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教练图伯维尔的防守战术手册 - Senate.gov
敢于冒险——美国几十年来一直是世界霸主，但如今已经丧失了创新动力。图伯维尔参议员支持国防部官员和领导人推动其部门承担战略性和经过深思熟虑的风险。杀伤力——国防部的大部分预算都集中在与国防没有直接关系的领域。图伯维尔参议员推动国防部成为“杀人机器”，并认为那些不能提高军队杀伤力的职能应该取消或转移到政府的其他部门。确保印度-太平洋地区安全——美国是一个太平洋国家，我国的大部分贸易和未来都在太平洋的触手可及范围内。随着中国经济的崛起和军事的迅猛发展，美国面临着自 19 世纪以来的第一个势均力敌的对手。图伯维尔参议员认为，美国必须集中精力确保我们在该地区的领土和利益。太空——图伯维尔参议员认为，美国在太空和网络战方面已经落后，我们的国家需要迎头赶上。无论是在太空探索、导弹防御、高超音速导弹、GPS 还是人工智能领域，参议员图伯维尔都支持促进美国在这一领域占据主导地位的条款。能力——参议员图伯维尔担心我们的战略储备不足，我们的总承包商正在减少，我们的造船厂正在枯竭，我们的关键资源正在转移到海外，我们的制造业基础薄弱。美国必须培养资源和工业能力来维持我们的军事实力。
盖恩斯维尔市退休计划概述
残疾退休：参与者在完成一项职业残疾服务后，或完成 10 年非职业残疾服务后，一旦完全永久残疾，即可考虑退休。职业残疾福利：等于五年平均月薪的 50%；或平均月薪的 2.5% 乘以计划中的服务年限，以两者中较大者为准。提前退休不会减少福利。非职业残疾福利：等于平均月薪的 2.5% 乘以计划中的服务年限。提前退休不会减少福利。
盖恩斯维尔地区公用事业Deerhaven生成站
盖恩斯维尔地区公用事业公司（GRU）经营位于佛罗里达州盖恩斯维尔的Deerhaven Generating Station（设施）。该设施有能力从包括煤炭在内的各种来源发电。单元2在2021年初进行了改装，主要燃烧天然气。它具有根据需要发射煤炭的能力。从2024年1月至11月，煤炭构成约0.3％的单元输入。由于2021年改造后的操作变化，煤炭燃烧残差（CCR）法规的规定（40 CFR 257 B部分D）不适用于该设施产生的残差。过去生成的CCR并在此设施中进行了管理，包括底灰，粉煤灰和烟气脱硫副产品。CCR表面蓄水系统（SIS）在2024年3月通过就地CCR进行了关闭，这些池塘目前正在管理废物流（例如，冷却塔楼排污，Sluice水等）不受联邦CCR法规规定的规定。GRU于2024年5月向佛罗里达环境保护部提交了封闭认证报告。
战略规划 2020 2025 2035 - 盖恩斯维尔市
定义： 公平 = 承认由于历史种族主义内容、国籍、族裔和宗教信仰等原因，不同的人起点不同，并给予每个人成功所需的一切。 公平社区 = 一个所有邻居都能获得成功所需一切的社区。 包容 = 创建一种文化和环境的过程，这种文化和环境承认、欣赏并有效利用每个人的才能、技能和观点。 包容性社区 = 一个每个人的才能、技能和观点都得到欣赏和有效利用以实现社区目标的社区。 可访问性 = 可以进入、使用、利用的品质。 可访问社区 = 一个物理和虚拟空间的设计和建造方式使所有人都能使用
核攻击潜艇图尔维尔号核锅炉房启动
与其前代产品一样，梭子鱼计划的 SNA 配备了核推进装置，使其具有非凡的航程和自由度。它们比上一代核动力潜艇速度更快、更耐用、用途更广泛，具备部署特种部队和使用海军巡航导弹打击数百公里外的陆地目标的新功能。它们代表着技术的飞跃，使法国能够继续留在实施现代、高效国民账户体系的少数国家俱乐部中。
学习机器人示威轨迹的低维潜图
2曲率调查的变分自动编码器17 2.1学习小型演示数据集的潜在表示17 2.2有关小型轨迹数据集的学习表示的相关工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 2.2.1轨迹表示。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 2.2.2曲率正则化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 2.3曲率调查的VAE。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 2.3.1曲率调查的VAE公式。。。。。。。。。。20 2.3.2 fork姿势示例。。。。。。。。。。。。。。22 2.4曲线机器学习方法。。。。。。。。。。。。。。。。24 2.4.1人示出的轨迹和数据处理。24 2.4.2轨迹的神经网络体系结构。。。。。。。。26 26 2.4.3训练超标剂。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 27 27 2.4.4模型可解释性。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 28 2.5曲线物理机器人实验。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。26 26 2.4.3训练超标剂。。。。。。。。。。。。。。。。。。27 27 2.4.4模型可解释性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28 2.5曲线物理机器人实验。。。。。。。。。。。。。。。。29 2.5.1机器人臂。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 2.5.2轨迹跟踪实现。。。。。。。。。。。。30 2.5.3曲线潜在值选择。。。。。。。。。。。。。。。30 2.5.4基线轨迹。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31 2.5.5数据收集。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31 2.6关于小型传统数据集的学习表示形式的结果和讨论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32
帕特里克·S·洛维恩 海军航空系统司令部主计官
海军航空系统司令部主计长 Lowien 先生担任海军航空系统司令部 (NAVAIR) 的主计长。他直接向 NAVAIR 执行董事汇报，并负责向 NAVAIR 指挥官提供财务咨询。作为财务管理界的高级领导，Lowien 先生负责 NAVAIR 的所有预算制定、预算执行、会计和审计相关活动。他领导八个主要站点的财务管理人员，支持 NAVAIR 和项目执行办公室 (PEO) 对所有海军航空资产的开发、生产和维护的要求。Lowien 先生在主计长、企业财务管理和项目管理领域拥有丰富的经验。自 2010 年以来，Lowien 先生一直担任 NAVAIR 主计长领导层成员，担任预算官和副主计长。在此之前，Lowien 先生曾担任主计长分析师、企业财务经理和项目经理，直接支持 PEO 项目 15 年。他曾参与过多个飞机项目，包括 MQ-4C、V-22、H-1、F/A-18 和 F-14 雄猫。最值得注意的是，他以一级集成产品团队负责人的身份领导 MQ-4C 项目从 MS-B 阶段通过关键设计评审。当 V-22 项目获得全速生产决策时，他还是该项目的首席业务财务经理。Lowien 先生获得了斯托本维尔方济各大学工商管理学士和硕士学位。他毕业于海军部弥合差距计划。他拥有国防采购劳动力改进法案 (DAIWA) 项目管理和业务财务管理三级认证。他还拥有 OSD 主计官颁发的财务管理三级认证。自 2004 年以来，他一直是采购专业队的成员。
