我们力求在所做的每一件事上追求卓越和质量。我们始终努力提供超出利益相关者期望的解决方案。我们在研究、开发和创新以及 CSIR 业务的所有其他方面都以最高标准要求彼此。我们相信,卓越是投资于员工、流程和经营方式的持续发展的结果。
2000 年对国泰航空来说是多事之秋。我们着手实施一项重大扩张计划,包括大幅增加机队、增加新员工、增加航班和新目的地,以及推出一系列新产品和服务。我们还推出了一系列新的电子商务战略,这将有助于彻底改变我们的经营方式。
社会企业的主要特点是经营方式不同,通常是通过社会创新。传统的社会企业组织和较新的形式(如社会企业)都采用一种共同的方法,即以人为本。通过这样做,他们在商业模式中应对社会、经济和/或环境挑战。尽管社会企业的重要性日益得到认可,但许多国家仍在努力发展有利的
2023-26 人力资源战略是在大学发生巨大变化的背景下制定的。新冠疫情给大学带来了独特的挑战,要求我们在员工安全与维持学生教学水平之间取得平衡。随后,这段反思期导致个人的期望发生了变化,员工期望的变化影响了许多雇主的经营方式。
一个强大的组织最能保护你的职业生涯。如果组织在财务上取得成功,你的薪水就会更有保障。如果组织在经营方式上不断进步,你的未来通常会变得更好。但是,组织只有员工不断进步,才能不断进步。持续改进——日本人称之为“改善”。改善是不懈地寻求更好的方法,追求更高质量的工艺。持续改进意味着不断改进,不断提高,不断提高,不断提高,不断提高。
民航业之所以能取得今天的全球性成功,是因为它致力于提高安全性。对更高标准的追求使该行业在多个方面取得了进步。首先,聪明的人才创造了越来越复杂的机器——今天的飞机是非凡的奇迹,实现了前所未有的速度和载重率。第二个改进途径是专注于航空系统中的人。霍金斯的 SHEL 模型将人置于航空企业的中心,并提醒我们最好的机器仍然必须由人来操作(Hawkins & Orlady,1993)。机组资源管理 (CRM) 将人为因素的视野从个人扩展到团队(Wiener、Kanki & Helmreich,1993),Reason 的组织事故模型更进一步展示了管理层的政策和活动如何影响整个航空公司的安全相关活动,包括驾驶舱(Reason,1997)。对提高安全性的这种奉献精神导致了对航空安全跨文化因素的研究。全球航空业普遍存在一种经营方式,这种经营方式在很大程度上是由制造商和最大的客户决定的。该行业的标准和实践是通过竞争性放松管制、专业利益集团和资源丰富的技术投资形成的。这种影响和投资的结果是民航业取得了卓越的安全记录。
PSK集团通过ISO14001认证,构建环境管理系统,构建可持续发展的经营体系,推进资源有效利用、节能、绿色建筑建设等环保活动。为履行企业社会责任,开展捐赠、志愿者活动等各种慈善活动,并在人权、安全卫生领域做出巨大努力。此外,通过引入以董事会为中心的经营方式和电子投票制度,努力完善治理结构。