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World File Search System航行计划
海军作战部长 - 航行计划
部队设计定义了水面、水下和航空平台类型，并结合正确的概念、能力、信息系统和网络，以在快速发展的战略环境中履行海军的国防承诺。这与海军的 30 年造船计划和部队结构评估相辅相成，具有长期战略愿景，利用整个海军的组织学习，包括战争游戏、分析以及对新兴技术的研发。与中国的战略竞争既是当前挑战，也是长期挑战。将我们的部队设计重点放在 2045 年将为海军在未来关键十年需要做出的最重要的决策和投资提供信息。
航行计划
我们将扩大海军对联合作战生态系统的贡献。生态系统是一个分层的相互连接系统网络，具有共同的依赖关系。在生态系统中合作的人比不合作的人产生更大的复合效应。作战生态系统的运作方式大致相同——在这个系统中，我们每个军种的分层能力相互支持和相互促进——没有人比美国联合部队更了解联合作战生态系统。由于这个生态系统，我们的航母舰载机联队可以借助空军和太空部队能力提供的网络和太空效果打击目标。我们的驱逐舰可以向海军陆战队、陆军、特种作战部队或盟军传感器探测和跟踪的船只发射导弹。在这个生态系统中，信息战的效果与飞机、舰船和潜艇相当。我们在战场上的物理机动依赖于我们蒙蔽、欺骗、分散和迷惑对手的能力，以及我们反击对手试图对我们做同样事情的能力。我将继续开展已在进行的工作，扩大海军对这一生态系统的贡献，包括更好地使海军参谋的工作与我们的作战人员和作战舰队的需求保持一致。
全球空中航行计划战略 (EN) - ICAO 安全登录
全球战略层面以电子文件形式呈现，以行政语言编写，提供国际民航组织六种工作语言版本。它为决策者提供高层次战略方向，以推动全球空中航行系统的演变。本文件的愿景是创建一个全球可互操作的空中航行系统，以及采取积极主动、综合和共同的方法应对航空和技术趋势带来的新挑战和机遇。由这一愿景推动并反映在概念路线图中的演变将创建一个高效的全球空中航行系统，以满足社会日益增长的期望并减少全球差距。概念路线图旨在通过提供更全面的演变方法，根据优势和机遇改造空中航行系统，而不是简单地改进它。实现这一愿景需要航空界所有成员的坚定承诺和投资。全球空中航行系统在适应新需求时变得越来越复杂。因此，转型本身并不是最终目标，而是实现愿景的方式。空中航行系统转型战略不仅响应了绩效目标，也响应了许多国家和地区希望更多地利用现有和新兴技术的愿望。航空业需要通过采用日益跨领域和全球化的视角来确保其在创新领域的领先地位。如果全球空中航行系统的现代化不继续，全球经济和公民将面临巨大风险。
在您的航行计划中
•在开始工作之前致电811。这是一个免费电话：内陆和沿海水域前2个工作日，离岸活动前7天。此免费呼叫将通知大多数管道公司都有线路。如果发生事件，这将减少您的责任。•在许多州，“在挖掘之前呼叫”法律就像在土地上一样适用于海洋环境。•在河岸或水道上寻找“管道警告”或“不要锚定或挖掘”的标志或标记。他们通常具有公司名称和紧急联系电话。在这些地区，必须避免所有水底接触。•出发前，用路线和停车点制定航行计划。参考图，识别和计划避免管道。如果撞击管线并与船员共享，则有一个响应计划。•计划避免浅水深度，并占潮汐水平较低。•确认在船只的草稿下方至少有3英尺的水底间隙，以安全地通过管道。•注意：电动，光纤，水，电话，电缆和气体线在水下也运行相同的指南，以防止造成损害。
2016-2030 年全球空中航行计划 - 国际航空运输协会
我们的优先事项 ................................................................................................................................................ 21 模块优先事项和最短路径 .............................................................................................................................. 23 支持 ASBU 模块实施的 ICAO 工具 ............................................................................................................ 24 培训、招聘和人员绩效考虑 ...................................................................................................................... 25 GANP 实施的灵活性 ...................................................................................................................................... 26 ATM 逻辑架构 ............................................................................................................................................. 27 财务方面指导 ............................................................................................................................................. 27
