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World File Search System职责
DTR：个人使命、角色和职责
以及其他美国边境清关机构 ...................................................................................................... 2 G. 国防部各部门负责人 .............................................................................................................. 3 H. 各军种部长 .............................................................................................................................. 4 I. 空军部长 ...................................................................................................................................... 5 J. 陆军部长 ...................................................................................................................................... 5 K. 海军部长 ...................................................................................................................................... 6 L. 参谋长联席会议主席（CJCS） ............................................................................................. 7 M. 各军种或机构总部（HQ）运输参谋部 ............................................................................................. 7 N. 美国运输司令部（USTRANSCOM） ............................................................................. 8 O. 运输各部门司令部 (TCC)（AMC、MSC 和 SDDC） ............................................................................................. 14 P. 空中机动司令部 (AMC) CDR............................................................................................................. 16 Q. 军事海运司令部 (MSC) CDR ............................................................................................................. 18 R. 军事地面部署和配送司令部 (SDDC) CDR ............................................................................................................. 19 S. 作战指挥官（CCDR） .................................................................................................... 22 T. 部署分发作战中心（DDOC） .............................................................................................. 23 U. 联合作战支援空运中心（JOSAC） .............................................................................................. 25 V. 部署的 CDR ............................................................................................................................. 25 W. 区域、活动或设施 CDR（或其授权代表） ............................................................. 25 X. 国防部运输活动 ............................................................................................................. 26 Y. 国防部采购/承包活动 ............................................................................................................. 26 Z. 运输官（TO） ............................................................................................................. 27 AA. 运输官/个人财产处理办公室 ............................................................................................. 30 BB. 终端 CDR（空中或海上）： ............................................................................................................. 30 CC. 机动官（MO） ............................................................................................................. 30 DD.到达/离开机场控制组 (A/DACG)、港口支援活动 (PSA)、
代理人职责任命 1. 详细说明为什么...
