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World File Search System缺货
供应链库存补充无论是缺货...
库存管理、策略和系统始终是零售商关注的重点。任何错误，无论是缺货、延迟发货还是库存过剩，都会对销售、客户忠诚度和效率产生重大影响。保持最新的库存水平和高效的供应链补货对于满足客户需求、可用性和忠诚度至关重要。根据 IHL Services 的数据，“2023 年，库存失真的总成本预计为 1.77 万亿美元，比 2022 年下降 1720 亿美元，缺货占 1.2 万亿美元，库存过剩总额为 5620 亿美元。毫无疑问，一个巨大的问题仍然存在——比拉丁美洲/南美洲零售 GDP 的总和还要大。这凸显了缺货和库存过剩的重大影响，强调了制定准确的库存补货策略的迫切需要。”
Moderna 单价 COVID-19 疫苗 - 到期/缺货警报
• Moderna：https://modernacovid19global.com/vial-lookup • Novavax：https://us.novavaxcovidvaccine.com/hcp • Johnson and Johnson/Janssen：https://vaxcheck.jnj/ • 根据最新的有效期信息，立即从储存单元中取出过期疫苗。不要给工作人员注射过期疫苗的机会。如果不小心注射了过期疫苗，则被视为疫苗注射错误，需要采取补救措施，包括提交 VAERS 报告、联系接种者告知错误，并且可能需要或不需要根据制造商的指导重新接种疫苗。有关疫苗注射错误的指导，可参见《目前在美国授权的 COVID-19 疫苗使用的临时临床注意事项》附录 A。疫苗处理：将疫苗瓶（连同任何剩余疫苗）和包装作为医疗废物处理。请勿将疫苗放回保温运输容器中。
HEPTAVAC® P Plus – 库存有限或缺货情况
• 减少压力——压力会导致梭菌病和巴氏杆菌病。压力可能由聚集、处理、施用产品或药物、混合群体、移动、天气突然变化、担心狗等引起。 • 营养充足——动物应保持良好的身体状况，但不能肥胖。营养突然变化会导致患病，因此应逐步进行任何变化。 • 避免过去绵羊曾患过梭菌病或巴氏杆菌病的田地/环境——一些梭菌细菌生活在土壤中，似乎与某些田地更相关。被扰动的土壤会增加风险，因此避免在田地中进行地基工程等。秋季将绵羊转移到甜菜或其他饲料作物上也会增加患病风险。 • 确保动物健康——确保它们没有蠕虫，跛行得到控制，在有风险的地方控制吸虫，并且它们没有患有任何其他可能降低其免疫力的疾病（例如 MV、Johnes、CLA、Orf、OPA）。• 良好的卫生条件——在产羔时，所有设备和人员都应一丝不苟地清洁，羔羊肚脐必须浸湿，标记、断尾和阉割必须按照最高标准进行。• 良好的初乳管理——羔羊在出生后的前 24 小时内必须接受 200ml/kg 的初乳，并且在出生后的 2-4 小时内必须喂食 200ml。• 管理环境——如果动物在室内；干净的垫料，定期更换，充足干净的淡水，充足的营养且易于获取，不拥挤，通风良好，脚下干燥。如果羊在室外；确保围栏符合良好标准，并且草不会被吃掉，只剩下裸露的土壤 - 如果需要，提供补充营养。 • 管理微量元素 - 可以进行血液测试以确定缺陷并提供补充剂。
从缺货到成功：利比里亚利用数据驱动解决方案推进计划生育的大胆举措
在利比里亚马里兰县哈珀市的清晨，萨梅塔·乔治 (Sametta George) 坐下来写下她当天的“待办事项”清单。当城市渐渐苏醒时，萨梅塔走出办公室，知道她作为利比里亚计划生育协调员的一天将远离她精心制定的计划。在利比里亚的医疗保健系统工作了 23 年（从诊所到国家领导层），她已经学会了期待意外。然而，面对每一次挑战，她做出改变的决心只会更加坚定。萨梅塔对公共卫生的热情源于她的成长经历。小时候，她看着母亲随时准备好必需品，帮助有需要的邻居。“我妈妈是我帮助他人的动力，”萨梅塔分享道。“这些道德教训和服务行为激励我走上了护理之路，并最终成为公共卫生领导者。”如今，萨梅塔领导着确保利比里亚各地妇女能够获得计划生育产品和服务的努力——她认为这些服务对妇女的健康、赋权和经济稳定至关重要。但确保避孕药具供应的道路并不平坦。过去十年，由于缺乏对计划生育供应链的充分了解，利比里亚政府在供应管理方面面临重大挑战
白皮书索取：按需先进制造注意事项：................................................................................
背景：国防后勤局 (“DLA”) 是美国国防部最大的后勤作战支援机构。DLA 提供全球支持，主要为军事部门提供支持。其他客户包括美国民间实体和外国。DLA 管理着 510 万个国家库存编号 (“NSN”)，即军事部门使用的物品。DLA 苦苦应对零件缺货问题。这些缺货订单有时甚至会延迟一年之久，这对客户来说是痛苦的，因为在此期间设备可能无法运行。这些缺货订单的出现有多种原因，但最终源于 DLA 现有的采购模式。具体来说，DLA 从专门处理 DLA 小额采购的传统经销商那里购买小部件。制造商，即使是使用先进技术的制造商，也几乎完全通过这些经销商进行工作，或者根本不与 DLA 合作。该项目的重点是试行一种更注重技术、更敏捷的新模式。我们还旨在通过有意识地瞄准数字制造公司来增加我们的国内供应商池。造成缺货的一个显著原因是低频率、低需求的物品。一个常见的原型：DLA 收到一份我们十年来从未购买过的物品的采购请求。客户寻求最小数量，甚至一个。传统制造公司必须获得或制造生产材料，如定制工具和模具来生产零件。这项额外的工作导致成本高于最初大量生产该零件时的成本，因为当时生产工具更容易获得。因此，与过去相比，报价过高，导致 DLA 无法证明成本的合理性。问题陈述：
通过供应链管理中的需求预测提高可持续性
准确的需求预测是有效库存管理的基础，是供应链效率的基石。通过精确预测未来需求，公司可以保持最佳库存水平，从而降低库存过剩或缺货的风险——这两种情况都会带来严重的财务和运营后果 (Fildes, R., Ma, S., & Kolassa, S. (2019))。库存过剩会导致持有成本增加、产品可能过时和资源浪费，而缺货则会导致销售损失、客户关系受损和供应链中断。有效的预测不仅可以确保在正确的时间提供正确数量的库存，还可以通过最大限度地减少浪费和提高资源利用率来实现更可持续的做法。
