如果由于上述任何事件导致 SPD 的经常性/非经常性支出或收入减少,SPD 应在该事件发生后不迟于六十 (60) 日向相关委员会提出申请,寻求法律变更批准。如果 SPD 未能遵守上述要求,且 SPD 获得任何收益,SECI 应立即扣留每月关税付款,直至 SPD 遵守上述要求。12.2 法律变更救济
单位:百万欧元 2019 年第四季度 2018 年第四季度 变化 2019 年 2018 年 变化 销售额 2,053 2,207 (7.0)% 8,738 8,816 (0.9)% 价格 (5.4)% (2.3)% 销量 (5.3)% (2.4)% 外汇 +1.3% +2.0% 产品组合 +2.4% +1.8% EBITDA 295 287 +2.8% 1,457 1,474 (1.2)% 高性能材料 140 125 +12.0% 654 640 +2.2% 特种工业产品 133 140 (5.0)% 621 675 (8.0)% 涂料解决方案 36 44 (18.2)% 264 243 +8.6% 公司 (14) (22) (82) (84) EBITDA 利润率 14.4% 13.0% 16.7% 16.7% 经常性折旧和摊销 (144) (121) (531) (448) 经常性 EBIT 151 166 (9.0)% 926 1,026 (9.7)% REBIT 利润率 7.4% 7.5% 10.6% 11.6% PPA 折旧和摊销 (19) (9) (47) (35) 非经常性项目 (26) (51) (73) (63) 关联企业收益权益 0 0 (2) 2 财务结果 (27) (28) (3.6)% (116) (101) +14.9% 所得税 (2) 51 (103.9)% (137) (114) +20.2% 净收入 - 集团份额 75 126 (40.5)% 543 707 (23.2)% 调整后净收入 102 118 (13.6)% 625 725 (13.8)% 调整后每股收益(欧元) 1.33 1.53 (13.1)% 8.20 9.51 (13.8)% 普通股加权平均数 76,175,660 76,240,868 76,175,660 76,240,868 经常性资本支出 206 232 -11.2% 511 500 +2.2% 特殊资本支出 28 27 96 61 营运资本(上年 12 月 31 日) 1,173 1,178 净债务(去年 12 月 31 日为基准) 1,631 1,006 负债率(去年 12 月 31 日为基准) 31% 20% 2019 年集团业绩 • 销售额达 87.38 亿欧元,接近 2018 年水平(88 亿欧元)
我们倾向于以更标准化的方式看待这个数字。例如,在周期的这个阶段,冲销额人为地较低(更正常的金额应该是 70 亿美元而不是 30 亿美元),并且我们不认为 120 亿美元的储备释放是核心或经常性利润。如果您对此进行调整并加上 80 亿美元的标准化更高净利息收入 1 ,我们的标准化税前利润将接近 500 多亿美元。
(1) 不包括IFRS 5。 (2) REBITDA(息税折旧摊销前经常性利润)。该指标代表独立于融资条件、税金及物业、厂房和设备的折旧和摊销的活动产生的经常性盈利能力 - 不包括IFRS 16。 (3) 杠杆率:净金融债务/REBITDA - 不包括IFRS 16。 (4) 请参阅合并财务报表第5节,注释11.3物业、厂房和设备。 (5) 当前税前营业收入/资本使用 - 不包括IFRS 16。 (6) 数量。 (7) 在我们的品牌产品上。 (8) “富含植物”:指主要由植物成分制成的产品。无论如何,动物成分的含量应明显低于当地市场类似用途的参考值。 (9) 如果消费后收集、分类和回收在实践中被证明可大规模应用,则包装或包装组件是可回收的。如果包装的主要包装组件(合计占整个包装重量的 95% 以上)根据上述定义可回收,并且剩余组件不会妨碍主要组件的可回收性,则可认为该包装是可回收的。如果包装被设计为在可重复使用的系统中执行最低限度的旋转次数(例如可回收玻璃瓶),或证明其能够执行最低限度的旋转次数,则该包装是可重复使用的。 (10) 经科学基础目标倡议 (SBT) 验证的目标
1983 年 8 月管理和预算办公室 (OMB) 通告第 A-76 号“商业活动的执行”制定了联邦关于执行经常性商业活动的政策。本补充手册取代了随 1983 年通告发布的手册,并提供了更新的指导和程序,用于确定经常性商业活动是否应根据与商业来源签订的合同、内部使用政府设施和人员或通过部门间支持协议 (ISSA) 进行。修订后的补充手册是 1983 年通告的组成部分。正如副总统在国家绩效评估的第三次报告“常识政府:工作得更好,成本更低”(1995 年 9 月)中指出的那样,美国人希望“物有所值”,并希望政府更有条理、管理得更好。政府再造始于关注核心使命能力和服务要求。因此,再造过程必须考虑多种选择,包括:合并、重组或重新设计活动、私有化选择、自主或购买决策、采用更好的业务管理实践、与私营部门建立合资企业、资产出售、将活动移交给州和地方政府的可能性以及终止过时的服务或计划。在这项更大规模的再造工作中,范围
