本指令执行空军政策指令 (AFPD) 91-2《安全计划》、国防部指令 (DoDD) 3100.10《空间政策》的相关安全部分、国防部指令 (DoDI) 3100.12《空间支持》、DoDI 3200.18《主要靶场和测试设施基地的管理和运营》以及美国空军部和联邦航空管理局关于空间运输和靶场活动安全的谅解备忘录。本指令执行北大西洋公约组织 (NATO) 标准化协议 (STANAG) 3101《飞行安全信息交换》和 3102《共同地面/空域的飞行安全合作》。它建立了事故预防计划要求,分配了计划要素的责任并包含计划管理信息。它适用于所有正规空军、空军预备役和空军国民警卫队
我请求在 2023 财年批准预算,以完成内布拉斯加州奥福特空军基地的灾难恢复 MILCON,以应对 2019 年的洪水。根据美国空军部向我的办公室提供的最新成本估算,我估计 2023 财年的剩余金额约为 317,470,000 美元(注意,实际完成所需的金额可能会有所不同),其中大部分用于授予非动能作战 (NKO) 设施的建设合同,也称为多域作战 (MDO) 设施。除其他任务外,这座建筑将把美国空军最大的航空集团的作战和情报中队整合到一个抗洪设施中。原始 DD 1391 估算已根据规划改进而演变。美国空军通知我们,目前的工作估算为 317,469,260.00 美元
如今,形势已大不相同。“复杂多变的全球安全环境带来了严峻挑战,削弱了美国的全球影响力和军事优势。”5 对手已熟练掌握在武装冲突门槛以下开展行动,这对美国空军部 (DAF) 执行其五项核心任务的能力构成威胁,这五项核心任务包括空中和太空优势;情报、监视和侦察 (ISR);快速全球机动;全球打击;以及指挥和控制。6 正如兰德公司最近的一份报告所指出的那样,“信息和信息技术在战略竞争和军事行动中的作用在 21 世纪的前 20 年发生了巨大的变化。”7 随着人工智能 (AI) 的快速发展,战略竞争的挑战只会加速。
管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-123 的附录 B《改善政府信用卡计划的管理》规定了各机构如何维持内部控制以降低政府信用卡计划中的欺诈、滥用和拖欠风险的政策和程序。根据通函附录 B 的要求,该计划概述了国防部 (DoD) 使用的政策和程序,以确保实现政府商业采购卡 (GPC) 计划的目标,并建立有效的内部控制系统来识别和管理高风险交易。该计划适用于美国陆军部 (DA)、美国空军部 (DAF) 和其他国防机构和活动 (ODA) SmartPay 3 (SP3) 定制任务订单 (TTO) 和美国海军部 (DON) SP3 TTO 下的所有国防部 GPC 计划。
此次修订实施了 2022 年 6 月 23 日发布的美国空军部 (DAF) 计划指导信 22-01《设立空军研究与分析部主任秘书处办公室》。它包括由于空军总部 (HAF) 重组而发生的重大变化,该重组将主任、研究、分析和评估办公室重新指定为 DAF 研究与分析主任办公室,作为 DAF 运筹学和系统分析组织,为企业级决策提供信息。新办公室包括扩大任务范围以进行企业级空间分析,并纳入 DAF 首席建模和仿真官。修订还更新了对联邦法律和国防部 (DoD) 指令和说明的引用,包括新的授权,并修订了内部组织结构。
美国空军部军事建设计划 2023 财政年度 新任务和现有任务 新任务和现有任务的定义 新任务项目 – 所有新任务项目均支持不会振兴现有物理工厂的新计划和附加计划或举措。这些项目支持新武器系统的部署和安顿:新的或附加的飞机、导弹和太空项目;新设备,例如雷达、通信、计算机卫星跟踪和电子安全。 当前任务项目 – 这些项目通过更换或升级现有设施并缓解新任务或设备未产生的长期缺陷来振兴现有设施工厂。其中包括改善生活质量、升级工作场所、提高生产力和实现符合环境、健康和安全标准的项目。拨款请求
本出版物适用于美国空军部 (DAF) 文职雇员和美国太空军、正规空军、空军预备役和空军国民警卫队的联邦军人。非联邦军人的空军国民警卫队 (ANG) 成员将遵循国民警卫队局局长制定的政策,该政策与美国法典第 32 篇第 110 节《条例》、10 USC §10503《国民警卫队局职能:章程》和国防部指令 (DoDD) 5105.77《国民警卫队局》中概述的权力一致。所有对美国空军术语、单位、等级和职位的引用也将适用于美国太空军同等人员(视情况而定)。例如,对飞行员(军人和文职人员)的引用也将适用于监护人。对主要司令部 (MAJCOM) 或编号空军 (NAF) 的引用也适用于战地司令部 (FLDCOM)。对联队的引用也适用于三角洲部队。空军参谋部的角色和职责(例如,AF/A1 等)也可适用于同等的太空作战司令部 (太空参谋部) 职位或办公室(例如,SF/S1 等),视情况而定。
美国空军部的采购专业人员必须适应人工智能/机器学习 (AI/ML) 将如何继续影响我们的国防生态系统。这些技术将改变我们开发和采购能力的方式。从我们的数据到我们的算法,再到我们的作战人员——我们必须负责任地处理技术的影响,包括我们获取、开发、实施和维持的方式。本指南是一个起点,是我们的采购专业人员在处理将影响每个项目办公室的技术时获得宝贵观点的机会。本文涵盖的主题和经验教训并不详尽,而是作为我们的采购专业人员的催化剂,旨在以健康和更全面的视角利用 AI/ML。AI Accelerator 已准备就绪,可帮助您和您的组织实现互联的 AI/ML 未来。让我们一起为我们的飞行员和卫士实现这项技术!