，俄克拉荷马州廷克空军基地，第 552 空中控制联队，联队执行官。9.2007 年 11 月 - 2008 年 7 月，俄克拉荷马州廷克空军基地，第 552 作战支援中队，E-3 机组人员训练组组长。10.2008 年 7 月 - 2009 年 6 月，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地，空军指挥参谋学院，学生。11.2009 年 7 月 - 2010 年 7 月，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地，高级航空航天研究学院，学生。阿拉巴马州 12。2010 年 7 月 - 2011 年 12 月，空中力量战略家，AF/A8XC，未来概念部，美国空军总部，五角大楼，华盛顿特区 13。2011 年 12 月 - 2012 年 6 月，学生，第 552 训练中队，俄克拉荷马州廷克空军基地 14。2012 年 6 月 - 2012 年 10 月，作战主任，第 964 空中空中管制中队，俄克拉荷马州廷克空军基地 15。2012 年 10 月 - 2013 年 4 月，指挥官，第 965 远征空中空中管制中队，前沿作战地点库拉索 16。2013 年 5 月 - 2015 年 4 月，指挥官，第 966 空中空中控制中队，廷克空军基地，俄克拉荷马州 17。2015 年 5 月 - 2015 年 12 月，学生，国防语言学院，加利福尼亚州蒙特雷 18。2016 年 1 月 - 2017 年 7 月，学生，法国战争学院，法国巴黎军事学院 19。2017 年 7 月 - 2018 年 7 月，战略部主任，第 607 空中作战中心，乌山空军基地，韩国 20。2018 年 7 月 - 2020 年 7 月，指挥官，第 552 空中控制组，廷克空军基地，俄克拉荷马州 21。2020 年 7 月 - 2021 年 7 月，副 J3，汉弗莱斯营，韩国 22。2021 年 7 月 - 2024 年 6 月，联合基地空军教育和训练司令部总部检查主管
afman11-301v1_afgm2024-01 - 空军 - AF.mil
指导变更添加了 2.2.4.3。与总部空军设施和任务支持中心 (AFIMSC) 协调资金、人力、演习、设备、供应、现代化和培训（这些职能可以委托）。培训示例包括 9ALCW AFE ACBRN 响应 UTC/机组人员污染控制区 (ACCA) 操作的年度作战评估演习以及 AFE 参与北大西洋公约组织 (NATO) 年度 ACBRN 标准化协议 (STANAG) 评估和联合互操作性 CBRN 防御空中作战演习（称为 TOXIC TRIP 演习）。添加 2.2.4.4。与 MAJCOM 协调，轮换年度 9ALCW 演习，以验证 9ALCW UTC 的技能、操作和可用性。添加 2.2.22。批准新的 AFE 单位类型代码 (UTC)。添加 2.9.47。验证单位是否拥有他们支持的每个特定计划所需的设备，他们是否准确评估其能力，并在国防战备报告系统 (DRRS) IAW AFI 10-201 部队战备报告中进行报告。添加 2.9.47.1。将与主要 MAJCOM 协调以获得培训设备/系统，以支持非作战 AFE 单位进行 ACCA 培训。添加 2.9.48。总部 ACC 是所有化学和生物 (CB) 问题的指定主要 MAJCOM。空军全球打击司令部总部被指定为所有放射和核 (RN) 相关问题的领导 MAJCOM。两个 MAJCOM 应：添加 2.9.48.1。通过美国驻欧洲空军 - 非洲空军 AFE 功能区经理 (FAM)，协调预算投入和参与年度北约演习 TOXIC TRIP。添加 2.9.48.2。预测 AFE 参与者和参与所有 ACBRN 活动的预算要求，并转发给机组人员绩效部门 (AF/A3TH)，以纳入年度 AFCEC CBRN 预算。添加 2.9.49。拥有战略飞机再生小组（例如轰炸机战略飞机再生小组）的 MAJCOM 必须审查 AFI 13-520、飞机和洲际弹道导弹核作战以及任何 MAJCOM 补充文件，以确定要求并确保其任务单位能够满足这些特殊要求。删除 2.11.2。添加 2.14.3.1.5。培训师/认证人员更改 2.14.5。确保 AFE 技术人员接受过培训并符合本指令、CFETP 1P0X1 和 DAFMAN 36-2689 培训计划的资格。在此外，确保满足特殊/独特培训要求的 AFE 技术人员在其记录中具有适用的 SEI，并被分配到最大限度提高这些资格的岗位（例如，预谋人员降落伞检查/包装、AFSPECWAR 设备维护）。
操作和维护，陆军
3 2023 财年包括 95.61 亿美元的海外行动成本 资助行动描述：陆军作战与维护 (OMA) 拨款为全球所有陆军组织和部队的日常活动提供资金；这些活动和行动产生当前、近期和战略准备，从而打造训练有素、身体健康、纪律严明、团结一致的士兵队伍，为任何任务做好准备。2023 财年预算申请的重点是根据国家战略指导和预期需求，高效地提供随时待命的陆军总兵力——同时强调陆军的首要任务是人员，同时保留必要的努力和资源以继续重要的现代化工作。此外，该申请还解决了 COVID-19 和气候变化危机，这两者都是保卫国土所固有的。OMA 为陆军全志愿部队的招募、组织、维持、装备和培训提供资金，以便开展迅速和持续的陆地作战行动，支持世界各地的地理作战司令部。此外，OMA 还为支持士兵、他们的家人和陆军文职人员在世界各地军事单位、组织和设施的日常运作的重要项目提供资金。更具体地说，这笔拨款用于资助陆军的地面和空中作战节奏、飞行时间、燃料、补给以及武器系统和飞机的维护。它为生活质量活动、士兵、平民及其家人的专业服务以及士兵和平民的教育和职业发展计划提供资金。OMA 为陆军的管理结构、后勤、指挥、控制和通信计划提供资金；国防部对北大西洋公约组织的贡献；以及陆军作战司令部支援机构 (CCSA) 对美国非洲司令部、美国欧洲司令部、美国南方司令部和美国驻韩部队的职责。OMA 支持 2023 财年陆军三个组成部分（现役、陆军国民警卫队和陆军预备役）的 998,500 名士兵的总兵力。OMA 为 473,000 名现役士兵的所有训练、战备和支持提供资金，并为陆军预备役和陆军国民警卫队的部分活动提供资金。此外，OMA 2023 财年请求资助 106,046 名文职全职当量 (FTE)，为多个基本职能提供全军支持。在调整 2022 财年对乌克兰和红山散装燃料储存设施的补充资金后，正常化增长实际上更接近 15.6 亿美元。2023 财年陆军运营和维护预算请求为 581.18 亿美元，其中包括 15.31 亿美元的价格上涨，主要原因是通货膨胀率、平民工资上涨、燃料价格以及维持各种国防和陆军营运资金可行性所需的可报销率。该请求反映了 4.38 亿美元的项目增长，主要是由于本土训练、与合作伙伴和盟友的全球演习以及支持我们人民福祉的重要项目的增长。增长包括额外资金以恢复当前高通胀率造成的购买力短缺。