• 伦敦各地的设施提供商更好地规划、管理和维护足球设施。 • 支持我们庞大的伦敦联赛网络,因为他们的投入和影响力贯穿了整个战略。 • 俱乐部和提供商申请和获取当地资金和资源,以促进其发展。 • 有针对性的劳动力计划,如女子教练、亚洲/英国亚洲教练和裁判计划。 • 与我们的俱乐部和联赛合作并采取积极主动的行动,解决草根比赛中的行为问题。 • 企业部门增加对草根比赛的投资,以发展和扩大当地草根足球机会。 • 继续发展和改进我们的理事会,以确保它尽可能代表伦敦的草根足球
就欧洲体育而言,随着国家队和俱乐部足球的竞争日益激烈,各支球队之间的实力从未如此均衡。弥合剩余差距是未来的重点,帮助更多国家协会、联赛和俱乐部将女子足球发展成一项全职职业和可持续的投资项目同样重要。制定引人注目的比赛结构、加强青年发展计划和提高标准都是这项工作的关键。俱乐部许可制度和保护和改善比赛的明确监管框架尚未在每个国家都得到采用,而联赛和俱乐部的治理结构多种多样且不断发展,导致最高级别的组织和投资模式发生变化。
在过去的几年中,女子脚球在欧洲经历了巨大的增长。在国际上,由澳大利亚和新西兰共同主持的2022年欧洲欧洲欧洲妇女足球比赛和2023年的FIFA女子世界杯,带来了创纪录的出席人物(例如UEFA,2024年)和强大的电视需求(例如,强劲的电视需求(例如,Reu-reu-- reu-- ters,20233)。在国内,观众在许多联赛中的大流行以来,包括英格兰的巴克莱女子超级联赛(WSL),德国的Google Pixel frauen-bundesliga和西班牙的Finetwork Figa Figa F. Al。,2024年),例如英国的阿森纳女子足球俱乐部(WFC),西班牙巴塞罗那足球俱乐部和法国的巴黎圣日耳曼,
在NVL中竞争的需求增长继续持续到24个新球队进入22-23赛季(9名女子和15名男子),这是过去20年中最大的增长。其中大部分是归因于初级排球的增加,导致第2师的第三个会议引入。达勒姆(Durham)palations宣称自己在男子和女子超级联赛阶梯的顶部统治,赢得了两个冠军。Stockport男子,考文垂和沃里克·里加·沃玛(Warwick Riga women)和伦敦狮子心(London Lionhearts)在晋升后将是2023-24的三个新顶级球队,而埃弗顿(Everton一项战略性的震撼力已在2023 - 24年开发超级联赛,并改善了流媒体,中央场地周末和季后赛。
l 水上运动 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 l 锻炼与健身 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 l 体育课程与联赛 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 l 创作与表演艺术 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 l 露营 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 l 自然与环境教育 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 l 课外时间 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 38
许多球队和联赛的价值都由利润丰厚的媒体版权交易支撑。2024 年,我们将看到这个竞争激烈的市场如何日趋成熟,NBA 开始正式谈判,欧洲一些主要足球联赛也达成了新协议。预计 NBA 的媒体版权价值将大幅增加,传统广播/有线频道和流媒体竞标将同时进行。6 最近,一些欧洲足球联赛的国内媒体版权交易要么未能大幅提升其价值,要么未能吸引新的或非传统的竞标者。7 在女子方面,美国两大体育联盟——国家女子足球联盟 (NWSL) 和 WNBA——最近达成了新的或扩大的媒体交易。8 2024 年,英格兰女子超级联赛将在新的商业结构下重启 2024-25 赛季,希望吸引激烈的媒体版权竞争。9
fns Power一直致力于整合住宅,C&I ESS和电信应用程序的可再生能源存储系统。与第1级集成商在同一联赛中,验证的性能和往绩地位FNS。最经济的LFP电池系统在全球市场上可用。所有产品都经过了广泛的安全测试,并且经过CE,CB认证。
1960 年,Mike 开始了他的 20 年快投垒球生涯,当时他开始参加哈特福德保险和东哈特福德联赛。1961 年,Mike 和一群高中好友聚在一起,在东哈特福德联赛中以 Auggie and Ray’s 的名义比赛。他不仅参加了这支球队的比赛,还执教了这支球队三年,并在球队于 1962 年和 1963 年获得冠军后,在管理层面上初尝成功滋味。Mike 在 1964 年和 1965 年赛季加入了东哈特福德 Dovelettes 队,与康涅狄格州和马萨诸塞州的一些最佳球队比赛,包括 Raybestos Cardinals 队和 King and His Court 队,并赢得了海岸警卫队锦标赛。1966 年,Mike 在 Insurance League 中为 Travelers Insurance 效力,再次获得冠军。1967 年,Mike 没有参加比赛,因为他正在陆军预备役部队接受训练。1968 年,Mike 重返赛场,在西哈特福德联赛效力了七年,其中四年担任教练。Mike 在 1975 赛季效力于 Conn’s Kings,随后在 1976 年和 1977 年效力于 Brother Bones。1977 赛季为 Mike 职业生涯的关键时刻奠定了基础。他接任教练,招募了几名新球员,包括老将 Bobby Westbrook,以及未来的 CT Fastpitch HOFers Dean Lang 和 Billy Campbell,并与 Cypress Arms Restaurant 达成了赞助协议。在 Cypress Arms 的旗帜下,除了两次赢得西哈特福德联赛冠军外,该队还连续三年(1978 年、1979 年和 1980 年)夺得康涅狄格州 A 级快投冠军。他们还参加了那三年的新英格兰地区赛。在三年的冠军争夺战中,Cypress Arms 只输了一场州锦标赛。名人堂成员 Scott Phelps 评价 Mike 时说:“他是 Brother Bones 和 Cypress Arms 球队中最有天赋的击球手之一。作为球队经理,Mike 牺牲了许多击球机会来帮助建立团队团结,从而赢得长期胜利。他的无私是建立强大团队团结的关键。” Mike 是一名相当不错的击球手,在打外野和一垒时,职业生涯击球率达到 .345。他现在把老塞布鲁克作为自己的家。