为美国国际开发署过渡计划提供数百万美元,通过灵活的短期援助为乌克兰活动家和独立媒体等当地行为者提供支持,并促进对俄罗斯侵犯人权行为的问责
本报告总结了财政部国家统计局在 2009-2010 年开展的东帝汶人口与健康调查 (TLDHS) 的结果。ICF Macro 通过美国国际开发署资助的 MEASURE DHS 计划为本次调查提供了资金和技术援助,该计划旨在帮助发展中国家收集生育率、计划生育以及孕产妇和儿童健康数据。美国国际开发署、澳大利亚政府 (AusAID)、爱尔兰政府 (Irish AID)、联合国人口基金 (UNFPA)、联合国儿童基金会 (UNICEF)、联合国发展基金 (UNDP) 和世界卫生组织 (WHO) 提供了资金支持。联合国人口基金为本次调查提供了行政、后勤和技术援助。本报告中表达的观点均为作者的观点,并不一定反映美国国际开发署或捐助组织的观点。有关 2009-2010 年 TLDHS 的更多信息,请联系东帝汶国家统计局,邮政信箱 10;电话:(977-1) 670-3339527;互联网:www.dne.mof.gov.tl。有关 MEASURE DHS 计划的更多信息,请联系 MEASURE DHS、ICF Macro,11785 Beltsville Drive, Suite 300, Calverton, MD 20705, USA;电话:1-301-572-0200;传真:1-301-572-0999;电子邮件:reports@measuredhs.com。建议引用:国家统计局 (NSD) [东帝汶]、财政部 [东帝汶] 和 ICF Macro。2010 年。2009-10 年东帝汶人口与健康调查。东帝汶帝力:NSD [东帝汶] 和 ICF Macro。
每个接受美国国际开发署结核病资金的项目(即使该资金在综合项目中只占相对较小的数额)都必须纳入 PBMEF 指标,以证明其对结核病指标的贡献。为证明结核病资金的合理性,合作伙伴应考虑整个基本指标清单,并选择与监测计划的结核病活动相关的所有指标;这应包括尽可能多的核心指标。有关使用临时 PBMEF 指标汇编、选择结核病指标以及决定哪些指标有助于衡量活动对预期结核病结果的贡献以及哪些指标可以衡量归因的帮助,请参阅 PBMEF 指南。有关如何选择绩效指标的帮助,请参阅美国国际开发署的 TIPS:选择绩效指标。
在荷兰,监察长办公室领导参加了由美国国际开发署监察长办公室主办的复杂紧急情况工作组 (CEWG)。CEWG 是美国监督和执法专业人员以及联合国机构监督机构和双边捐助方代表的年度论坛。代理监察长奥唐纳、副监察长迈耶和国防刑事调查局副局长吉姆·艾夫斯与来自州和美国国际开发署监察长办公室、世界银行以及来自英国、爱尔兰和瑞典等国的国际监督和执法合作伙伴的官员一起参加了工作组。参与者分享了与调查、采购欺诈以及与乌克兰国家当局合作相关的最佳实践和经验教训。在活动期间,代理监察长奥唐纳参加了问答小组,并谈到了监督界在确保复杂紧急情况下的问责制和透明度方面的重要作用。
此外,国防部监察长办公室的国防刑事调查处 (DCIS) 负责与军事刑事调查组织、国防部和美国国际开发署监察长办公室以及其他执法和监督伙伴进行定期协调,以打击试图利用快速收购和设备转让来支持乌克兰的犯罪分子和战略竞争对手。DCIS 最近主办了一个国际欧洲欺诈工作组。此次活动重点关注国防部在欧洲和非洲的采购欺诈和公共腐败问题,特别强调对国防部支持乌克兰的努力的监督。超过 90 名调查员、警察、审计师、律师、分析师和承包官员出席了会议,其中包括来自北大西洋公约组织、德国联邦刑事政策办公室和联邦中央税务局、英国国际犯罪协调中心、司法部、国防部、美国国际开发署、国税局、联邦执法培训中心和国防部的几个组织的代表。
本研究由 USAID/ENGAGE 活动共同资助,该项目由美国国际开发署 (USAID) 资助,由 Pact 实施。本研究的内容由 Pact 及其实施伙伴全权负责,并不一定反映 USAID 或美国政府的观点。
根据美国人民通过美国国际发展署(USAID)的慷慨支持,根据合作协议#7200AAAA20CA00017的条款,授予了JSI研究与培训研究所,内容是JSI的责任,不一定反映美国国际开发署或美国政府的观点。
第 1 页:“电力让马赛族儿童在家中拥有了电脑”,美国国际开发署,2014 年。根据 CC BY-NC 4.0 许可。根据原文修改。检索自 https://flic.kr/p/uvuhck。访问于 2024 年 10 月。
致谢 本战略描述并概述了美国国际开发署 Tulonge Afya 项目对坦桑尼亚政府 (GOT) 战略计划下的努力所做出的贡献。必须对此表示重要的感谢,因为如果没有坦桑尼亚政府通过卫生、社区发展、性别、老年人和儿童部 (MOHCDGEC) 的奉献和支持,本战略就不可能实现。我们要感谢坦桑尼亚政府以下单位、部门和机构的明智建议、技术援助和指导,使本战略得以成功完成。健康促进科支持协调 MOHCDGEC 的贡献,并制定优先事项、提供技术指导和意见以及总体战略方向。此外,我们还要感谢 MOHCDGEC 下的生殖和儿童健康科 (RCHS)、国家艾滋病控制计划 (NACP)、国家疟疾控制计划 (NMCP) 和国家结核病和麻风病计划 (NTLP) 以及总理办公室和总统区域和地方政府办公室 (PORALG) 下的坦桑尼亚艾滋病委员会 (TACAIDS)。我们还非常感谢其他主要公共卫生利益相关方和执行伙伴在制定该战略过程中的贡献和参与。这些合作努力有助于确保根据该战略提出的社会和行为改变 (SBC) 优先事项、方法和活动不仅与 GOT 的国家战略卫生优先事项保持一致并为其做出贡献,而且还能补充和加强其他 IP 的活动,以最大限度地提高和避免重复的 SBCC 工作。美国国际开发署 Tulonge Afya 还要对美国国际开发署提供的财政支持和技术指导表示感谢。