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新斯科舍省处方监控计划
处理部分填充 ................................................................................................................................................ 3
场地规划 3088962 新斯科舍有限公司
资料来源：· 相邻产权线和地形特征来自省级测绘· 规划基于 Highland Geomatics & Engineering Inc. 的场地规划，日期为 2021 年 4 月 28 日 CAD 文件：“H21080 SP1.dwg”
疫苗更新 - 新斯科舍省卫生部
Pentacel® 制剂安全警报 2024 年 4 月，新斯科舍省公共资助的 DTaP-IPV-Hib 产品从 Pediacel® 过渡到 Pentacel®，用于常规儿童免疫接种计划。这些产品可以互换，开始使用 Pediacel® 接种疫苗的儿童应该使用 Pentacel® 完成接种。所有之前接种的 Pediacel® 剂量均视为有效，无需重新开始接种。虽然这些产品可以互换，但在包装和制备方面存在明显差异。2024 年 4 月之前使用的产品 Pediacel® 是单瓶即用型悬浮液。然而，Pentacel® 以盒子形式提供，其中包含 5 瓶单剂量乙型流感嗜血杆菌 (Hib) 冻干疫苗 (Act-HIB®) 和 5 瓶单剂量 DTaP-IPV 疫苗溶液 (QUADRACEL®)。必须使用 QUADRACEL® 溶液来重新配制 Act-HIB® 药瓶。混合成分产生 Pentacel®。QUADRACEL® 不单独用于 NS 常规疫苗接种计划中的 DTaP-IPV 疫苗接种。疫苗咨询服务 (VCS) 已收到支持解决 Pentacel® 重新配制错误的请求。已发现两个问题：
新斯科舍省社区太阳能计划
TriMac Engineering 是一家本地工程公司，办事处位于悉尼和新斯科舍省哈利法克斯。我们是机械和电气工程顾问。公司成立于 2015 年，历史可追溯到 1991 年，我们为工业、机构和商业领域的客户提供广泛的工程咨询和项目管理服务。
包容性经济 刘易舍姆：我们的抱负和我们的计划
从地理、法律和统计角度（根据《伦敦政府法案》和 ONS 定义）来看，刘易舍姆是伦敦内城区，通过伦敦桥、坎农街和金丝雀码头与内城区经济直接相连，十分便利。然而，从经济角度来看，刘易舍姆与外伦敦有更多共同之处，大部分居民到区外工作，房价低于内城区，而且社区对有学龄儿童的家庭很有吸引力。刘易舍姆地理位置优越，既能享受内城区的经济机会，又能享受当地和伦敦的社会和文化设施，因此生活质量很高。
舍伍德湖/隐藏山谷地区计划 div>
默多克开发公司（Murdock Development Company）涉及舍伍德湖（Lake Sherwood）周围的土地开发的私人启动一般计划修正案请求提供了该地区计划的开发动力。1984年11月，监事会发现，本私人发起的修正案请求值得进一步考虑，并指示计划部在包括隐藏谷在内的较大规划区域的背景下研究该提案。舍伍德湖排水盆地被选为划定舍伍德湖/隐藏山谷地区的规划研究区域的逻辑地理单位。然后，计划司为整个地区制定了一项土地使用计划，该计划将私人发起的舍伍德湖提案与县的县开发计划结合在一起。该县启动部分的目标是保留现有的土地利用模式，并根据各种现有的土地使用政策认识到现有的现有地块。
新斯科舍省社区太阳能计划
我们是由经验丰富的管理团队领导的先行者。十多年来，我们不同范围和规模的项目保持了 100% 的客户保留率，这证明了我们端到端解决方案的有效性。我们的客户群稳定，其中 90% 来自政府、公用事业和大型商业合同。在监管环境有利、客户对可再生能源和减排需求激增的背景下，我们拥有独特的优势，可以拓展加拿大和美国的新市场，同时过渡到更有利可图的模式，包括“建设和管理”和“建设和拥有”可再生能源项目。
决定 - 新斯科舍省公用事业及审查委员会
1.0 摘要 ................................................................................................................ 6 2.0 背景 ................................................................................................................ 11 3.0 董事会根据《公共事业法》的权力 ........................................................ 15 4.0 《公共事业法》修订（2022 年 10 月） ........................................................ 22 5.0 法定解释原则 ............................................................................................. 24 6.0 和解协议 ...................................................................................................... 27 6.1 双方的和解协议 ............................................................................. 27 6.2 董事会对和解协议的处理方式 ............................................................. 31 7.0 分析和调查结果 ............................................................................................. 33 7.1 是否应批准 GRA 和解协议？ ............................................................. 33 7.1. 1 调查结果 ................................................................................................ 38 7.2 延期还款利息 .............................................................................................. 44 7.2.1 调查结果 .............................................................................................. 48 7.3 2023 年和 2024 年 6.9% 的利率增长 ........................................................ 52 7.3.1 总体增长 ...................................................................................... 58 7.3.2 燃料增长 ...................................................................................... 62 7.3.3 非燃料增长 ...................................................................................... 67 7.3.4 调查结果 ............................................................................................. 83 7.4 资本成本和收益分享 ................................................................................ 87 7.4.1 公平回报要求和标准 .............................................................................. 88 7.4.2 资本成本证据概述 .............................................................................. 92 7.4.3 公用事业法修正案 .............................................................................. 97 7.4.4股权 ................................................................................ 100 7.4.5 资本结构 .............................................................................. 103 7.4.6 超额收益 .............................................................................. 108 7.4.7 调查结果 ................................................................................ 108 7 .5 脱碳延期账户.. ........................................................................ 110 7.5.1 调查结果 ................................................................................ 115 7.6 风暴骑士和气候变化适应计划 ...................................................... 122 7 .6.1 调查结果 ................................................................................ 127 7.7 DSM 骑士. ................................................................................................................... 133 7.7.1 调查结果 .............................................................................. 137 7.8 服务成本研究和线路损耗研究 .............................................................. 138 7 .8.1 调查结果 .............................................................................. 140 7.9 会计和财务事项 .............................................................................. 141 7 .9.1 实质性门槛 ............................................................................. 141 7.9.2 折旧研究 ............................................................................. 142 7.9.3 税费 ............................................................................. 143 7 .10 安纳波利斯潮汐发电设施摊销 ............................................................. 145 7.10.1 调查结果 ............................................................................. 147 7 .11 海上连接输电 - 资本工作订单 ............................................................. 14 7 7.11.1 调查结果 ............................................................................. 155 7 .12 账单付款、贷记和收款事宜 ...................................................................... 157 7 .12.1 调查结果 .............................................................................. 158
新斯科舍社区学院战略计划
我相信答案就在我们的名称中：新斯科舍社区学院；一所为社区服务、在我们的社区中、关于社区的学院。一所准备成为该省复兴的秘密武器的学院，迎接快速到来的令人兴奋的未来。一所为每位学生提供可获得、公平、高质量的教育和技能的学院，这样他们就可以继续点燃社区的经济和社会繁荣。一所与雇主、行业和非营利组织合作的学院，帮助社区保持活力和强大。
新斯科舍电力开放输电关税 (...
每年：每年预留容量 2,249.91 美元/MW 的十二分之一 每月 每月预留容量 187.49 美元 每周 每周预留容量 43.27 美元/MW 高峰期 每日 预留容量 8.65 美元/MW 每日 非高峰期 每日 预留容量 6.16 美元/MW 高峰期 每小时 预留容量 0.54 美元/MW 每小时 非高峰期 每小时 预留容量 0.26 美元/MW