价格、工资、购买力和贫困 国内生产总值价格(%) 6.2 7.3 5.1 2.7 货物和服务出口价格(%) 19.1 -0.9 1.0 1.7 货物和服务进口价格(%) 22.1 -3.4 -0.7 1.4 通货膨胀率,全国消费者价格指数(CPI,%) 10.0 3.8 3.6 3.2 替代CPI(购买力和贫困数字)(%) 6.8 7.8 3.4 3.2 通货膨胀率,消费者价格协调指数(HICP,%) 11.6 4.1 3.5 2.8 私营部门每小时报酬(%) 3.2 6.6 7.0 5.2 集体劳动协议确定的私营部门工资(%) 3.1 5.9 6.6 4.3 购买力,静态,所有家庭中位数(%) -2.5 -0.6 2.5 0.7 贫困人口(百分比) 4.8 4.6 4.5 4.4
特别报告:俄克拉荷马州商业就业动态:2023年第1季度总工作累和工作损失:2023年2023年12月1日至2023年3月,从俄克拉荷马州开设和扩大私营部门的工作总数为83,640,总计83,640,从上一季度降低了4,517个工作。在此期间,根据俄克拉荷马州就业安全委员会,经济研究和分析部和美国劳工统计局的数据,结束和签约私营部门机构的总损失为70,808,比上一季度下降了7,261个工作岗位(请参见下图1,表1,第6页)。在2023年第一季度,俄克拉荷马州的私营部门的净工作人数与工作损失总数之间的差额为12,832个工作。
学习经验。其中包括将工人的任务与他们在学校学到的东西联系在一起,为学生分配有意义的任务并提供反馈。这些密钥与基于工作的学习机会(例如,实习)的关系更多,而不是传统工作。但是,许多人适用于可能希望长期保留和培养其年轻工人的雇主。•尽管创建职业探索和基于工作的学习计划的大部分负担属于学校和雇主,但它们并不是唯一可以而且应该参与的群体。最近一项关于该州食品,农业和林业劳动力的扩展大学的扩展研究发现,这些行业中有60%以上的雇主与4-H和FFA等青年团体合作,以促进各自行业的职业。根据行业,这些群体对于建立和支持职业探索和基于工作的学习计划至关重要。其他资源:
All items 3.1 3.4 0.1 0.3 Food 2.9 2.7 0.2 0.2 Energy -5.4 -2.0 -2.3 0.4 All items less food and energy 4.0 3.9 0.3 0.3 Commodities (less food and energy) 0.0 0.2 -0.3 0.0 Household furnishings and supplies -0.3 -0.9 -0.7 -0.4 Apparel 1.1 1.0 -1.3 0.1 Transportation commodities (less motor fuel) -0.9 0.0 0.5 0.3 Medical care commodities 5.0 4.7 0.5 -0.1 Recreation commodities -0.6 -1.2 -0.6 -0.5 Education and communication commodities -7.9 -7.2 -2.6 -0.2 Alcoholic beverages 2.9 2.5 -0.1 0.3 Other goods 5.1 4.6 0.1 -0.6 Services (less energy) 5.5 5.3 0.5 0.4 Shelter 6.5 6.2 0.4 0.5 Water and sewer and trash collection 5.4 5.2 0.3 0.1医疗服务-0.9 -0.5 0.6 0.7运输服务10.1 9.7 1.1 0.1娱乐服务4.8 5.6 0.1 1.1教育和通信服务1.4 1.3 0.1 0.1其他个人服务6.1 6.1 6.4 0.3 0.3 0.1
随着地区的更大,快速增长率变得更难实现。较小的地区总体上可以增加工作量较少,但由于它们从较小的基础开始,因此增长率更高。在21世纪的前二十年中,美国南部和西部的“阳光”地区的快速增长,包括达拉斯,休斯顿,亚特兰大和凤凰城。其他大型东海岸和中西部大都市,例如纽约,波士顿,芝加哥,明尼阿波利斯和费城,越来越慢,但价格与DC相当。仍然,DC地区在2011年之后的增长率特别缓慢令人震惊。Stephen F. Fuller Institute在2017年指出,该地区的就业缓慢可能与其在联邦工作之外缺乏多元化有关,加剧了封存,以及在高价值出口行业中缺乏竞争力。这两个因素也可能导致该地区的人均收入增长速度令人震惊,尽管移民模式可能会在区域收入分配中发生更大的影响变化。
巴尔的摩市商业房地产市场历史上表现出强大的需求和实力,但是Covid-19-大流行破坏了对所有商业部门的需求。办公室尤其看到空缺率的软化和延长的远程办公。由于公司扩大了仓库以适应不断增长的需求,因此工业部门受益于向电子商务的转变。该城市的管道项目包括在巴尔的摩半岛正在进行的工作(以前称为卡温顿港 - 南巴尔的摩的55亿美元开发项目),CFG银行竞技场的发展(40万平方米ft娱乐场所,投资了超过2.5亿美元用于翻新),以及在广州的商店扩张(包括增加了三家新的国家零售商,这些零售商将占据总计13,500平方米。ft)。其他值得注意的发展包括翻新的列克星敦市场,著名餐厅租赁的续签以及该市零售股票的新增加,包括顶级高尔夫和NKVSKIN等。市中心商业区继续在商业领域经历波动,潘多拉(Pandora)的退出,例如潘多拉(Pandora)将其总部搬到纽约市,并将四个酒店转换为公寓,将为房屋供应增加1,034个新单元。
