今年夏天,美国国防部环太平洋演习吸引了来自 25 个单位的 563 名预备役军人与来自美国和 29 个伙伴国的 25,000 名军人参加。他们评估了夏威夷群岛周围的灾难救援、海上安全、海上控制和复杂作战情况。在一次环太平洋演习中,预备役 A-10 攻击机使用手动计算的撞击距离、角度和延迟成功瞄准并击中了一艘浮动船只。七月,第 477 战斗机大队的 90 名预备役飞行员参加了阿拉斯加防空演习,这是北约首次与德国、法国和西班牙盟友一起主导的演习。这次在联合太平洋阿拉斯加靶场举行的演习增强了盟军对第五代飞机能力的熟悉,也是我们在威慑失败时持续应对冲突的准备工作的一部分。我们经常参与人道主义援助以及救援和对民政当局的支持。 5 月,第 920 救援联队以极快的速度从一艘游轮上空运了一名危重病人,提供了救生援助
今天,我们的对手正在扩大其在信息环境 3 (IE) 中的恶意活动的范围、规模和复杂程度,危及我们在国内和部署期间在高端冲突中产生空中和太空力量的能力。这些对手的信息行动与所有权力工具同步,以塑造有利于他们的国际机构、观点和规范。这些行动包括窃取知识产权,揭示我们国防工业基地的能力和弱点,针对我们的飞行员进行虚假宣传活动,试图利用美国空军和太空部队的武器系统,在电磁频谱中挑战美国军事行动,以及渗透产生空中和太空力量所需的基础设施和供应链。预备役公民飞行员拥有空军六大主要信息战能力中的独特技能和能力:情报、监视和侦察 (ISR)、信息作战 (IO)、网络空间作战 (CO)、电磁频谱作战 (EMSO)、公共事务 (PA) 和天气 (WX),这些技能和能力对于整个竞争过程中的信息战行动至关重要。
公民飞行员,在我们的服务中,我们常常站在巨人的肩膀上,继续前人的伟大事业。担任空军预备役最高士兵领导的机会也不例外。我很高兴担任你们的指挥官,并追随杰出的开拓者和导师、首席军士长蒂莫西·怀特的脚步。他把接力棒传给了我,我保证以同样的优雅和沉着继续这场士兵领导力冲刺,帮助发展和提升我们最具竞争优势的飞行员!为了在今天和未来几年保持竞争力,我们必须组织、训练和装备预备役飞行员,以超越我们的对手。为此,我正在为我们的士兵部队列出初步的重点领域。这些都是对我们的指挥官在 TASKORD 2022-01 中发布的指控的回应。这些任务、优先事项和行动的核心是一项基本期望:我们将且必须以忠实遵守标准和命令、坚强的性格、尊重他人和终生信守核心价值观为特征。尊重这一信念必须首先了解我们首先是专业人员。正如服务原则所述,我们的职业之所以有别于其他职业,是因为我们以品格领导、光荣生活并愿意为保卫国家付出最大的牺牲。无论您是将燃料从油轮转移到 F-16 的空中加油专家,还是确保飞行员及时收到薪水的财务技术员,还是在全球范围内加快货物和乘客运输的港口工人,我们的主要职责都是军人的职业。当我们举起右手重复誓言时,我们同意遵守一套高于大多数同胞的某套标准。我们有一套既定的核心价值观,这是我们所有人应坚守的共同基础:诚信第一、服务至上、卓越成就。这些价值观不能只是铭刻在我们记忆中的文字;它们必须是我们的生活方式。除了巩固以良好秩序和纪律为基础的基础之外,我们还必须设定一些关键重点领域来指导我们士兵的优先事项。这些是四个 R —— 一支战备力量、一支坚韧力量以及招募和留住力量。
今年,我们向 75 年前创建空军预备役的男女官兵致敬。顺便说一句,今年也是 TASKORD '22 一周年,该计划优先考虑战备和转型。在今年的空军预备役指挥联队指挥官和指挥长会议期间,我有幸在与你们的联队长会面时对这两点进行了反思。在会议讨论中,我提出了两个主题。首先,如果没有各级空军官兵(从新兵到空军指挥官)的勤奋和奉献,TASKORD '22 就不可能取得成功。我非常感谢每一位空军官兵的辛勤工作。其次,指挥部已准备好在成功的基础上继续推进 TASKORD '23。TASKORD '23 重申了“立即做好准备”和“面向未来转型”的优先事项。它强调了做好战斗准备并满足作战指挥要求的呼声。战斗准备意味着什么?它意味着满足你的发展、承诺和训练的要求。战斗准备的预备役公民飞行员在每次 UTA 和 IDT 期间都会磨练他们的技术和领导技能,因为他们在重返平民职业之前只有有限的时间成为其领域的专家。但正如每一位预备役公民飞行员所知,保持这种永久的准备状态并非易事。技能会萎缩。设备会损坏。健康状况会下降。虽然准备最终是个人责任,但你并不孤单。TASKORD '22 和 '23 的第二个优先事项“面向未来转型”是司令部如何帮助你履行准备义务。司令部正在授权你的联队指挥官和一线主管通过数据优势增强意识并提高责任感。我们这样做的方法之一是部署空军首批工具,帮助指挥官与空军人员合作,发现并解决战备不足问题。例如,
