第二个是自满,这意味着某人的技能和经验被高估或因过度自信而流露出来。自满有时源于对工作中即将发生的危险没有意识到或缺乏警惕。自我满足加上对工作中潜在危险的无知是防止自满的有力手段。第三个是缺乏对手头工作任务的了解或正确信息。这意味着技术或非技术信息、清单或安全程序可能没有得到充分正确的翻译,或者操作和维护团队无法以当地语言获得。第四个是分心(例如,将注意力从工作任务上转移开)。分心是任何让我们无法专注于手头任务的事物。分心会让我们认为我们在工作流程或系统中比现在更进一步。第五个是缺乏团队合作以实现共同目标。第六个是疲劳(例如,意识水平下降),这会导致疲倦、劳累、紧张和精疲力竭。第七个是资源匮乏。这意味着无法使用或获得适当的工具、设备、信息和程序。在这种情况下,在使用正确的工具、手册或说明时,我们不能即兴发挥。下一个是工作压力,它会产生一种紧迫感。工作压力也是由于我们缺乏工作任务的计划或执行而造成的。在这种情况下,我们不应该过度承诺和交付与工作任务相关的任何东西。第九个是缺乏自信(例如,缺乏对需求的积极沟通),这对于新的工作系统或流程很重要。对数据和信息的可靠性或真实性的质疑和怀疑可能是自信的一部分。第十个是工作相关的压力,它可以是自我引发的,也可以是由外部因素引起的。第十一个是缺乏意识,被认为是在工作时观察时未能保持警觉或警惕。最后一个是规范,即通常做事的方式。规范是普遍接受的做法,即在不重新验证或核实当前系统或程序的情况下做出假设。规范可能根据不同的工作文化而形成不同。规范是没有发生任何突然变化的东西,因为当地员工希望留在原地。不幸的是,在大多数情况下,负面规范是偶然改变的,而不是事先改变的。因此,行业和公司必须将安全放在工作系统的首位,通过将 HFs 原则融入员工培训和教育中,将肮脏的十二种的负面影响降至最低。持续不断的培训和教育可以帮助我们提醒那些偶然因素或肮脏的十二种[7,8]。警觉、友好沟通、资源管理和安全预防措施肯定会减少与 HFs 相关的错误和