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行业 FY22 - Q3 FY23 - Q3 增长 同比变化 住宿和餐饮服务 38,456,948 美元 41,359,518 美元 2,902,570 美元 7.5% 行政/支持和废物管理/补救 4,053,748 美元 4,992,001 美元 938,253 美元 23.1% 农业、林业、渔业和狩猎 366,896 美元 387,854 美元 20,958 美元 5.7% 艺术、娱乐和休闲 3,472,612 美元 3,611,244 美元 138,633 美元 4.0% 建筑 57,786,103 美元 64,211,887 美元 6,425,784 美元 11.1% 教育服务676,044 $ 720,016 $ 43,972 $ 6.5% 金融和保险 734,652 $ 714,664 $ (19,988) $ -2.7% 医疗保健和社会援助 8,031,967 $ 8,534,810 $ 502,842 $ 6.3% 信息 6,643,852 $ 7,396,784 $ 752,932 $ 11.3% 公司和企业管理 (2,343,896) $ 30,112 $ 2,374,008 $ N/A 制造业 6,751,119 $ 6,822,102 $ 70,983 $ 1.1% 采矿、采石和石油和天然气开采 17,230 $ - $ (17,230) $ -100.0% 其他服务(公共管理除外) 14,413,871 $ 14,716,128 $ 302,257 $ 2.1% 专业、科学和技术服务 14,477,438 $ 15,351,438 $ 874,000 $ 6.0% 公共管理 2,116 $ - $ (2,116) $ -100.0% 房地产和租赁 9,474,432 $ 9,592,113 $ 117,681 $ 1.2% 零售贸易 69,395,020 $ 75,355,131 $ 5,960,111 $ 8.6% 运输和仓储 297,544 $ 335,489 $ 37,945 $ 12.8% 未分类机构 4,768,706 $ 4,071,527 $ (697,179) $ -14.6% 公用事业 18,354,158 $ 18,171,598 $ (182,560) $ -1.0% 批发贸易 5,975,203 $ 5,883,651 $ (91,553) $ -1.5% 所有行业 261,858,901 $ 282,266,159 $ 20,407,259 $ 7.8%
Main nature of the contract : Supplies Main classification (cpv): 35100000 Emergency and security equipment Additional classification (cpv): 35110000 Firefighting, rescue and safety equipment Additional classification (cpv): 35111000 Firefighting equipment Additional classification (cpv): 35112000 Rescue and emergency equipment Additional classification (cpv): 35113000 Safety equipment Additional classification (cpv): 31680000电源和配件附加分类(CPV):31681000电气配件
2023 年 – 通过在每个委员会上进行为期 2 个月的讨论,让公民和县委员会参与制定县的优势、劣势、威胁和机会 (SWOT) 分析,最终形成一份新的 SWOT 文件,将其纳入 2024 年预算文件。与各部门合作,确定符合县目标的现有行动计划,以将其纳入 2024 年预算文件的战略计划。让整个县委员会参与特别会议,就具体、重要的社区主题进行单独的战略规划会议:交通、住房危机,以及预算审查后确定的一次会议。
每四年,新泽西州的 21 个县都会根据 a) 设立酗酒、教育、康复和执法基金 (AEREF) 的州立法的法定要求 (PL1983,c.531,经 PL1989 第 51 章修订) 和 b) 州规划政策的要求,制定县级酗酒和药物滥用预防、治疗和康复支持服务综合计划 (CCP)。CCP 记录了县级当前和新出现的药物使用趋势,以及县级预防、早期干预、治疗和康复支持过程中药物滥用服务的可用性和组织情况。授权立法进一步规定,CCP 特别关注青少年、酒驾司机、妇女、残疾人、雇员和犯罪分子的需求。自 2008 年以来,部门政策要求各县将同时患有共病的人和老年人添加到该名单中。根据记录的需求和对可衡量的服务“差距”的分析,各县有责任提出合理的投资计划,用于支出 AEREF 资金和补充州拨款,这两项资金均根据各县的人口相对权重、人均收入和治疗需求分配给各县,以弥补已确定的服务“差距”。
伦纳德·A·麦克 (Leonard A. Mack) 从 1965 年到 1973 年担任蒙茅斯县消防局长。麦克局长代表蒙茅斯县与厄尔海军站进行谈判,为县政府获得土地,用于建造消防学院。蒙茅斯县消防学院于 1972 年竣工,目前仍位于新泽西州弗里霍尔德镇美国 33 号公路东 1027 号。最初的消防学院是一栋有三个隔间的小型建筑。上课时,建筑内的三件设备会搬到室外,以便为学生摆放椅子。消防学院经过多年翻新,最终面积达到 9,625 平方英尺。2001 年,消防学院进一步翻修的研究和资金开始筹集,选举自由持有人委员会 Theodore Narozanick 和消防局长 Timothy Smith 都努力推进这项工作。翻修工程于 2009 年完成,建筑面积扩大了一倍,达到 22,841 平方英尺,足以容纳消防局长办公室和消防学院工作人员,并为蒙茅斯县的消防部门提供服务。
日期:2025年2月17日至:监事会委员2 - 2025年2月14日的董事会立法委员会会议,在2025年大会会议上还剩不到一周的时间,就国家预算进行的谈判是两个会议厅的首要任务。预算现在已在会议委员会中,工作人员正在与该县的邦联合作,就县的优先事项合作,并将随着谈判的发展而告知董事会。委员会立法行动的截止日期是2月17日午夜。但是,在预定的2月22日休会之前,仍在考虑其他立法。尽管这是一个“简短的会议”,但2025年大会非常活跃,而立法的数量与过去几年相当。下面是一个图形,有助于说明每个房间中引入了多少账单,以及2月4日的“跨越”。
i. 居住在非人类居住地、安全避难所或紧急避难所; ii. 和 ii. 在过去 3 年内至少连续 12 个月或至少四次处于无家可归状态并按照第 (a)(i) 段所述生活,只要总和至少 12 个月,且每次无家可归中断都包括至少连续 7 个晚上没有按照第 (a)(i) 段所述生活。在机构护理机构中停留少于 90 天不构成无家可归中断,而是将这些停留时间计入 12 个月的总数中,只要该个人在进入机构护理机构之前立即生活或居住在非人类居住地、安全避难所或紧急避难所; iii. (b) 在进入机构护理机构(包括监狱、药物滥用或精神健康治疗机构、医院或其他类似机构)之前,居住时间少于 90 天并符合本定义第 (a) 段所有标准的个人;iv. (c) 有一名成年户主(如果家庭中没有成年人,则为未成年户主)的家庭,该家庭符合本定义第 (a) 或 (b) 段所有标准(如本通知第 ID2.(a) 节所述),包括户主无家可归期间其成员构成出现波动的家庭。”