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伦敦克罗伊登区
1 报告摘要 1.1 本报告提出了一项行动计划，该计划响应了地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 最终报告的建议。CPC 于 2024 年 10 月举行，其报告于 2025 年 1 月 8 日提交给内阁。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，CPC 报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。它说，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。 1.2 CPC 是 LGA 地方政府改进和保证框架的重要组成部分。它协助地方当局履行其部分最佳价值责任；每个理事会每五年必须接受一次 CPC。市长的商业计划
伦敦克罗伊登区
3.1 本报告中的建议提供了《未来克罗伊登转型计划》和 2024 年 3 月批准的市议会改进计划在前六个月取得的进展的最新情况。 4. 背景和详细信息 4.1 自 2020 年 10 月收到《公共利益报告》1 并于 2020 年秋季发布第一份第 114 条通知以来，市议会一直在进行改进。主要变化包括新的高级领导团队、新的内部控制系统以改善治理和财务管理、服务规划、加强绩效管理和财务监督。2022 年 5 月，随着执行市长上任，引入了一种新的治理模式。 4.2 市议会确定从 2021-22 年到 2024-25 年每年平均可节省超过 4100 万英镑。这些年度节省的资金明显高于其他伦敦行政区和市议会的统计邻居。由于服务需求和生活成本不断上升，所有地方议会都面临着前所未有的压力，而克罗伊登则面临着 14 亿英镑普通基金债务负担的额外挑战。预计 2025-26 年，这笔债务将花费 6900 万英镑，相当于核心支出能力的 16%。这意味着议会继续需要政府提供额外的财政支持，而前几年政府提供的财政支持都是以资本化指示的形式提供的。
帕瑞马尔·罗伊博士
博士学位 ：04 哲学硕士 ：04 特殊成就/奖项 1. 当选研究员： (i) 研究员（2013 年），印度国家科学院（NASI），阿拉哈巴德 (ii) 研究员（2006 年），印度新德里国家农业科学院（NAAS） (iii) 研究员（2015 年），印度加尔各答西孟加拉邦科学技术学院（WAST） (iv) 研究员（2015 年），印度兽医免疫学和生物技术学会（ISVIB），印度 2.国际奖：01 (i) 澳大利亚政府颁发的奋进行政奖（2013 年），以表彰其在知识和技能共享方面的互利成就。 3. 国家奖项 (i) 印度政府 ICAR 为表彰在动物健康领域做出的杰出贡献而授予的 2001-2002 两年期 Rafi Ahmed Kidwai 奖 (ii) 印度政府 ICAR 为表彰在农业研究领域做出的杰出贡献而授予的贾瓦哈拉尔·尼赫鲁奖 (1996) (iii) 印度政府生物技术部国家助理奖 (1996)
罗伊斯行业设施科学家
亨利·罗伊斯学院（Royce）是英国国家研究所，支持高级材料研究和创新。Royce，以确保英国从发现到高级材料的应用加速创新。从可持续和下一代能源材料设计到计算，未来的制造和医学，Royce促进的研究，创新和技术的远见有可能显着影响人们的生活。Royce通过18个开放访问，制造和表征设施的部门间网络支持研究和创新。中间是罗伊斯技术平台，物理蒸气沉积和特征设施（PVDCF）是国家最先进的设施。由罗伊斯（Royce）的550万英镑直接投资资助，包括一套多功能的设备，用于物理蒸气沉积，设备制造和具有厚度的新型材料的表征，范围从微米到单个原子层。PVDC促进了对能源有效材料的研究，用于开发用于学术界和行业研究项目的低功率电子，量子技术和能源收集的金属和绝缘膜。该设施通过为新用户进行了为期两天的培训研讨会，从而引起了对未来项目的行业兴趣。
唐纳德·罗伊·巴尔简历，1973 年
唐纳德·巴尔 1938 年出生于科罗拉多州杜兰戈。他就读于南加州大学和惠蒂尔学院，1960 年获得后者的文学士学位。1962 年获得科罗拉多州立大学数学硕士学位，1965 年获得数理统计学博士学位。他的博士研究方向为序贯决策理论，指导老师是 FA Graybill 博士。
克罗伊登经济证据库
微型（0 至 4 名员工） 建筑业 2,205（18.1%） 专业/科学/技术 2,090（17.1%） 批发和零售贸易；汽车修理 1,625（13.3%） 信息和通信 1,410（11.6%） 行政和支持服务 1,060（8.7%） 微型（5 至 9 名员工） 批发和零售贸易；汽车修理 255（19.9%） 住宿和餐饮服务 170（13.3%） 建筑业 150（11.7%） 专业/科学/技术 130（10.2%） 行政和支持服务活动 110（8.6%） 人类健康和社会工作 110（8.6%） 小型（10 至 49 名员工） 人类健康和社会工作 205（22.3%） 批发和零售贸易；车辆维修 155 (16.8%) 住宿和餐饮服务 110 (12.0%) 专业/科学/技术 85 (9.2%) 行政和支持服务 85 (9.2%) 中型（50 至 249） 教育 30 (18.8%) 人类健康和社会工作 25 (15.6%) 专业/科学/技术 25 (15.6%) 行政和支持服务 25 (15.6%) 批发和零售贸易；车辆维修 15 (9.4%) 大型（250+） 教育 10 (28.6%) 专业/科学/技术 5 (14.3%) 行政和支持服务 5 (14.3%) 批发和零售贸易；车辆维修 5 (14.3%)
克罗伊登伙伴关系早期战略
新冠疫情对幼儿教育产生了特别大的影响，加剧了克罗伊登许多家庭和儿童在幼儿教育及以后所面临的挑战。该战略为实现克罗伊登未来三年内最年轻的居民及其家庭的愿景制定了战略框架。该战略是与父母和护理人员以及幼儿教育伙伴关系合作制定的。下一步是共同制定交付计划，将战略目标、宗旨和优先事项转化为切实可行、可衡量且有时限的行动。将制作交付计划的可访问版本，供家庭、护理人员和合作伙伴使用和参考。作为发布克罗伊登最佳人生开端计划的一部分，将制定一份幼儿教育服务目录。该战略的高级目标旨在反映幼儿教育中对儿童的所有影响。这些目标已通过与父母、护理人员、合作伙伴的接触和证据基础而制定。每个目标都将有具体的行动，作为交付计划工作流的一部分。该战略认识到与其他优先事项的相互联系，并将利用机会与早期帮助数据任务和完成小组、加强家庭
圣克罗伊水下跟踪靶场维修/升级
位于美国弗吉尼亚州圣克罗伊岛的海军水下跟踪靶场只是这些设施之一。该水下跟踪设施由海军承包商于 20 世纪 60 年代建造，在安装时遭受了一些损坏，并且由于靶场设施遭受雷击而进一步损坏，雷击成功进入海底电缆并严重损坏了安装在 3,000 英尺深处的水听器跟踪阵列。第一次雷击损坏发生在 1968 年。对一些跟踪阵列和岸上的防雷系统进行了维修。防雷系统于 1972-3 年进行了维修。第二次雷击损坏发生在 1973 年 9 月，损坏了 11 个跟踪阵列中的 5 个。此外，1973 年 5 月在靶场上作业的一艘潜艇对几个已安装的系统造成了损坏。1973 年 11 月，FPO-1 的任务是评估损害情况并规划所有水下阵列的修复行动，以及保护靶场建筑免受进一步雷击。