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第一次服务后的机会
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领导战略与策略
领导战略与战术 FM-02 Jocko Willink 圣马丁出版集团。2020 年。Jocko WIllink 是一名功勋卓著的海豹突击队员，也是《纽约时报》畅销书《极端所有权》（2015 年）、《纪律等于自由战地手册》（2017 年）、《领导力的二分法：平衡极端所有权的挑战以领导和取胜》（2018 年）、《守则。进化。协议：努力成为一名非常合格的人》（2020 年）和《领导战略与战术 FM 02》（2020 年）的合著者。Jocko WIllink 曾在海豹突击队 2 和 3 中担任海豹突击队员八年，后进入军官候选人学校并接受海豹突击队排长的任命。乔科曾多次被派往拉马迪，在伊拉克自由行动期间担任海豹突击队第三小队 Bruiser 特遣队的指挥官。乔科主持每周一次的播客，是管理咨询公司 Echelon Front 的联合创始人、巴西柔术教练，也是健身补品、设备和服装公司 Origin USA 的共同所有人。领导力不是掌权。乔科在书的开篇就明确指出了这一点。他感谢下属教他领导。他感谢那些教会他生命的价值、牺牲的意义、毅力、忠于职守、忠诚和友谊的人。乔科从一开始就明确表示，领导力从前线开始。第一部分：领导策略。乔科通过讨论一系列被归类为领导策略的主题，奠定了领导策略的基础。他谈到了超脱、傲慢、谦逊、自我、真诚、信任、关系、影响力、尊重、控制范围、纪律和自豪感等话题。在超脱中，乔科描述了从石油平台突击训练中吸取的教训。通过退后一步，从更大的角度看问题，领导者将避免狭隘的视野，并能够更好地做出更有效的决策，避免不必要的拖延。超脱的技能，就像其他许多将要讨论的技能一样，不仅对军事特种作战突击队很有价值，而且可以应用于生活的各个方面。它们对应对多车相撞或特别可怕的犯罪现场的警察很有用，它们可以应用于急诊室护士对医疗紧急情况进行分类，它们可以被教师在向学生解释一个困难的课程计划时使用，可以被父母教青少年开车，可以被企业经理在处理复杂问题时使用，也可以被已婚夫妇在经历一场混乱的离婚时使用。能够摆脱情绪、兴奋或困惑，有助于清晰地看待问题并做出更好的决策。在困惑的时候，人们愿意对明确的方向做出反应。
第二次世界大战美国海军特种作战部队
随着盟军采用“德国优先”战略，美国海军陆战队全力投入太平洋，美国海军和美国陆军于 1942 年 7 月在弗吉尼亚州 Little Creek 建立了联合两栖侦察兵和突击队学校，为欧洲战区的两栖作战做准备。侦察兵和突击队的主要职责是定位和标记滩头阵地，以确保登陆部队能够轻松找到它们，而“突击队”在小型武器训练中的部分主要是为了自卫。美国陆军的原则要求部队在涨潮时夜间登陆，这样士兵在找到掩护之前需要穿越的暴露海滩就会变短。因此，S&R 新兵接受了训练，以便在黑暗中找到预定的登陆区，然后用信号灯引导随后的登陆艇。侦察兵和突击者没有编入指定单位，而是以小团队的形式在需要的地方行动。1943 年 1 月，学校搬到了佛罗里达州的皮尔斯堡，同年 12 月，随着美国陆军开始从该计划中撤出人员，学校成为美国海军的唯一责任。1944 年初，在确定有足够的侦察兵和突击者接受过欧洲行动的训练后，两栖罗杰计划启动，重点是训练人员在中国进行突袭行动。只有少数侦察兵和突击者在中国参战，而数百人一直留在印度的集结营，直到战争结束（见下文“中国海军集团/军种间竞争”）。1945 年 3 月，学校更名为两栖侦察兵学校；在总共 1,200 名士兵接受了侦察兵和突击兵训练后，该部队于 1946 年 3 月关闭。
案例法更新：疫苗接种与联邦法院
军事人员的疫苗接种要求。26 名海豹突击队队员和其他有宗教异议的海军人员寻求禁令，以防止对他们采取惩罚措施。国防部寻求部分解除禁令，辩称其无意惩戒或解雇未接种疫苗的人员，但应允许他们从某些部署或职责中重新分配。美国最高法院同意并部分暂缓了禁令，允许在诉讼继续进行期间继续进行重新分配。
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