3.可预测的预算 — AFR 的作战能力,即维持和维持军事准备、生活质量以及与我们的预备役公民飞行员建立信任的能力,取决于资金的及时分配。持续决议 (CR) 阻碍了 AFR 的准备,导致无法规划和预测参与,并降低了我们维持进展的能力
1916 年《国防法》建立了通信军官预备役团和通信士兵预备役团,这是美国历史上第一支真正意义上的空军预备役部队。第二次世界大战结束后,杜鲁门总统于 1948 年 4 月 14 日签署第 10007 号行政命令,指示建立空军预备役部队。当该计划刚刚开始实施时,1950 年中期朝鲜战争爆发。空军预备役部队是首批被征召的部队之一。所有 25 个预备役联队均被征召,其中包括 118,000 多名预备役人员。1968 年,空军指定空军预备役总部为战地作战机构,并成立了空军预备役办公室。同年,在实施总兵力政策后,空军预备役成为一支多任务部队。海湾战争是其从战略预备役向作战部队转变的关键到 1991 年 1 月,空军预备役飞行员在沙漠盾牌行动中飞行了超过 101,000 小时。到沙漠风暴行动的战斗阶段结束时,空军预备役部队已经运送了近 135,000 名乘客和 234,000 吨货物,并运送了超过 210 万加仑的燃料。不到六年后,即 1997 年 2 月,空军预备役正式成为空军的第九大司令部。2001 年 10 月,乔治·W·布什总统发起了持久自由行动 (OEF),针对基地组织恐怖分子训练营和塔利巴
今年,我们向 75 年前创建空军预备役的男女官兵致敬。顺便说一句,今年也是 TASKORD '22 一周年,该计划优先考虑战备和转型。在今年的空军预备役指挥联队指挥官和指挥长会议期间,我有幸在与你们的联队长会面时对这两点进行了反思。在会议讨论中,我提出了两个主题。首先,如果没有各级空军官兵(从新兵到空军指挥官)的勤奋和奉献,TASKORD '22 就不可能取得成功。我非常感谢每一位空军官兵的辛勤工作。其次,指挥部已准备好在成功的基础上继续推进 TASKORD '23。TASKORD '23 重申了“立即做好准备”和“面向未来转型”的优先事项。它强调了做好战斗准备并满足作战指挥要求的呼声。战斗准备意味着什么?它意味着满足你的发展、承诺和训练的要求。战斗准备的预备役公民飞行员在每次 UTA 和 IDT 期间都会磨练他们的技术和领导技能,因为他们在重返平民职业之前只有有限的时间成为其领域的专家。但正如每一位预备役公民飞行员所知,保持这种永久的准备状态并非易事。技能会萎缩。设备会损坏。健康状况会下降。虽然准备最终是个人责任,但你并不孤单。TASKORD '22 和 '23 的第二个优先事项“面向未来转型”是司令部如何帮助你履行准备义务。司令部正在授权你的联队指挥官和一线主管通过数据优势增强意识并提高责任感。我们这样做的方法之一是部署空军首批工具,帮助指挥官与空军人员合作,发现并解决战备不足问题。例如,
单位角色:军事营养环境负责人、空军预备役司令部营养学高级负责人 其他认证:MPH、RD、CPH、CHES ®、ACSM EP-C 专业:公共卫生 罗宾逊上校于 1998 年获得空军 (AF) 直接委任,并在医疗组(亚利桑那州卢克空军基地)、司令部(佐治亚州空军预备役司令部)、前方作战部队(空军医疗行动局)和位于德克萨斯州圣安东尼奥的空军医疗准备局担任现役和预备役任务。她是空军预备役司令部生物医学科学兵团部队发展团队的成员,并担任军事营养环境工作组的联合负责人,该工作组隶属于国防部食品和营养与膳食补充剂小组委员会。在她的平民职业生涯中,罗宾逊上校担任亨利·杰克逊基金会的高级营养环境管理员,并与 CHAMP 合作。罗宾逊上校在企业健康、地方和州公共卫生机构、非营利组织和学术环境方面拥有超过 35 年的经验。
空军预备役司令部司令,空军预备役中级别最高的士兵领导者,也是指挥官在有关 56,000 多名预备役和现役士兵的健康、士气和福利等所有事务上的首席顾问
2021 年 7 月 29 日 — 将 ANG MC-CBRN 能力的所有规划纳入每个联队的安装紧急情况中。管理计划 (IEMP)。空军预备役司令部 (AFRC) BE 办公室...