摘要 对于许多出生在中国的孩子来说,耐克和阿迪达斯在他们的童年时期主宰着运动服装市场,原因之一可能是中国本土品牌的表现不佳。耐克和阿迪达斯如何在激烈的竞争中取得成功是一个值得研究的课题。通过应用 k 均值模型和社会实验,本文探讨了产品和营销策略如何影响市场份额,重点关注营销策略、市场份额、产品评级和产品价格。本研究的数据来自数据中心 (data.world)。Kash 收集的数据集包含来自耐克和阿迪达斯的三千二百六十八种产品,具有十二个信息特征,包括它们的评级、折扣、销售价格、标价、产品描述和评论数量 [1]。根据数据和实验,耐克似乎在足球鞋、足球鞋和篮球鞋等更具体的运动装备上拥有更多的市场份额,而阿迪达斯在慢跑鞋、休闲外套和时尚联名鞋上拥有更多的市场份额。
近 25 年前,耐克公司董事会成立了企业责任委员会,负责监督与环境和可持续发展、劳工、社区事务和慈善活动以及多样性和平等机会相关的领域。此后不久,耐克发布了其首份企业责任报告,表明该公司致力于在这些事务上保持透明度和问责制。
OBM原始品牌制造商ODM原始设计制造商OEM OEM原始设备制造商SSCM可持续供应链管理TBL三重底线DJSI DOW JONE可持续性interies fem fem fem fem fem gri设施环境模块全球报告计划EKPI环境绩效指标MSI物质可持续性指标MSI物质可持续性指标ZDHC ZDHC ZDHC ZDHC ZERINIST HAIMARITION CHARINASINE挥发性有机化合物MSI材料可持续性指数SCSI供应链可持续性指数
先生(右二)及Meridian Innovation (迈瑞迪创新) Stanislav Markov 博士(右一)在业界分享
https://www.bis.doc.gov/index.php/reulurations/eretivations/export-
I , Aero Vironment 公司的 Puma AE , L-3/BAI 公司的 Geneva Aerospace Mobius , Insitu 公司的
几家大型公司正计划从可再生能源中越来越多地恢复电力。有几家RE 100家公司在东南亚国家做出了“ 100%可再生能源”的承诺。其中包括亚马逊,十项全能,Google,宜家,耐克,施耐德电气。许多这些公司(例如宜家)都超越了自己的业务,可以在气候下与供应商和合作伙伴互动。供应链参与的途径包括鼓励供应商建立,衡量和披露自己的减少碳降低策略,并开始将其供应商的整个业务转变为可再生能源。Microsoft提到了范围3排放的需求
职称姓名学历、经历及现职现职智原科技( 股) 公司财务长兼副总经理智原科技( 股) 公司董事Faraday Technology (Mauritius) Corp. 董事长Faraday Technology (Samoa ) Corp. 董事长Bright Capital Group Limited (BCGL) 董事长Faraday Technology Corp. (BVI) 董事长Artery Technology Corp. 董事Sinble Technology Pte. Ltd 董事谐永投资( 股) 公司董事
分析师:金荣执业证书号:S0010521080002 邮箱:jinrong@hazq.com 相关报告·公司点评:快手:23Q1 收入端全面超预期,集团层面首次盈利2023-06-07 ·行业点评:苹果开拓性MR 新品发布, 持续催化传媒行业内容生态型企业向好2023-06-07 ·公司点评:哔哩哔哩-W:经调整归母净亏损显着收窄,营收符合预期,多款新游定档暑期2023-06-07 ·公司点评:爱奇艺:会员规模创历史新高,丰富内容储备推动高质量增长20 23-06-07 ·行业点评:教育行业点评:AIGC 助力教育个性化,政策引导科学教育2023-0 6-04 ·公司点评:美团-W:1Q23 业绩前瞻, 盈利能力大幅改善,即时零售持续发力2023-05-22 ·公司点评:快手-W:23Q1 收入与利润均有望超预期,商业化能力有望持续提升2023-05-21 ·公司深度:爱奇艺:坚持原创降本增效成果显着,AI 赋能打开广阔想象空间2023-05-16