Wendel 集团首席执行官 Laurent Mignon 表示:“2023 年对于 Wendel 及其投资组合公司来说是充满活力的一年。综合净销售额有机增长 +6.4%,这主要得益于必维国际检验集团和危机预防研究所的出色表现。我们的公司还推进了有针对性的外部增长战略。我们正在部署 2023 年 3 月宣布的新战略方向,通过强大的投资组合轮换、收购 Scalian 集团的多数股权以及以高于净资产价值的价格出售 Constantia Flexibles。10 月,我们宣布正在进行对 IK Partners 的收购,这是部署 Wendel 转型战略的重要一步。它将成为我们正在建设的私人资产管理部门的基础。实施这一雄心勃勃的战略可以加速 Wendel 的多元化,促进经常性现金流的产生,并增强我们作为投资者和上市公司的吸引力。我们的主要投资活动和资产管理活动的共同增长,加上严格的成本管理,使我们有信心为股东提供不断增长的经常性股息,从现在开始,股息将增加 25%,达到资产净值的 2.5%。2023 年是 Wendel 转型的一年,我要向如此巧妙地支持该项目的 Wendel 团队致以最热烈的感谢。”
1983 年 8 月管理和预算办公室 (OMB) 通告第 A-76 号“商业活动的执行”制定了联邦关于执行经常性商业活动的政策。本补充手册取代了随 1983 年通告发布的手册,并提供了更新的指导和程序,用于确定经常性商业活动是否应根据与商业来源签订的合同、内部使用政府设施和人员或通过部门间支持协议 (ISSA) 进行。修订后的补充手册是 1983 年通告的组成部分。正如副总统在国家绩效评估的第三次报告“常识政府:工作得更好,成本更低”(1995 年 9 月)中指出的那样,美国人希望“物有所值”,并希望政府更有条理、管理得更好。政府再造始于关注核心使命能力和服务要求。因此,再造过程必须考虑多种选择,包括:合并、重组或重新设计活动、私有化选择、自主或购买决策、采用更好的业务管理实践、与私营部门建立合资企业、资产出售、将活动移交给州和地方政府的可能性以及终止过时的服务或计划。在这项更大规模的再造工作中,范围
Tyler Technologies 在本报告中提供的财务指标并非按照公认会计原则 (GAAP) 编制,因此被视为非 GAAP 财务指标。此信息包括非 GAAP 毛利润、非 GAAP 毛利率、非 GAAP 营业收入、非 GAAP 营业利润率、非 GAAP 净收入、非 GAAP 每股摊薄收益、EBITDA、调整后 EBITDA、自由现金流和自由现金流利润率。我们在内部使用这些非 GAAP 财务指标来分析我们的财务结果,并相信它们对投资者有用,作为 GAAP 指标的补充,可用于评估 Tyler 的持续运营绩效,因为它们为比较不同时期的结果提供了额外的见解。Tyler 认为,使用这些非 GAAP 财务指标为投资者提供了一个额外的工具,可用于评估持续的运营结果和趋势,并将我们的财务结果与我们行业中的其他公司进行比较,其中许多公司都采用类似的非 GAAP 财务指标。上述非公认会计准则财务指标不包括股权激励费用、员工股票交易的雇主应缴纳的工资税、因企业合并产生的无形资产摊销相关费用、收购相关费用、租赁重组成本等。年化经常性收入 (ARR) 是通过将本季度的维护和订阅经常性收入年化来计算的。
Tyler Technologies 在本报告中提供的财务指标并非按照公认会计原则 (GAAP) 编制,因此被视为非 GAAP 财务指标。此信息包括非 GAAP 毛利润、非 GAAP 毛利率、非 GAAP 营业收入、非 GAAP 营业利润率、非 GAAP 净收入、非 GAAP 每股摊薄收益、EBITDA、调整后 EBITDA、自由现金流和自由现金流利润率。我们在内部使用这些非 GAAP 财务指标来分析我们的财务结果,并相信它们作为 GAAP 指标的补充,对投资者有用,可以评估 Tyler 的持续运营绩效,因为它们为比较不同时期的结果提供了额外的见解。Tyler 认为,使用这些非 GAAP 财务指标为投资者提供了一个额外的工具,可用于评估持续的运营结果和趋势,并将我们的财务结果与我们行业中的其他公司进行比较,其中许多公司都采用类似的非 GAAP 财务指标。上述非公认会计准则财务指标不包括股权激励费用、员工股票交易的雇主应缴纳的工资税、因企业合并产生的无形资产摊销相关费用、收购相关费用、租赁重组成本等。年化经常性收入 (ARR) 是通过将当前季度的订阅和维护经常性收入年化来计算的。
我们为 2025 年设定了雄心勃勃的目标,包括实现超过 25 亿欧元的收入和实现超过 8% 的经常性营业收入。为了实现这些目标,董事会批准了一项为期五年、总投资额达 4.6 亿欧元的计划。在近年来投资印度和意大利的生产设施后,我们在 2021 年初宣布了这项全球计划的第一部分,投资额高达 8000 万欧元,用于在未来四年内优化和现代化我们的法国工业基地。