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伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
伊斯灵顿早期干预和预防策略。
我们将与社区一起努力，了解他们的处境和面临的挑战，并赋予他们领导变革的权力，制定满足他们需求的解决方案。这意味着要摆脱家长式模式，而是认识到每个人都有优势和贡献。重点将放在探索我们可以共同做些什么来创建一个更加平等的行政区，让每个人都感到自己属于这里，受到照顾，并有能力茁壮成长。我们将鼓励当地民众贡献时间和资源，支持人们互相帮助。我们将让社区在当地进行变革方面处于主导地位，并专注于提高人们对影响他们生活的事物的影响力。我们将探索让社区参与确定当地优先事项的新方法，为他们提供工具和机制，以决定如何最好地利用当地资源来满足当地需求。
学习是为了每个人，伯灵顿罗文学院……
LIFE 为 50 岁或以上的成年人提供追求非正式教育目标的机会。所有 LIFE 课程均由志愿者授课。会员资格 LIFE 会员资格使会员有权在符合条件的学期内选修任意数量的课程。会员年限从 9 月 1 日到 8 月 31 日。会员费为 80 美元。夏季（6 月 1 日至 8 月 31 日）会员费降至 55 美元。会员费应支付给 RCBC/LIFE，并邮寄至 LIFE 的 LIFE 项目协调员，地址为罗文学院伯灵顿分校，900 College Circle, Mt. Laurel, NJ 08054。Barons Pass 为了保护我们社区的安全，RCBC 将于 2024 年秋季在大多数学院建筑中开始使用 Barons Pass。从 9 月 16 日星期一开始，学生、教师和工作人员将使用通行证（他们的学院 ID）进入学术和教职员工大楼。指示 - 请携带您的身份证件和 LIFE 项目发来的电子邮件副本（例如您的注册信息）给公共安全部门。学生成功中心（1 号楼）和 Evans Hall（8 号楼）提供公共安全服务。
达灵顿健康与福祉战略 2024 – 2028
同时，通过了解导致健康状况恶化的风险因素，我们可以积极主动地努力降低风险发生的可能性，同时支持个人和社区减少或消除风险因素。虽然有些行动只能在国家层面采取，就像以前的干预措施一样，例如取消烟草产品广告、提高产品成本和提高销售年龄，但我们仍然可以在达灵顿采取许多行动来减少风险的影响。例如，继续讨论烟草主题，提供专业的戒烟服务来支持吸烟者和想要戒烟的人，我们需要确保我们接触到尽可能多的人，让他们很容易前来寻求帮助，同时减少一开始就吸烟的人数。
巴灵顿 050813 5.0 - 创意圈媒体解决方案
Place Mall。在比赛中获得最多在线支持的 August 女士获得了一张价值 500 美元的礼品卡。她在 Primrose Hill 任教 17 年，之前在 Nayatt 任教 7 年。“这是一场激动人心的比赛，我非常荣幸被我二年级孩子 Liam 和他的弟弟 Connor 的家长 Mary Talbot 提名，”August 女士在最近的一封电子邮件中写道。“我非常感谢所有为我投票的家长和校友！20 多年来，能够与巴灵顿如此优秀和支持我的家庭一起工作真是一件幸事！非常感谢！”获得提名后，August 女士进入了决赛，与 Stephanie Pereira（林肯小学）和 Lynn Durand（亚特兰蒂斯特许学校）对决。全国教师节是 5 月 7 日。
沃灵顿针对具有特殊教育的儿童和年轻人的策略
森支持 - 在通常向学校其他学生提供的托儿所，学校或大学提供的额外帮助。这可能包括更改课程的教学方式以及学校的实际空间，以便孩子可以获得与同龄人相同的教学和学习机会。教育，健康和护理（EHC）计划 - 对儿童或年轻人的教育，健康和护理需求的正式评估可能会对那些更为复杂的人进行。在与教育，健康和护理专家协商后，如果有必要制定EHC计划，则将在适当的位置，描述孩子应获得的额外帮助，以满足他们的教育，健康和护理需求。
希灵顿养老基金的伦敦自治市镇...
每个基金雇主在基金的资产中都有一个名义份额，该资产每年由精算师评估。精算师始于上一年底的资产，增加了/out支付的现金流量和投资回报，以提供新的年终资产价值。基金精算师做出了一个简化的假设，即所有现金流和投资回报均在一年中均匀地支付。此假设意味着所有雇主资产价值的总和与整个基金资产的总数略有不同。在每种估值时，雇主之间的最小差异与其资产份额成比例。
文化策略2024-2030-伊斯灵顿民主
1.1。想象伊斯灵顿是我们的新文化策略，它列出了支持人们进入伊斯灵顿文化提供的愿景，优先事项和行动计划，尤其是在自治市镇的代表不足的群体，直到2030年。在执行成员的平等，文化和包容性的执行成员的支持下，并由文化丰富团队领导，该战略是由来自居民，文化组织，企业和自愿部门的一系列内部和外部利益相关者的投入创建的，他们热衷于将伊斯灵顿的文化界和中心带到伊斯灵顿。1.2。该策略通过认识和支持文化如何推动变革，来支持2030年伊斯灵顿的愿景，共同计划到2030年，为我们的自治市镇创造更平等的未来。该策略还制定了治理，监视和审查程序，以确保策略的目标和行动在2030年之前保持相关性。1.3。该策略强调了文化如何减轻压力并改善我们的生活质量，将人们团结在一起，并将我们生活的社区联系起来，以建立公民自豪感和社区凝聚力，使我们周围的世界亮起，吸引游客和投资到自治市镇，并提供机会学习技能并改善途径并改善工作的途径。1.4。与伊斯灵顿的共同创造精神一致2030年的计划，通过想象的伊斯灵顿订婚计划，我们与当地人谈到了对他们的文化的意义，什么帮助和阻止人们做自己喜欢的事物。我们向人们询问了我们如何共同努力以建立一个
主题：伊斯灵顿吸毒或酗酒者服务概述
4.1.吸毒和酗酒的风险因素包括社会、环境和行为因素。这些因素如何相互作用很复杂，无法预测任何个人的结果。成瘾和创伤之间存在很强的相关性，有吸毒和酗酒需求的人比不吸毒或酗酒的人更有可能在童年或青春期经历过逆境。经济因素，例如经济衰退和长期失业或无业率，也被认为会增加人口层面的需求。吸毒和酗酒需求与几种心理健康状况之间存在显著的重叠。吸毒和酗酒与无家可归有关，包括露宿街头、接触刑事司法系统以及剥削。4.2.据估计，2019/20 年，伊斯灵顿的阿片类药物和/或快克可卡因使用率 (OCU) 在伦敦最高（每 1,000 人口中有 21.5 人），在英格兰所有地方当局中患病率排名第五 1 。上次估计时，2019/20 年伦敦 OCU 患病率第二高的地区是哈林盖（每 1,000 人口中有 20.4 人）、恩菲尔德（每 1,000 人口中有 18.6 人）和哈克尼（每 1,000 人口中有 15.4 人）。在英格兰，2019/20 年阿片类药物和/或快克可卡因的使用率为每 1,000 人口中有 9.5 人。其详细数据为每 1,000 人中有 4.6 人患有