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最后更新日期：2020 年 1 月 5 日 每个指挥层级和整个战斗支援核心流程都需要进行规划。无论进行何种类型的规划（战役支援、应急或危机），规划流程都是相同的。空中部队使用 AFDP 3-0《作战和规划》和联合出版物 3-30《联合空中作战》中所述的空中联合规划流程进行规划。预测需求、与所有相关参与者协调、改善响应态势以及演练执行计划都是规划的重要组成部分。空中部队指挥官参谋中的战斗支援 (CS) 规划人员应参与规划，从准备部队到重组部队，以确保计划作战的可行性。规划人员应收集、分析和传播有关作战环境的支援能力和约束的信息，并将其呈现在作战计划 (OPLAN)、作战命令 (OPORD) 或战役支援计划的适当附件或附录中。在规划 CS 要求时，希望在有效作战下最小化占用空间，这应该作为规划考虑因素，尤其是在准备作战环境时。限制占用空间可以释放资源用于其他需求，并降低受到对手攻击的脆弱性。只要有可能，建立具有最大回传能力的流程和基础设施可以提高灵活性和效率。战役支援规划作战指挥官 (CCDR) 根据部队使用指南 (GEF)、联合战略战役计划 (JSCP) 或其他规划指令中的要求，为广泛的活动制定战役计划。CCDR 战役计划是组织、整合和执行安全合作活动的主要工具。空中部队指挥官的工作人员将进行战役支援规划，以描述部队对 CCDR 战役计划的支持。部署进行此类交战的 CS 部队应完全融入规划过程。
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2024年7月30日，管理员迈克尔·里根（Michael Regan）办事处美国环境保护局3000室，西部西部大楼1200宾夕法尼亚州大街西北华盛顿特区，华盛顿特区20460 Re：Mountain State Energy Holdings，LLC的请愿书，以统治者的统治者和重新统治的统治者：Mountain Nate Endical Holding and llc（MSEITITION，MSEITION，MSEITION，MSEITION）（MSSE），该裁决（MSE）（MSEIT）（MSEIT）（MSEIT）（MSEITS）（MSEIT）（MSEIT）（MSEIT）（MSEIT）子公司山地清洁能源有限责任公司（MSCE）。MSEH拥有两个资产：由MSEH的子公司Longview Power LLC（Longview Power）拥有的高效710兆瓦燃煤机，以及MSCE拥有的完全允许且计划中的合并循环燃气涡轮机，这将是该国最有效的单元。EPA最近的规则制定已成功终止了这两个资产。新的，改装和重建的化石燃料发电机的新源性能标准，用于温室气体排放；现有化石燃料发电机的温室气体排放指南；并废除负担得起的清洁能源规则，89美联储。reg。39,798（2024年5月9日）（最终碳规则）。《行政程序法》为有兴趣的人提供了请愿代理商以发行，修正或废除规则的权利。5 U.S.C.§553（e）。另外，《清洁空气法》第307条允许一个受害的一方请愿EPA考虑在颁布最终规则后出现的新信息。42 U.S.C. §7607（b）（1）。42 U.S.C.§7607（b）（1）。
会议策划
目的和结果至关重要。在设计会议时，要非常清楚会议的目的，这样有助于集中注意力。与参与者分享会议的目的也有助于集中他们的注意力和期望。阐明预期结果，以指导您的设计。议程和会议流程的每个部分都应有助于实现您的目标。计划您可以看到和记录的有形结果——例如想法列表、一组最高优先级或标准、带有工作计划的任务或小组决策。还要计划促进参与者之间工作关系的无形结果——例如彼此之间更加信任，对项目更加乐观。说明明确结果的额外好处是，您可以通过重新审视目标来结束会议……并宣布胜利。在任何以参与和承诺为目的的会议中，参与者都是信息和创造性思维的主要来源。知道谁会来。在更大的决策过程中，检查他们是否是适合本次会议目的的人。如有必要，调整邀请名单。想想参与者是谁，他们来自哪里，以及他们带来了什么期望。对于重要会议或新团体，请考虑在会前设计流程中纳入参与者的声音。绘制路线图以展示本次会议的背景。之前发生了什么？接下来会发生什么？这次会议在整体上如何？在会议开始时展示和回顾路线图，向参与者展示“我们在这里”。明确参与者在本次会议中的贡献将如何影响围绕会议的整体决策过程。谁最终拥有决策权或有权决定？本次会议/这些人在过程中扮演什么角色？他们是否提供了早期意见？帮助改进或确定选项的优先顺序？向决策者提出建议？从一开始就对参与者保持透明，以防止误解和失望。
活动策划指南
（包括 EAST） https://gcs.civilservice.gov.uk/ wp-content/uploads/2015/09/ GCSBehaviourChangeGuideJune14Web.pdf 策略/理念：利用洞察制定方法。您还需要涵盖主张/消息传递、渠道和合作伙伴/影响者。绘制受众旅程图并设计与旅程不同阶段相关的沟通。尽可能测试或试行您的方法以评估其有效性。 实施：一旦确定了方法，您就应该制定如何传递沟通信息以及使用哪些策略。制定明确的计划，分配资源并列出交付时间表。让有影响力的人和合作伙伴参与进来以增加影响力，并尽可能使用低成本方法；尤其是公关和合作伙伴关系。 评分/评估：您应该在整个活动期间监控产出、花絮和结果，并在完成后进行评估。请在 GCS 网站上搜索“GCS 评估框架”以获取指导。
活动策划无障碍检查表
此清单由机构无障碍和 ADA 合规办公室 (OIA) 创建，适用于计划 USC 活动的任何人。使用它来评估活动的基本无障碍性。它包括有关现场、虚拟和混合活动的信息。如果活动的全部或部分将以现场形式进行，请携带一份副本以在您访问现场时完成。