All items 2.6 2.7 0.2 0.3 Food 2.1 2.4 0.2 0.4 Energy -4.9 -3.2 0.0 0.2 All items less food and energy 3.3 3.3 0.3 0.3 Commodities (less food and energy) -1.0 -0.6 0.0 0.3 Household furnishings and supplies -2.2 -1.0 0.0 0.7 Apparel 0.3 1.1 -1.5 0.2 Transportation commodities (less motor fuel) -1.7 -1.4 0.8 0.9 Medical care commodities 1.0 0.4 -0.2 -0.1 Recreation commodities -1.7 -1.5 0.0 -0.5 Education and communication commodities -6.7 -5.4 -1.1 -1.1 Alcoholic beverages 1.6 1.8 0.4 0.1 Other goods 2.4 2.6 0.4 0.2 Services (less energy) 4.8 4.6 0.3 0.3 Shelter 4.9 4.7 0.4 0.3 Water and sewer and trash collection 5.0 5.2 0.5 0.6 Medical care服务3.8 3.7 0.4 0.4运输服务8.2 7.1 0.4 0.0娱乐服务2.8 3.5 0.7 0.7教育和通信服务2.1 1.8 -0.2 -0.2其他个人服务4.1 4.2 4.2 0.3 0.4
所有商品 3.1 3.2 0.3 0.4 食品 2.6 2.2 0.4 0.0 能源 -4.6 -1.9 -0.9 2.3 所有商品(减去食品和能源) 3.9 3.8 0.4 0.4 商品(减去食品和能源) -0.3 -0.3 -0.3 0.1 家居用品和用品 -1.3 -2.3 -0.1 -0.3 服装 0.1 0.1 -0.7 -0.7 运输商品(减去机动车燃料) -0.8 -0.3 -1.1 0.1 医疗保健商品 3.0 2.9 -0.6 0.1 娱乐商品 -0.6 -1.3 0.8 -0.2 教育和通信商品 -6.6 -5.6 0.6 0.2 酒精饮料 2.3 2.4 0.3 0.0 其他商品4.4 4.4 0.3 0.7 服务(能源消耗较少) 5.4 5.2 0.7 0.5 住房 6.0 5.7 0.6 0.4 供水、排污和垃圾收集 5.5 5.3 1.1 0.5 医疗服务 0.6 1.1 0.7 -0.1 运输服务 9.5 9.9 1.0 1.4 娱乐服务 5.3 4.5 0.4 0.5 教育和通信服务 1.3 1.5 0.4 0.5 其他个人服务 6.8 5.1 1.0 -0.6
拟议的电力容量增加通常集中在三个地区:堪萨斯城、乔普林和布希尔地区。密苏里州中部和东北部也有许多拟议项目。大多数拟议活动(64%)都是太阳能项目。太阳能项目的中位数为 200 兆瓦。风电项目占拟议投资的 21%,中位数为 235 兆瓦。电池装置可与太阳能或风能装置共存,以缓解能源供应的波动。在计划项目中,9% 有电池装置。不到 6% 的投资是拟议的天然气或水电项目。美国能源信息署报告称,建设和运营新容量的“盈亏平衡”成本在各种能源中是相当的。天然气项目的成本估计为每兆瓦 37.05 美元,太阳能项目为每兆瓦 36.09 美元,陆上风电项目为每兆瓦 37.80 美元。这意味着对可再生能源设施的投资可能会继续作为新的电力来源。虽然此地图上的大多数项目都是多年前提出的,但由于延长流程完成时间所涉及的风险等因素,并非所有项目都将完成。项目从连接请求到商业运营的典型时间约为四年,但与 2000 年至 2010 年期间连接的项目相比,该时间表增加了两年。其他资源和注释
根据美国农业部的数据,2012 年至 2017 年期间,密苏里州大都会县农场的当地食品销售额增幅最大——这是有县数据可查的最近几年。(查看地图。)沃伦县(116 万美元)和莫尼托县(114 万美元)增幅最大。紧随其后的是约翰逊县(74.1 万美元)、布恩县(69.6 万美元)和奥德兰县(59.2 万美元)。由于靠近大都市区,这些县的农场受益于更大的人口密度和对当地种植产品的需求。诺克斯县的当地食品销售额降幅最大(-31.9 万美元)。密苏里州东南部的几个县的销售额也出现下滑:开普吉拉多(-10.3 万美元)、斯托达德(-10.8 万美元)和邓克林(-17.2 万美元)。 2022 年农业普查将收集数据,以显示当地食品生产商如何调整其生产和营销方法以应对 COVID-19 疫情。由于一些机构买家关闭,疫情迫使以当地食品为重点的农民以创新方式与客户建立联系。例如,密苏里大学推广部的研究显示,2020 年 4 月至 5 月期间,全国在线当地食品销售额增长了 360%。在此期间,电子商务平台的网络流量也增长了 247%。这些趋势凸显了宽带接入对于当地食品经济参与的重要性。定义美国农业部将“本地”定义为运输距离少于 400 英里或在生产州内购买的本地或区域生产的农业食品产品。直接面向消费者的销售包括通过农贸市场、路边摊、社区支持农业 (CSA)、在线销售、自采摘业务和其他方式进行的销售。直接农场销售包括新鲜食品和加工或“增值”产品,例如牛奶、奶酪、肉类、葡萄酒和果酱。