在 90 天注册期满之前，将上述车辆运走或以其他方式处理，并且注册期不会延长。如果在 90 天期限到期之前未满足要求，代理商将遵循所有要求，以他们的名义注册车辆（包括购买车辆时的融资）。
有限职责军官，首席准尉
当前和未来的海军军官面临着快速变化的环境，需要做出更复杂的职业管理决策。本指南旨在帮助有限职责军官 (LDO)、首席准尉 (CWO) 和准尉 (WO1) 规划他们的职业发展和管理他们的职业生涯。本出版物提供了有关管理 LDO、CWO 和 WO1 计划的政策、法律和法规的出色指导和信息资源，包括从士兵队伍中招募这些军官、职业规划、晋升、退休、权利和福利。它还列出了每个特定指定者的一般和专业职业标准，并提供了最常见问题的答案。本指南包含的信息适用于整个海军的 LDO、CWO、WO1、高级士兵主管和其他领导职位。它是职业顾问和潜在 LDO/CWO/WO1 候选人的良好职业管理和指导来源。有关本出版物中包含的计划和政策的最新信息，请参阅 MyNavyHR LDO/CWO/WO1 网页：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career- Management/Community-Management/Officer/Active-OCM/LDO-CWO/
科学顾问职位职责 - secnav.navy.mil
职位具体职责指挥官，美国舰队司令部 (USFF)，弗吉尼亚州诺福克。SA 直接向指挥官负责，了解舰队当前和未来的作战能力差距，并通过各种科学技术 (S&T) 项目协助开发解决这些差距的解决方案。这些领域将包括与联盟、联合和海战有关的计划，涵盖空中、水面、水下和网络武器、平台和系统的所有技术方面。该职位要求具有与提高部队保护、C4ISR、海上拦截行动、战区导弹防御、反水雷战和濒海反潜战相关的研发工作经验。*指挥官，美国太平洋舰队 (COMPACFLT)，夏威夷珍珠港。SA 直接向指挥官负责，了解 PACFLT 的作战能力不足，阐明优先事项，审查和评估现有和新兴的 S&T 技术和技术概念，并向 PACFLT 工作人员提出应采取的行动建议。科学顾问预计将与海军研究与发展机构 (NR&DE)、印度-太平洋地区国防部和国际合作伙伴、业界、其他政府机构和学术界的成员进行协调和合作，以确定潜在的解决方案并影响研究、开发和采购 (RD&A) 社区快速开发和部署它们。 * 美国海军陆战队部队司令部 (COMMARFORCOM) 指挥官，弗吉尼亚州诺福克。科学顾问将关注与海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 作战的所有 S&T 方面有关的计划，符合分布式海上作战 (DMO) 概念和远征先进基地作战 (EABO)。这将涵盖武器系统、传感器平台、物流和其他系统的所有技术方面，包括国防部采购过程的管理层知识。需要具有与 MAGTF 和两栖作战相关的研发工作经验。 * 美国海军陆战队太平洋部队 (COMMARFORPAC) 指挥官，夏威夷史密斯营。 SA 直接向指挥官汇报，并将负责与联合、远征和海战各方面有关的项目。这将涵盖海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 环境中远征机动战的所有技术方面以及支持 MAGTF 的 ISR、C2 和后勤系统，并包括国防部采购流程的管理层知识。
SV 职责草案指导 - GOV.UK
13 PCSC 法案第 15(7) 条规定，监狱当局和青少年监护当局不受第 15 条第 (3)、(4) 或 (5)(b) 款规定的义务的约束，如果或只要履行义务：(a) 与法令规定的当局的任何其他义务（第 (5)(b) 款除外）不相容，(b) 否则将对当局职能的行使产生不利影响，(c) 与防止和减少与该义务相关的地区严重暴力的需要不相称，或 (d) 将意味着当局产生不合理的成本。第 (8) 款规定，在确定第 (7) 款是否适用于当局时，必须考虑履行本条规定的义务的累积效应。
生物多样性职责 - 首先考虑声明
该策略旨在确保生物多样性的长期碳固化和增强。理事会将通过确定规划申请来实现新开发方案，通过对新发展进行强有力地采用当地计划政策来做到这一点。理事会还将投资植树，并在包括北韦尔德（North Weald）在内的理事会拥有的土地上提出地点，以应对气候和生物多样性危机。Strategic projects included in the strategy: - Roadside Wildflowers - Tree planting call for sites - Community greenspace improvement Site specific projects: - Roding valley recreation ground enhancement - Creation of North Weald Suitable Alternative Natural Greenspace (SANG) The Council are currently developing proposals for the Roding Valley Recreation Ground Enhancement prior to engagement with local stakeholders and other key partners.efdc目前还在北韦尔德（North Weald）提出建议，以增强机场以东的BNG。
角色和职责 - 导弹防御倡导联盟
导弹防御仍然是一项极具挑战性的军事任务，随着对手继续发展新的动态能力以威胁美国并使我们与盟友和伙伴脱钩，其重要性只会增加。俄罗斯和中国高超音速导弹威胁的出现，以及两国日益复杂的弹道导弹和巡航导弹能力的增加，清楚地表明了我们的对手对远程打击能力的重视。为了应对这些进步，美国必须确保导弹防御企业得到适当的组织、资源和管理，以便在这种新的、苛刻的威胁环境中取得成功。更直接地说，我们的对手——意识到它给他们带来的战略优势——正在大力投资高超音速能力，以将我们最珍贵的东西置于危险之中。我们的对手也在投资大量导弹，而美国和我们的盟友尚未投资足够数量的导弹防御资产来应对，俄罗斯在入侵乌克兰时大量使用导弹，伊朗支持的胡塞武装也大量使用导弹就是明证
石油和天然气行业标准职责范围
a. 定义价值链活动和转型指标。b. 定义排放指标和非排放指标的基础科学。c. 针对与每项活动相关的商业模式转型选项审查指标。2. 制定测量/核算和报告标准，包括每项活动的相关范围、最低目标边界以及基于排放的指标范围内可用的目标设定方法。3. 制定非排放指标的测量和报告标准。4. 审查和确定与 1.5°C 相符的相关全球情景，并根据这些情景推导出目标设定路径。5. 开发目标设定工具。6. 起草一项标准，作为排放核算和报告以及目标设定和验证指南的基础。
战略计划制定职责范围.pdf
2. 对影响 NANHRI 工作的现行社会经济、政治和资金状况进行全面的背景分析 3. 促进与主要利益相关者（包括所有员工、高级管理人员和董事会成员）的计划务虚会/虚拟会议。 4. 记录和汇总务虚会和会议成果。 5. 为战略计划提出合适的总体框架。 6. 制定战略计划草案和支持文件，其中应包含后续运营计划、资源调动战略、组织管理结构以及监测和评估的关键要素。 7. 准备并向高级管理人员和员工以及指导委员会提交演示文稿，以供其确认和批准。 8. 编写战略规划过程的综合文件，包括关于调查结果、研讨会成果和战略建议的详细报告。 9. 提交最终报告，概述整个过程、成果和后续实施步骤。